| 分类 | 公司管理程序 | 编号 | |
| 名称 | 工程合同评审及交底程序 | 版号 | |
| 编制 | 经营核算部 | 页码 |
明确合同评审的程序、内容和职责，充分评估合同风险，确认合同条款的合理性、全面性及可操作性，保证合同的顺利履行，最终满足顾客和相关法律法规的要求。
2 适用范围
适用于公司范围内承接的所有工程项目的合同及分包合同的评审活动。
3 编制依据
3.1《中华人民共和国合同法》
3.2《中华人民共和国建筑法》
3.3《中华人民共和国招投标法》
4、职责
4.1总经理：主持合同评审。
4.2总经济师：主持制定、修订本程序，指导分、承包指标的测算。
4.3经营核算部：负责组织制定、修订本程序；负责对合同条款中的分、承包指标、付款方式、结算办法、双方的责任义务提出评审意见；负责分析合同条款中的重点及风险；负责对分包商的资质条件进行评审；负责合同的交底。
4.4工程管理部：负责对合同中的施工进度管理、施工现场管理、标准规范、工程范围、保修合同条款进行评审；负责对分包商的施工能力进行符合性评审。
4.5安全质量部：负责对合同中安全文明施工、HSE、材料、设备和工程质量管理、质量等级评定等相关条款进行评审。
4.6综合管理部 ：负责对人力资源能否满足要求进行评审。
4.7物资设备部：负责对合同中物资设备管理条款进行评审。
4.8财务部：负责对合同中有关资金条款进行评审。
5、程序
5.1 由经营核算部将草拟的总、分包合同提交主管领导及部门经理。
5.2 各部门经理依据本部门的职责对合同条款的合理性、合法性进行评审，并在《合同内容评审表》中签署意见。
5.3 主管领导签署意见。
5.4 报集团公司评审。
5.5 签章。
6、合同交底
经营核算部组织对相关部门、有关项目部进行合同交底，并保存交底记录。
7、记录
7.1《工程承揽合同内容评审表》
7.2《分包合同评审表》
7.3《交底记录》
工程承揽合同内容评审表
| 业主单位 | 第 次评审 | ||
| 工程名称 | 评审时间 | 年 月 日 | |
| 拟签订 合同的 主要因素 | 工程内容： 工程规模： 合同价格： 工 期： 质量要求： 付款方式： 单位（盖章）： 承办人： | ||
| 评审意见及 签名 本公司 有关部门 | 评 审 意 见 | 签 名 | |
| 经营核算部 | |||
| 工程管理部 | |||
| 安全质量部 | |||
| 综合工作部 | |||
| 财务部 | |||
| 物资设备部 | |||
| 本单位主管领导 评审意见 | 签名： | ||
| 市场经营部 专职评审 |
签名： | ||
| 市场经营部 评审结论 | 签名： | ||
| 主管经营领导 审批意见 | 签名： | ||
