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6S管理的基础知识
2025-09-29 02:14:40 责编:小OO
文档
6S管理的基础知识

一、整理(SEIRI)♂

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都要清掉

目的:1、腾出空间,灵活运用

      2、防止误用,误送

      3、塑造清爽的工作场所

注意:要有决心,不必要的物品断然的加以处置,这是6S的第一步

二、整顿(SEITON)♂

把留下来的物品依规定位置摆放整齐,并加以标识

目的:1、工作场所一目了然

      2、清除找寻物品的时间

      3、整整齐齐,井然有序的工作环境

      4、清除过多的积压物品

注意:这是效率提升的基础

三、清扫(SEISD)♂

将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净,保持工作场所干净、亮丽

目的:1、稳定品质 

2、减少工业伤害 

四、清洁(SEIKETSU)♂

经常保持环境外在美观的状态。

目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

五、素养(SHITSUKE)♂

每位成员养成良好习惯,积极遵守企业规章制度,培养主动奉献的精神

目的:1、培养有良好习惯,遵守规则的员工

      2、营造团队精神,打造技术先进职业团队

六、安全(SAFETY)♂

按正确操作流程作业,一切以预防为主

目的:1、清除安全隐患

      2、防止安全事故发生

      3、安全操作,正确操作

生产现场的每班6S活动表

序号活  动  内  容

1检查是否有物品掉在地上,将掉在地上的物品都捡起来,如零件、产品、废料及其他
2用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方
3擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污
4重新放置那些放错位置的物品
5将标示牌、标签等擦干净,保持字迹清晰
6确保所有工具都放在应该放置的地方
7处理所有非必需品
8固定可能脱落的标签
9清洁地面
10扔掉废料箱内的废料
11纠正任何不符合

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