项目经理: 刘魏
技术负责人:许黎明
质检员：丁正海
施工员：何华清
技术员：王勇
资料员：相巍
进度控制
质量控制
操作工艺
程序控制
技术措施
机械设备
不合格品控制
各施工队（组）长
项目管理机构职责分工
1、项目经理：负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等。
2、项目技术负责人：直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等。
3、项目技术员：认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等。
4、项目质检员：严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等。
5、项目资料员：负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。
6、项目施工员：负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。
南京中核博时建筑装饰工程有限公司
2014年10月1号下载本文
