计划部部门职能
部 门
| 使 命 | 根据公司战略规划和经营目标，建立并完善生产计划和物料控制体系，通过需求预测、订单管理、生产计划控制、库存控制、物料计划与控制、平衡需求与产能，确保在满足订单交付的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司经营管理目标。 | |
| 序号 | 工作领域 | 部门主要职能 |
| 1 | 工作规划 | 根据公司发展战略和年度目标，拟定本部门年度，月度，周工作计划和具体行动措施并组织实施，确保有效支持公司战略目标的达成 |
| 2 | 管理体系建设 | 根据公司发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的《岗位职责》，以确保各岗位分工明确、权责清晰，各项工作有序开展。 |
| 组织相关部门建立、优化、推行需求预测、订单管理、生产控制、库存控制、物料需求计划与控制等相关流程和制度，以确保对客户响应、订单交付、库存周转率的有效管理。 | ||
| 参与建立本部门的绩效考核指标与目标体系，主导建立本部门内部各岗位的绩效考核指标与目标体系，推进各岗位价值评价。 | ||
| 3 | 团队管理 | 通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式，增强团队的执行力和凝聚力，不断提高员工满意度，持续提升个人绩效和部门绩效。 |
| 4 | 需求预测 | 根据业务部门提供的数据进行需求预测，为规划产能、制订生产计划和物料需求计划提供依据。 |
| 5 | 订单管理 | 主导订单评审，确保实际产能满足订单交付要求。 |
| 根据客户订单、市场预测、自身及委外厂商实际产能制订生产计划，在确保客户交期要求的同时，使订单需求和产能利用得到有效的平衡。 | ||
| 6 | 生产控制 | 编制生产计划，审定后发行，跟进生产进度，确保按期按量完成生产任务。 |
| 针对生产单位出现的生产异常，组织、协调相关部门及时妥善解决或变更生产计划，以确保将生产异常造成的影响降至最低。 | ||
| 7 | 库存控制 | 确立半成品，原材料库存策略，制订库存合理性指标，控制库存物品的规格与数量，以达到满足市场需求的同时降低总体库存成本。 |
| 督促相关部门及时处理呆废物料，推进呆滞订单处理进度，避免库存积压及呆滞的产生。 | ||
| 8 | 物料控制 | 物料请购及准备；根据生产计划，库存信息及安全库存量提出物料请购计划，跟进来料进度，保证物料及时，足量发放。 |
| 物料收发控制；根据日生产计划的要求审核发放生产物料，及时处理与跟进生产欠料及物料异常，使物料收发得到有效控制，并能按期完成生产计划。 | ||
| 事先预防并定期上报处理呆料，废料及不良物品，盘活公司资产，加快公司资金周转率。 | ||
| 9 | 统计分析 | 统计分析订单交付情况，对订单交付存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。 |
| 统计分析库存控制情况，对库存控制存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。 | ||
| 统计分析生产计划执行情况，对生产计划执行过程中存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。 | ||
| 统计分析物料控制情况，对物料控制存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。 | ||
