车间班组运行交管理制度
1、为明确交过程管理，明确交双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、本制度使用于化工厂车间的交管理。
3、本制度由生产部执行管理。
4、时人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
5、前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交前的准备工作。
6、前，当班者应向者详细交代本班情况，原则上应做到：
十交，即：
①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦岗位包干区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。
六不交，即：
①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生不清洁不交。
7、时，人员必须提前15分钟到岗，认真听取人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。
8、人员必须对工作认真负责，听取人员介绍情况，仔细检查。
9、交人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
10、要做到接，即：
①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。
11、现场进行，交时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。
12、班长认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。
13、交期间发生事故有人负责，签字后发生事故事故有人负责。
14、人未到，人不得离开岗位，应向当班班长汇报、处理。
15、前，班长应督促本班人员进行准备。
16、后，班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
17、本制度从即日起执行。
生产部
