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核心高管激励机制(1)
2025-09-29 02:42:12 责编:小OO
文档
核心高管激励机制--3S股权激励方法

考核对象:公司核心管理团队成员(包括刘总经理、张副总、关副总、赵经理)

考核时间:

第一阶段: 在职股激励阶段  2015年1月1日-2017年12月31日

第二阶段: 注册股激励阶段  2018年1月1日-2021年12月31日

第一阶段--在职股激励阶段

校长的考核结果

考核方式在职股考核在职股考核在职股考核
考核时间2015年1月15日

2016年1月15日

2017年1月15日

担任职位总经理总经理总经理
应激励额度7股

7股

7股

价值观合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

公司指标公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

公司指标考核=78分

考核结果;系数=0.7

公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

自律项合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

品德项合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

成长项考核结果:系数=1

考核结果:系数=1

考核结果:系数=1

激励额度

考核结果

7股

4.9股

7股

三年考核结果:6.3股

教学部的考核结果

考核方式在职股考核在职股考核在职股考核
考核时间2015年1月15日

2016年1月15日

2017年1月15日

担任职位销售副总销售副总销售副总
应激励额度5股

5股

5股

价值观合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

公司指标公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

部门指标公司指标考核=75分

考核结果;系数=0.7

公司指标考核=80分

考核结果;系数=0.7

公司指标考核=79分

考核结果;系数=0.7

自律项合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

品德项合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

成长项考核结果:系数=1

考核结果:系数=1

考核结果:系数=1

激励额度

考核结果

3.5股

3.5股

3.5股

三年考核结果:3.5股

市场部的考核结果

考核方式在职股考核在职股考核在职股考核
考核时间2015年1月15日

2016年1月15日

2017年1月15日

担任职位营运副总营运副总营运副总
应激励额度3股

3股

3股

价值观合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

公司指标公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

公司指标考核=95分

考核结果;系数=1

公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

部门指标公司指标考核=78分

考核结果;系数=0.7

公司指标考核=80分

考核结果;系数=0.7

公司指标考核=79分

考核结果;系数=0.7

自律项合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

品德项合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

成长项考核结果:系数=1

考核结果:系数=1

考核结果:系数=1

激励额度

考核结果

2.1股

2.1股

2.1股

三年考核结果:2.1股

人力资源部的考核结果

考核方式在职股考核在职股考核在职股考核
考核时间2015年1月15日

2016年1月15日

2017年1月15日

担任职位研发部经理研发部经理研发部经理
应激励额度1股

1股

1股

价值观合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

公司指标公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

部门指标公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

公司指标考核=85分

考核结果;系数=1

自律项合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

品德项合格,系数为1

合格,系数为1

合格,系数为1

成长项考核结果:系数=1

考核结果:系数=1

考核结果:系数=1

激励额度

考核结果

1股

1股

1股

三年考核结果:1股

第二阶段--注册股激励阶段

1、在职股考核完成后,即进入注册股锁定阶段,本案例的锁定期设定为5年。

2、锁定期的要求

1)签署《股权激励协议书》

2)签署《保密协议书》

3)签署《竞业禁止协议书》

3、锁定期到期:正式注册其股份,或由企业回购其股份。下载本文

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