YH，福清项目部质检部管道检查工程师，现主要负责K、BOP以及常规岛9M27区域的EM4辅助管道安装检查。从事管道安装检查两年半时间，他一直工作在第一线，以强烈的责任心和使命感，一心扑在管道检验事业上，踏踏实实为企业服务，任劳任怨。以高尚的职业道德、严谨的工作作风、精湛的业务技能和无私的奉献精神践行了一名党员的政治本色。

一、勤于学习，不断提高质检能力

项目部提出了 “质量第一、安全第一”的总体目标，而质检员对质量有着重要的把关作用，因此对质检员来说，专业知识的功底更显重要。“打铁先需自身硬”，作为一名质量检查人员，他始终认为要让别人信服，首先自身要具有丰富的专业基础和技能，所以他一直努力学习相关标准、程序、方案等，以便在检查时做到有据可查、有法可依。他经常查阅管道相关图纸，模拟管道走向，计算管道煨弯角度，熟悉管道定位等，掌握图纸所包含的所有内容，争取在检查时从图纸上快速获得所需信息，并且不放过任何一个质量隐患。每次在现场检查时发现有新的问题，就积极查找资料，咨询相关专业技术人员或经验丰富的老员工等，具有不弄清楚不罢休的精神。

“培训是企业给员工的最好福利”，项目部每个部门都有自己的培训计划， 质检部是所有部门中培训计划最多的部门之一，这就给每位质检员提供了很好的提升平台。每次有培训安排，他都积极参加，上课认真听讲，做好笔记，对于课堂上不懂的问题，课后及时与老师和同事交流。 2011年12月，他还积极报名前往惠州参加第七期目视检测资格取证培训，为期半个月的培训，他从不迟到、不早退，课上认真听讲，课后及时复习，最后顺利通过理论知识和实际操作的考核，取得VT-II证书，为以后的目视检查工作打下坚实的基础。

两年半的现场检查工作也使他具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。通过参加对施工队的安装过程控制，他掌握了施工过程中重点难点。在 “创先争优”活动中，他被评为福清项目部“勤奋学习之星”，但他并不满足于眼前的成绩，而是继续努力钻研，不断充实自己。

二、善于管理，打造一流质检团队

2012年是1#机组EM4管道安装最重要的一年，这一年EM4管道施工由区域施工转向了系统移交，系统移交工作所涉及的面非常广。如何带领其他检查员一起成长，如何最大化的提升检查员的质检能力，是每一名检查工程师不得不面临并解决的问题。

2012年他所负责的区域先后实现了两个重大节点，即“4.30”PX泵房进水和“10.16”1#机组压力容器具备进水条件，这两个节点顺利实现，体现项目部制定了“以系统为导向”的正确性，也证明了他的团队是一支能够打硬仗的队伍，有能力完成项目部质检任务。

““传” “帮” “带”是公司的优良传统，也是管理的重要组织形式。开展好““传” “帮” “带”不仅可以使新同事进步还可以共同发展，促进同事的团结与融洽。在老员工身上他学习到了他们的无私奉献精神，然后他又把他所学的，所看的告诉新来的同事们，避免他们走弯路，帮助他们分析问题，共同思考，共同进步。

为了促进质检工作标准化体系的建立，他还积极参与编制《QC部标准化检查单工作程序》、《管道焊工资格实用手册》以及《管道焊接数据包实用手册》。针对检查员比较容易疏忽的问题组织进行重点培训，针对现场已发生的质量问题编制经验反馈教材，并进行针对性的考试，以进一步增强检查员的技能。在检查工作中，他还要求检查员对现场施工所发生的质量问题及时形成可追溯文件，及时跟踪问题的解决情况，做好“闭合”管理。发现问题后通过与施工人员、工程师分析找到问题产生的原因。坚持要求检查员做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，“四个凡事”的工作作风。

回顾2012，YH不仅能埋下头忘我工作，还能在回过头的时候对工作的每一细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样有效提高施工质量、改善施工方法着手，加强质量检查。一个有实力的企业，均需要有一支强大的团队，这个团队的每一个人心往一处想，劲往一处使，才会共同进步发展，因此他时刻保持大局观念，服务领导安排，真正做到“一个团队、一个目标”，以自己的实际行动感染和激励着身边的人。下载本文