| 工资类别 | 工资标准 | 考核标准 |
| 岗位工资 | 1800 | 每月28天，少一天扣一天 |
| 全勤奖 | 100 | 请假一天全部扣除，半天扣50，迟到1次全部扣除，领导安排加班任务不加班一次扣50 |
| 产量奖 | 400 | 1、安排日生产任务，未完成当天 任务的一次扣除10%、二次扣除30%、三次50%； 2、因个人安排不当，影响正常出货，根据情节轻重给予10%—50%不等的处罚； 3、每天下班必须把各车间小组当天的计件报表收集并检查核对，确保无误的情况下交给生产厂长，如发现数量与实际不符、徇私舞弊的一次扣除10%； 4、本车间因产能低，人均月产量及月均产量低于标准产量10%扣除产量奖50%，低于5%扣20%低于3%扣10%，高于标准产量5%奖励10%，高于10%奖励20%，高于15%奖励30% 5、出现问题应当天上报，未上报的一次扣10%。 |
| 质量奖 | 400 | 1、未按工艺要求出现质量问题扣除20% 2、同样问题出现批量退货返修（5件以上），一次扣除20%。 3、新产品或新工艺车间主任须进行产前培训及说明，同时注意关键问题把控及指导，直到合格完成，如因此导致质量问题酌情扣除5-10%。 4、对客户退回返修产品质量问题（如是因为车间生产出现），同样问题第一次扣5%、以后每次扣10% |
| 工作配合（态度）奖 | 100 | 工作过程与仓库、生产厂长及车间员工之间的配合满意度 |
| 6S执行奖 | 200 | 1、物品按公司制定地点摆放安全、整齐。未做到第一次扣除10%，第二次扣除20%； 2、组与组工作区域分清，谁区域谁负责，生产半成品过程不落地，垃圾不落地。落地必须半小时内清理掉。 3、时刻保持地面清洁，中午下班、下午下班及加班晚上下班必须清扫干净，及时清倒垃圾； 4、扫把、拖把、垃圾桶及其他工具，按统一位置整齐干净摆放； 5、每天必须坚持召开晨会，会议内容简单明了，主要包括昨天生产过程中出现的问题及当日生产任务、注意事项。 6、如不按以上执行，按第一项标准执行处罚。 |
| 领导力 | 200 | 1、企业各项制度执行情况，根据下属出现违规次数扣除5—20%。 2、下属对车间主任的拥护度 3、企业突发事情安排效率 |
