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工程结算程序

2025-09-29 04:44:40 责编:小OO

工程结算程序

1、月工程量进度表，由施工班组按经营部统一格式，如实上报主管施工员。月进度（25日前）由分包单位或班组上报工程量清单，专管施工员、总施工、技术负责、项目副经理次月（5日前）审核完成。项目副经理次月10日前组织填写月进度结算单（项目部签字完成）上报经营部预算部（附相关资料），并同时列好上月职工工资表。预算部审核完成后报经理签字。于次月25号支付工程款。

2、施工班组对预算部审核工程量有异意时，允许核对。

3、施工班组对完成工程项目应据实报量，严禁谎报、虚报。班组上报总结算工程量大于核对后真实量的5%以上，按超过5%以上比例受到处罚。如：班组上报总结算工程量大于核对后真实量的8%时，按其核对后真实工程量反扣3%（8%－5%＝3%）作为当月结算。以后总结算时概不增加。

4、经各施工员审核后工程量大于经营部审核对后真实量的5%以上，各施工员按总超额的比例受处罚，处罚同施工班组。

5、所有结算单均采用标准A4纸张。罚款单、点工单均有序排列后原件交予预算部。各班组发生的点工工程量，必须在本月31日前上报主管施工员，在次月5日与工程量单子一起交予经营部存档结算，否则逾期不予受理。

6、现场实测实量的零星工程量，由主管施工员测量后直接出示单据，项目经理审核确定。实测项目应由预算部或指定人员参于测量。

7、钢筋班组严格执行班前下料单上报项目部审核签字，并作为钢筋结算的依据。钢筋施工员严格审核钢筋料单的准确、真实性，贯彻节约的可行性；监督施工班组不得出现审核与施工采用两份不同的料单。最终结算时由预算部复查，按下料单结算。

8、如在工程量结算工序中，逾期未报，由责任方承担后果，当月经营部将不付款，累计下月继续按照程序执行。

9、个项目签订合同、洽谈班组（或劳务分包）必须及时向经营部反馈信息，由经营部最终决定。付款方式遵上述条款执行。

项目部年月份进度款结算单

分包单位（班组）：

序号	分项工程名称	工程量	单位	单价（元）	小计（元）	备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
本月进度款合计：元
本月支付进度款合计：
分包单位（班组）
项目管理人员签字栏
库管员
安全员
预算员
主管施工员、总施工
技术负责
项目（副）经理
项目经理

1、月进度（25日前）由分包单位或班组上报工程量清单，专管施工员、总施工、技术负责、项目副经理次月（5日前）审核完成后。项目副经理次月10日前组织填写月进度结算单（项目签字完成）上报经营部预算员，并同时列好员工工资表

2、内容应包括对班组的处罚、奖励、文明、安全、整改、进度、配合等各项内容，由各项分管负责人写汇总。备注栏填写奖罚内容（详明以A4格式纸附后）

项目部年月份应扣点工汇总单

序号	施工明细	工程量	单位	单价	合计		班组长确认	备注











	合计



注：
主管施工员：						预算员：
施工总管：						项目副经理：
工程部经理：						项目经理：

项目部年月工程量上报清单

班组名称：

序号	施工部位	班组报量	施工员审量	备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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12
13
14
15
16
合计：
班组长（分包单位负责人）：年月日
主管施工员：年月日
总施工：年月日
技术负责人：年月日
项目副经理：年月日

项目月点工上报清单

班组名称：班组长：

序号	施工部位、时间	点工数量		管理人员确认	备注
序号	施工部位、时间	大	小	管理人员确认	备注















合计：大工小工
注：主管施工员：施工总负责：
技术负责人：项目副经理：

项目部年月份应付点工汇总单

序号	施工明细	工程量	单位	单价	合计		班组长确认	备注











	合计



注：
主管施工员：						预算员：
施工总管：						项目副经理：
工程部经理：						项目经理：

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