静
压
管
桩
监
理
施
实
细
则
编制：
审批：
浙 江 华 天 工 程 监 理 有 限 公 司
宁 波 开 发 区 分 公 司
二00四年七月十五日
目 录
一、工程概况
二、监理依据
三、监理工作流程
四、监理工作的控制要点及目标值
五、监理工作的方法及措施
一、工程概况
本工程位于宁波北仑甬江路及天目山路之交汇处，采用预应力砼管桩，管桩编号为PTC-B500（70），桩长42m，桩基持力层为⑦-1层，总桩数为418枚，单桩承载力特征值1100~1600KN。
二、监理依据
1、桩身采用国标图集《先张法预应力砼管桩》（03SG409）。
2、桩基施工应严格要求施工单位按照《宁波建筑桩基设计与施工细则》（2001~甬DBJO2-12）施工。
3、设计图纸、设计变更、设计交底、图纸会审纪要用试成桩记录。
4、本工程项目的岩土工程勘察报告。
5、业主与承建商签订的施工合同及批准的施工组织设计。
6、业主与本监理公司签订的委托监理合同。
三、监理工作流程
1、熟悉设计图纸，参加设计交底会审；
2、审核施工单位资格及人员等资料；
3、编制预应力管桩监理实施细则；
4、审核施工组织设计（或施工方案）；
5、审核施工机械，材料质保资料，材料进场验收；
6、复核测量基线，水准点及桩位；
7、成桩质量及桩位检查；
8、成桩质量及桩位检查；
9、桩低应变动测及静载试验；
10、整理基桩工程技术资料；
11、编写桩基工程监理报告；
12、协助业主办理基桩工程质量验收备案手续（可拼入基础分部工程一起备案）。
四、监理工作控制要点及目标值
1、静压管桩控制要点：
（1）探明并清除桩经范围内的地下障碍物。
（2）桩机就位平稳，保证桩与桩位对齐，并控制在10mm范围内。
（3）用二台经纬仪来控制沉桩的垂直度，两经纬仪夹角为90°。
（4）、在沉桩过程中随时控制垂直度，发现偏差及时调整。
（5）、管理在焊接前应清理好桩头，焊接的缝隙过大要填锲形锲头，并认真检查好焊缝的质量。
（6）、要求桩的垂直偏差控制在0.5%范围内。
2、静压管桩的监理目标：
对三立酿酒有限公司的管桩进行旁站监理，桩基工程质量必须符合设计要求，符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002的要求，以安全、质量为控制重点，确保在进度计划内完成。
五、监理工作的方法及措施
监理措施主要围绕投资、质量、进度、安全控制目标，分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，所有的措施是一个有机的统一体，在应用时体现以下几种手段和方法。
（一）、五种手段
1、旁站：这是监理工程师的一种主要现场检查形式，旁站就是在工程的施工过程中监理人员现场检查施工的过程，注意发现事故苗头，以尽早避免发生问题，同时做好监理日记，掌握最原始的第一手资料，为进度投资控制提供了重要的依据，现场监理不分作息时间，不分节假日配合承包商施工，做到“全方位、全天候”的旁站监理，尽量消除质量隐患，帮助承包商解决一些施工问题，总之，旁站监理是三大控制的根本。
2、测量：测量是监理对几何尺寸控制的重要手段，开工肖监理人员尤其是测量专业人员要对施工放样、导线点、水准点进行严格的监督、检查，测量不合格不准进行开工，验收时，要对验收部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工。在施工过程中也要进行测量控制和检查，设置标高控制点，保证各方面偏差在规范规定的范围内。测量既是质量控制一方面，又是计量支付的数据来源。
3、试验：试验是监理工程师确认各种材料和完成工程量的重要依据，一切以数据为准，用数据说话，试验是监理工作必不可少的手段。每道工序包括成品及半成品的质量、材料的性能，原配料的配合比成品的密实度、强度等都要有试验依据。试验资料是计量的重要附件，没有试验数据的工程一律不予计量，更不能验收，所以试验工作关系着工程能否通过验收和支付的主要手段。
4、指令文件：指令文件是监理的一种手段，如质量问题通知单，协调会备忘录，工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，并作为主要技术资料存档，使各项事情处理都有要有据，这也是按照FIDIC条款进行监理的一个特点，对工程三大控制和管理不可缺少的手段。
5、计量支付权利：计量支付权利的把握是监理最为重要的手段，承包商就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授权范围内做好计量支付的认可权，监理工作的开发就得以顺利进行，否则将寸步难行，只有用好计量支付认可权，三大控制才能保证。
（二）、六种方法
1、主动监理，及时纠偏，为对整个施工过程进行控制，必须加强工作计划预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包人整改，若整改不为，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示总监同意后也可令停工整改。
2、严字当头，一丝不苟，为确保工程质量，对承包人必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不：即不称职的管理人员不准进场，不合格的工程材料不认可，未经指定的中心试验室检验合格的砼配合比不准用，前道工序不合格的后道工序不可进行，不符合验收标准的工程不验收，不合格的工程计量不付款，不符合规格要求的报表不签收。
3、深入现场，真抓实干。经常深入工地对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决。重要工程和关键部位要进行全过程现场旁站监理。
4、热情服务、耐心帮助。监理与承包人是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件，技术规范的要求高标准、高质量、高速度建成本项目。但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不致之处，这就需要我们监理人员热情服务耐心解释，使承包人尽快适应，大家有共同语言，统一按规范《施工监理工作流程》、《施工监理实施细则》办事。
5、协调关系、密切合作，监理工作涉及面很广，加强协调，处理好各方面关系十分重要，监理同时又是业主的代表，一切行动都要维护业主的利益，对合同项目三大控制起保证作用，另一方面，监理又处在设计单位、业主和承包商之间，对各方面的意见和利益又要起沟通、协调作用。当各方意见出现分歧时，我们要当好业主的参谋，站在公正的立场上，协调各方面关系，和平共事，遇到重要分歧，必要时报请业主或高层领导协调解决，避免因此影响施工队和监理工作正常进行。
6、加强领导，坚持团结。监理工作性、技术性都比较强，责任重大、涉及面广，因此监理组织必须加强统一领导，坚持正确的政治方向，做好思想政治工人，充分发挥每个人的积极性和创造性，加强内部团结。
浙江华天监理公司宁波开发区分公司
宁波三立酿酒有限公司项目监理部
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