1.目的：
明确物料需求计划执行流程和要求，确保物料需求计划的正常实施，满足生产需要；
2.适用范围：
适用于物料管理部，生产管理部和采购部协助完成；
3.物料需求计划执行流程和要求：
一、物料需求计划制定/发放/执行流程：
1根据生产计划部制定的装配计划和焊接计划，各个仓库结合库存情况核定物料缺料情况，制定物料需求计划；
2物料管理部主管对物料需求计划进行审核后，转交中心总经理审批，审批完毕由物料管理部将纸质和电子档物料需求计划发放到采购部经理处，采购经理签收物料需求计划并回复交期；
3物料管理部根据交期确认物料回料情况，未能按时回料的，请采购部及时和物料管理部沟通，物料管理部根据物料库存情况和生产紧急情况，向采购部确认下一次交期，直至物料需求计划完成为止；
二、物料需求计划制定/发放/执行要求：
1物料需求计划一次制定3个月份的需求，例如，3月底制定4~6月的物料需求计划，因为2月底已经制定过4~5月份的物料需求计划，所以此次制定的4~5月份的物料需求计划是根据新的4~6月份的生产计划对前一次物料需求计划的补充和变更， 6月份的需求计划则是根据生产计划制定出来的全新的物料需求计划；后续每个月以此类推；
2物料需求计划每月月初发放，针对的是含本月后续3个月的物料需求情况，本月物料需求会做进ERP，后续2个月以表格的形式发放；有个特殊情况需要说明，以上面的例子为例，发放4~6月的物料需求计划时，不再考虑3月份的未到料情况，只考虑库存和4~5月份的已请购情况来决定4~5月份物料需求计划的增减情况，6月份物料需求计划按照销售计划直接做，物料在途情况和对供应商的调整情况需要采购来了解完成，我们只提供需求数量和需求日期；
3物料交付要求，还是以上面的例子为例，3月中旬需要将4月份的焊接材料交付回来，以满足4月份需求的半成品的焊接计划，3月底需要将4月份需求的整机物料交付回来， 以满足4月份整机装配计划；4月份补充的物料需求计划，物料管理部根据生产计划确定需求日期，采购部根据供应商实际情况给出交期，反馈到计划部，确定交期是否能满足实际需要，物料管理部跟踪回料情况，直至物料回料完毕；
4物料需求计划连续进行；
三、物料需求计划补充：
1在实际的销售生产过程中，计划的变动性会很大，这是实际的情况，后续订单变化后，生产计划部会调整计划，物料管理部根据物料的库存情况，制定物料需求计划补充，并且会做进ERP,和之前的物料需求计划不冲突，并会发放纸质请购单，采购部根据供应商实际情况给出交期，物料管理部将交期情况反馈给计划部，确认回料日期和成品交期是否矛盾并回复出来；
2物料管理部跟踪物料回料情况；
物料管理部
2011-3-24下载本文
