一、总体目标

1、为提高员工及干部素质，满足公司发展和员工、干部发展的需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织；

2、培训与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

二、主要举措

1、建立学习积分卡制度

1.1培训积分卡操作细则

集团人力资源部建立并推行员工培训积分卡制度，各子公司人力资源职能部门自员工入职开始建立培训积分卡，根据参与的培训学习方式和积分细则结合培训积分卡内容进行记录

人力资源职能部门根据培训的性质及内容进行训后考核，制定考核方式、内容及考核标准。考核形式可分为书面考核形式，情景模拟形式、实操形式、演讲阐述形式等。

培训积分卡由人力资源职能部门汇总整理。

1.2培训积分细则

每年度培训结束后，以部门为单位，选出积分前N名和后N名（低于5人部门，N=1；5-10人部门，N=2；11人以上，N=3），在绩效共性指标中给予相应的加减分。

2、组织建立内训师管理机制

2.1 建立内训师库与进出库机制

2.1.1根据集团人力资源部下发的选拔通知报名或由领导推荐；

2.1.2由人力资源部组织面试，根据面试情况确定入选名单。名单确定后由集团人力资源部组织内训师培训，待培训合格后，正式上岗。

2.1.3集团人力资源部建立内训师库，记录内训可查情况及培训考核结果等，内训师采取定期评估机制，实现能进能出的动态式管理。

2.2内训师激励

2.2.1内训师每开发一项课程，并通过课程评估后，给予每项课程500元的培训补贴；

2.2.2 完成一项培训课程内化的，给予每项课程300元的培训补贴；

2.2.3 担任讲师进行授课的，给予每次100元的培训补贴

2.2.4 培训课程设计及讲授时长不得少于2小时。

3、课题研讨

3.1 由集团人力资源部针对学习情况或工作情况制定一或多个有针对性的课题，员工根据主题内容进行一个专项的研讨，并参与投稿或演讲（具体方式可根据当下情况决定）。

3.2每次专题研讨设定一、二、三等奖及参与奖，并给予相应奖励及积分。

4、建立师徒结对式传帮带教学

4.1 由公司高管、中层及专业技能资深员工与实习生、新入职员工、需提升岗位技能员工结成师徒，通过传帮带方式进行培训；

4.2 由人力资源部根据现有人员情况提出相应师徒结对方案，经当事人认可后，确定师徒关系；

4.3 师徒结对后，由师傅与徒弟共同制订学习计划并进行实施，人力资源部持续跟进学习计划的落实情况；

4.4 人力资源部对学习情况定期组织考核。

5、建立电子阅览系统

5.1人力资源部组织的培训课程的相关材料（PPT、讲义等）及购买的相关课程资料统一由集团人力资源部建立课程库，并分类列好目录，以便查阅。

5.2通过人力资源软件或服务器的方式，将课程库资料进行导入，设置阅览权限，供相关人员查看、学习。

6、制作岗位学习工具包

6.1由集团人力资部牵头制作岗位说明书，明确各岗位工作职责、任职资格；

6.2根据岗位职责，由各岗位人员制作岗位工具包，将工作内容流程化、模式化、标准化，使新到岗的人员能通过工具包迅速进入角色，熟悉工作内容。

7、营造学习文化

7.1加强宣传力度

7.1.1针对每次培训，都应在微信公众号上发表一篇通讯稿。在微信公众号推送中，加系列知识类信息；

7.1.2针对每次大型培训，都应在《金开之声》中设专版，刊登培训情况及学习心得；

7.1.3在微信公众号和集团网站设立专门的培训模块，将近期的培训安排，往期优秀的培训心得纳入；

7.1.4 人力资源部发起互动性强的相关读书或学习活动。

7.2树立标杆

根据培训记录卡积分情况在年终评选学习之星1－2名，给予个人绩效考核加分奖励。

三、培训预算

1.外训费用

根据集团实际情况，拟于2017年度邀请专业讲师开展中层管理能力发展研修系列培训、建筑工程预算、前期报建、办公软件使用、压力及情绪管理、讲解员培训等多项课程，涉及工程技术类、金融财务类、人力资源类、综合管理类等各方面，全年外训预算费用为390000元。

2.内训师费用

计划2017年度开展人资工具包、公文写作等内部培训。在外训课程外，组织内训师进行课程内化，内训师培训激励费用5000元。

综上，2017年度培训总预算39.5万元。

附：培训工作推进表

培训工作推进表