员工绩效考核管理办法》的通知

公司各部门：

为了全面提升公司的经营绩效和管理水平，为公平、合理、有效的评价员工日常工作业绩和表现，促进团队绩效的不断提高。根据公司实际情况，特制定本办法。现将《员工绩效考核管理办法》印发你们，请遵照执行。                                                                                                                                                                   

附：《XX投资有限公司员工绩效考核管理办法》

XX投资有限公司

        二〇一三年十月三十一日

员工绩效考核管理办法

为了全面提升公司的经营绩效和管理水平，为公平、合理、有效的评价员工日常工作业绩和表现，帮助员工提高工作效率与工作执行力，促进团队绩效的不断提高，根据公司情况，经研究决定，从2013年11月份公司将全面实施日常绩效考核，具体考核方案通知如下：

一、考核目的

1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。

2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

3、绩效考核是公司绩效管理中的重要环节，通过考核能够准确评价员工工作绩效，也可为公司在进行员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金等决策时提供依据。

二、考核对象

本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。

三、考核原则

1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，除此之外不做评价。

3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。

4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。

5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。

四、考核周期：

日常绩效考核采取按月考核，根据各部门、员工月度的综合表现在月度结束后进行月度考核。

五、考核结果与绩效工资挂钩

采取绩效考核结果与员工绩效工资挂钩的方式，根据上月绩效考核情况计算出上月绩效工资在当月发放。

六、绩效考核内容

员工的综合考核指标包括以下几个方面。

1、勇于承担责任程度：从员工承担部门工作的主动性及责任心进行衡量。

2、工作的主动积极性：从员工能执行任务，自我定制工作目标和行动计划等方面进行衡量。

3、结果导向：从员工工作计划与目标的完成情况与完成质量进行衡量。

4、执行能力；从员工对下达工作任务的执行情况、工作进度的反馈及工作完成时间等方面进行衡量。

5、学习能力；从员工自我学习与提升，掌握的技能在工作中灵活运用程度等方面进行衡量。

6、附加指标：员工日常办公行为、职业操守等方面给予附加奖惩。

七、绩效考核实施

（一）、考核实施程序

1、公司综合管理部在月末将“员工月度综合考核表” 发给各部门考核负责人。

2、考核期结束后，次月2日前，各部门考核负责人完成本部门考核内容，提交“员工月度综合考核表”至综合管理部进行下一环节考核。

3、次月2-5日前，综合管理部将“员工月度综合考核表”提交相关领导考评。

4、次月8日前综合管理部将考核结果反馈给总经理，总经理根据考核情况做总体评述，可给予100元/人—2000元/人的奖惩。

5、次9日前综合管理部将考核结果反馈给各被考核者，财务人员依据绩效考核结果及公司相关规定计算上月员工绩效工资。

（二）、考核等级划分

考核结果共分为A级、B级、C级、D级四等，如下表：

绩效考核结果将应用于：奖金分配、岗位调整、人事调配、人事晋升（参考作用）、培训、职业生涯设计等多方面，目的在于分享工作成果、规划未来发展。

（一）、绩效工资的发放

1、绩效工资发放数额的计算公式为：绩效工资＝绩效工资×绩效系数；

2、绩效系数由考核所属等级确定，其对应关系如下表所示：

1、连续10个考核周期获得A级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升1档；

2、连续4个考核周期获得D级，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低1档；同时公司调整岗位或待岗培训，待岗期间只发本岗位的基本工资。如出现调整岗位、待岗培训后，员工第一个考核周期仍为D级的，公司予以解除劳动合同。

九、其他

      本办法从2013年11月1日起试行，考核期间若有不明事宜、意见或建议，请及时反馈到综合管理部。

附件1：员工月度综合考核表

附件2：员工日常办公行为、执行力、职业操守、功过等

   2、根据奖惩项目及情节轻重选择浮动分。

     3、每月5日前由综合管理部统计后报部门负责人审核，报综合管理部负责人审批。下载本文