一、指导思想

    创新工作室的创建要以贯彻公司领导鼓励创新思想为指导，以推进兰州公司创新驱动发展为目标，以实施兰州公司科技创新战略为出发点，以提高员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“创新工作室”，总结推广创新工作室的成功经验，带动公司广大职工学习和掌握现代科学技术和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、提高质量、促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。

二、总体目标

    1.围绕降低成本、节能减排、技术改造、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、推广先进的创新理念、技术和方法，解决本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。

2.充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过技术培训和技术交流等形式，带动专业技术技能素质水平的提高，最低限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业所需的各方面人才。

3.做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，包括专利、百日提升奖、QC、典型经验等。

4.引导公司形成爱思考，勤动手的生活氛围。

三、组织机构

组长：  周安平

副组长：魏斌

组员：  赵阳 陈维富 武兴斌 马冬鹏 李道宇 杨志谦 杨艳芸 董晓俊

专家库：赵永刚（总） 

四、工作室职责

创新工作室以鼓励员工创新意识为目的，活跃员工思想，补充丰富员工的业余生活，增加员工对相关产品的认识程度而建立起立，具体工作职责如下：

    1.丰富员工业余生活，给员工提供一个适宜思考，设备相对健全的环境，开拓员工思维；

    2.围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决技术难题，完成公司的一些改善性课题；

    3.进行创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创意成果的经济效益；

    5.定期开展培训工作，培养技术创新人才；

五、工作室相关流程

    1.工作室借用流程：

     1)提交工作室使用申请

    员工可根据需要，在不影响正常工作前提下，提交工作室使用计划，申请工作室使用权限，经由组长批准后即可使用。

    2)签署安全协议

        员工在使用工作室时必须严格遵守公司所有的安全规章制度，若发现有违反公司安全      规章制度的行为，收回其工作室使用资格并按制度进行考核。

    3)签署物资保证协议

    a.如需使用工作室相关精密仪器设备，计量器具等，需签署物资借用协议；

    b.对于易损耗、消耗类物品，应节约使用；

      对于正常使用造成设备损坏，根据情况界定责任；

      故意损坏设备，违规操作造成损坏，需恢复原状或照价赔偿。

c.任何遗失设备均需照价赔偿。

     4)工作室使用中做好现场5S。

     5)使用完成后物资盘点，归还手续。

    2.活动登记

    课题负责人每周登记课题进展情况，工作室负责人需建立项目的日常档案，记录每个项目开展过程中的学习、成果转化推广等内容，将每月创新项目纳入档案管理。

    3.成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程

 1)课题负责人负责撰写科技成果项目申报表，并附创新成果的实物、样品照片、评价证明等，整理汇总交至工作室。

 2)工作室负责组织及时评定。对优秀的项目成果。应优先推荐参加上级科技成果的评选，并做好专利申请的工作。

    4.日常培训工作的具体流程

 1)工作室负责人每季度开展一次相关技术培训，每年举行一次“技术比赛” 竞赛，并将培训、竞赛结果交技术质量部综合管理科存档。

 2)每个课题组内的培训，课题培训人可根据情况，自行安排培训次数和时间。

    5.管理工作的具体实施流程

     1)制定工作室的日常管理制度，考核办法，并制作标牌，悬挂于工作室办公室。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、制度完善、经费到账、台账详实。

     2)倡导全员参与创新活动，建立便捷的课题申报流程。公司员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其他工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。

    工作室负责人在工作中，要注重工作室创新文化建设，营造工作室的创新氛围，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。

    办公室做好工作室技术成果的经验分享、典型案例宣传工作，增大工作室的影响力。

六、激励机制

    任何集体或个人均有资格申请成果奖励，对于涉及汽车实物改善，生产改善，优质概念创意等，均可向公司申请评审，给予激励。

    1.创新成果评审办法

    由主管领导担任组长，企业的工程技术人员参与，组成10人以上的认定小组，在项目完成后的一个月内进行现场评审。

    2.激励机制

    为鼓励全员参与创新活动，营造公司创新文化氛围，特制定以下激励办法;

     1)对于实物改善类创意，由相关改善受益人进行评价，小组评审奖励；

     2)对于实物发明、创意设计等可由公司专利部门协助申请专利，进行评审奖励；

     3)对于自己发明，自己申请专利的，署公司名称的进行奖励；

     4)适时召开表彰大会，评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元，并向部门、公司申报相关荣誉，让创新人受到尊重、增强信心。

七、近期工作规划

    第一阶段 组建创新工作室

    时间节点：11月1日至11月11日  

    具体工作： 

    1.确定地点（技术部三楼封样室、生产物流部会议室、总装厂一楼）；

    2.确定创新工作室名称（经纬空间、梦想工厂、创新站台、豆芽儿家）；

    3.商定配套设施清单

基础设备：

    4.场地改造装饰；

    5.设备设施采购、调剂到位；

    6.组建工作室工作团队。

    第二阶段 工作室工作试推进  

    时间节点： 11月14日至11月27日  

    具体工作：

    1.11月14日在广场例会对全体员工宣贯；

    2.收集员工改进意见建议；

    3.工作室进一步优化；

    4.验证完善相关规章制动合理性；

    5.推广工作室信息，号召广大员工参与创新；

    6.对阶段性工作进行评价并完善。

    第三阶段   工作室正式运行         

    时间节点：11月28日

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