供销公司在困难企业退出工作中采取的是稳中求进，进中求好，好中求实，取得一些效果，但是与大的公司相比还缺乏总结提高，差距较大，下面介绍一下我们的情况。

一、两个困难企业基本情况

1、供销公司下属两个困难企业，长红服装厂和纺织时装厂，从2000年相继停产。

2、2010年9月关闭保险账户，10月两个企业职工全部进入托管中心。在册职工29人，退休职工346人，没有进终止库人员。

3、两个困难企业所欠历年债务248万元，一次性还清，未留后遗症。

4、成立供销公司托管办事处，两个企业合并办公。目前，办事处设3人，一名负责人，一名劳动干部，一名补差负责财务保险。

5、办公地点设在和平区北路60号。

6、2010年12月两个企业通过了退出费用审计。

二、托管2011年办事处的重点工作

1、两个企业经过运作，逐步适应了托管中心的工作要求，进入正常工作状态。适应了人员少，事务多的情况。每个人有分工有合作。

2、根据实际情况制定了相关制度，根据控股公司托管要求，建立了资金管理制度、印章管理制度、大事小情请示报告制度、岗位责任制度、安全防火防范制度等。

3、对在册4050人员分析

到2010年底在册职工剩余24人。

2011年退休6人，2012年退休6人，2013年6人，到2014年仅剩6人，2017年全部退清。

4、目前正在做三档整理工作。既人事档案整理、财务档案整理和困难企业退出工作档案的整理。计划在11月底结束。

三、困难企业职工分流做法及体会

供销公司两个困难企业，2000年前相继停产，当时在册职工350人，到2010年进托管中心时只有在册职工29人，其他人员都在进托管中心前逐年分流安置了，所以到退出画句号时工作就比较顺利了。

我们的做法：

1、时刻将困难企业列入议程，早动手，早主动。2002年利用天津时装厂厂房拆迁的机会，采取协商解除劳动合同，一次性解除合同80人，使用资金100万元，人均1025万元。

2、2006年我们又利用有的职工劳动合同到期的机会，对合同到期人员一律不再续订合同，共计50多人，一次性解除。

3、利用，采取帮助职工办理病退的方法，为有病下岗职工办理病退提前退休手续，企业出一部分费用，共计办理40多人。

4、对未解除劳动合同的下岗职工，采取两不找的办法，就是企业为职工上养老保险，不发生活费。职工也不用交任何费用。职工再就业自行解决生活费用，保证了职工能够维持基本生存。

5、企业整体分流退出，我们是利用长红服装厂厂房市拆迁，争取了最大补偿，利用资金两个企业打捆退出。由于公司确定两个困难企业不留任何遗留问题，所以资金比较充裕，还清了职工的全部内债，没有遗留问题，顺利地召开了职代会，分流安置方案顺利通过，退出后，没有上访等问题。

6、彻底将困难企业销号，为公司解决后顾之忧，集中精力发展贸易。企业退出后，我们及时对企业退出工作进行了审计，做到账目清晰，资金运用准确。随即我们根据控股公司销号的刚性指标，对两个困难企业进行销号。销号的工作困难也不亚于退出工作，我们历时不到一年时间，分别上报国税、地税、工商，目前两个企业分别销号。

几点体会：

一是企业退出工作取决于公司和行政领导的重视，在职工进托管中心安置上，无情调整，有情操作，充分想到职工的切身利益，公司给予资金的支持，并且预留了两个企业退出后，预想的可能遇到困难，流程了部分资金，解决了困难企业后顾之忧，也使职工稳定。

二是学习吃透，利用各种机会，消化职工。越早动手，成本越低。

三是分流安置职工要严格按照规定，不走过场，不留后遗症。我们严格按照104号、108号文件办理，透明度高，得到职工认可。职工和企业一起办理退出工作，才能使困难企业顺利退出，完成历史使命。

四、目前存在的问题和下一步思路

我们公司的困难企业从退出后，因为职工利益问题解决的比较彻底。只是我们感到，托管中心的管理人员存在青黄不接的问题。负责人今年11月到龄退休，正式工作人员明年到龄退休。如果不让他们补差，工作人员就没有了。

下一步思路是：

1、继续贯彻落实控股公司领导干部会议的“整顿、调整、规范、提升”的八字方针，结合企业实际做好办事处的各项管理工作。

2、按照托管中心制定的各项制度，抓好落实。

3、11月底前结合我们办事处的特点，重点抓好和完成“三档”整理工作。

4、发挥办事处人员的作用，加强学习培训，做好工作、人员的衔接工作。

  纺织工业供销公司

  2011年10月7日下载本文