根据公司2013年安全生产工作安排与《安全生产管理办法》要求，为认真落实安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保今年安全目标顺利实现，项目经理与项目技术负责人签订安全生产责任书如下：
一、项目安全目标
1.事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤率不大于10‰；避免火灾、机械事故；
2.现场安全目标：严格管控人员“三违”、防护缺失、机电带病运转、火灾隐患，现场各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，验收合格率达到100%；
3.现场环境目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标识标牌齐全、绿色施工，积极创建山西省安全质量标准化工地。
二、项目技术负责人分解管理目标
1.积极完善项目安全技术管理文件指导施工，保障不发生死亡、重伤、轻伤、火灾、机械事故；无因安全技术原因或本人失职因素造成的事故；
2.认真履行本人安全技术管理职责，保证现场安全技术应用可靠，无本人失职因素造成的危险性较大工程失控，机械设备、临电设施带病运转不合规，现场防护、临建、临电不合规和火灾隐患现象；
3.做好各施工阶段总平面布置规划、绿色施工规划、标准化工地实施方案，保障标准化工地达标有实施依据、具体做法，无本人失职因素造成的做法错误、现场混乱、材料能源浪费、环境污染现象。
三、项目技术负责人安全管理职责
1.执行国家、行业安全技术标准及公司安全生产管理规定。对项目施工安全负技术责任；
2.结合工程特点评价识别施工现场各阶段的危险源和不利环境因素，制定相应的管理措施; 对施工现场重点危险源的预防监控措施必须计划到位、落实到位; 主持项目安全目标达标策划、
3.做好项目安全施工技术措施的编审、落实工作，对项目安全施工起到指导作用，及时解决、纠正执行中出现的偏差与问题；
4.参加安全教育培训工作；做好项目安全生产经费的预算与结算工作。
5.做好危险性较大分部分项工程专项施工方案的编审工作，按规定组织专家论证，负责方案交底、过程监督和主持危险性较大工程的验收工作。
6.做好安全专项施工方案交底工作，负责分项工程安全技术交底审核工作。保证安全交底有针对性、实用性，能起到指导安全生产的作用。
7.项目工程应用“四新”技术时，负责其专项方案或技术交底的编制、报审及交底工作；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防实施中可能造成的事故；
8.做好危险性较大工程及重要机械设备的计划、验收工作，发现设备的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合要求的设备设施投入使用;
9.参加项目每周安全检查与管理例会, 对现场存在的安全问题从技术方面提出主导解决意见和办法予以消除；参与重大安全隐患整改工作；
10.参加、配合工伤事故的调查，对事故从技术角度上分析事故原因，提出防范措施、改进意见。
四、考核办法
个人工作每月月底考核一次，考核使用安全资料用表《安全生产责任制考核记录》表C2.2.3和《安全管理目标考核记录》表C2.4.4，每月底先由本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由项目经理考核。考核结果由项目经理掌握，对表现好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给予批评与帮助，有严重过失给予处分。
五、奖罚办法
1.公司、上级单位对项目部的安全奖罚金15% 分配给项目技术负责人；
2.公司、上级单位对针对本人的安全奖罚金全部由本人承担；
3.个人安全管理工作职责考核优良通报表扬，考核不合格通报批评。
本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度项目部停工时为止，一式三份，项目部、项目经理、项目技术负责人各一份。
项目经理： 技术负责人：
2013年 月 日
