L目的：
区分让步和放行的概念，明确让步和放行的权限；合理地使用让步和放行，避免品质失控；对让步放行做到有效地管理和追踪。
2,适用范围：
适用于公司内部的产品、零部件和原辅料的让步放行的管制。
3,定义：
让步：是指一定数量上或期限内的产品、零部件、原辅料等不符合规定的要求，无法通过返工或返工后质量风险更大，且这种缺陷能够满足预期的使用要求，预估出货后不会遭到客户的投诉而进行的书面批准通过的处理方法。
放行：是指前一工序生产的产品或零部件等不合格，到后工序返修较为方便或成本更低而作出的直接进入下一工序授权，把存在的问题在授权中加以明确，规定如何处置的一种处理方法。
4,让步和放行的权限
让步和放行权限于公司总监级以上的人员。
5,让步放行的操作流程
5.1让步实施步聚
5.1.1当某一工序生产完成后，质检员检验出为不合格品，但由于出货紧急，客户等待安装的情况下，由现场质检员及工厂总监对不合格品进行处理，在此种不良无法返工或返工后带来的质量风险更大，而且是对产品整体品质影响不大，客户勉强可以接受时，由工厂总监填写《让步放行产品申请单》。
5.1.2《让步放行产品申请单》内容包括：工程编号、制作单位、合同编号，不良数量、不合格描述、检验编号,让步签确等。一式二联：一联交质检员存档，一联工厂留底。
5.1.3现场质检员只有在接到公司总监级以上的人员签确的《让步放行产品申请单》后才给予贴上合格标签再包装出货。
5.1.4质检员将《让步放行产品申请单》交质量统计文员录入存档.
5.2放行实施步聚
5.2.1当某一工序生产完成后，质检员检验出为不合格品，即时通知现场管理人员进行返修，在此不良缺陷不影响其使用功能，安全等方面。仅指外观缺陷（如划伤，碰伤，凹凸痕，尺寸偏差，色差等不良现象）而又生产部考虑返修时间过长，并且客户要求安装时，急于出货。由生产部总监级以上人员将不良现象与客户沟通好后，经得客户的同意，可以允许等安装之后再进行更换，需确定更换的时间，并且填写《让步放行产品申请单》。
5.2.3《让步放行产品申请单》内容包括：工程编号、制作单位、合同编号，不良数量、不合格描述、检验编号,让步签确等。一式二联：一联交质检员存档，一联工厂留底。
5.2.2.现场质检员只有在接到公司总监级以上的人员签确的《让步放行产品追申请单》后才给予贴上合格标签再包装出货。
5.2.3质检员将《让步放行产品申请单》交质量统计文员录入存档.
6.让步、放行的管理规定
6.1“让步”和“放行”均须作记录，便于追溯和评估。“让步”和“放行”必须按照文件的规定，以表格形式执行。凡口头或邮件形式均不成立。
6.2不允许生产部未经质检员同意而私自签名“让步”或者“放行”.下载本文
