1、攻关目的：

通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。

2、目标：

2、范围

   一二车间、三车间、四车间

3、有效时间

     2014.08.25—2014.9.21

4、作战方案

 3.1正激励

  本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：

日评：（26g淡水鱼一包折算成两包）

1达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖励3、4、5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消；

2进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推；

3每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。车间第一名增加1元奖励，且第一名不能低于之前的产量；

4小组PK：产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加）

周评：

1小组PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励50,40,30元；

2大组长PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元，连续两周倒数第一，乐捐20元；

3入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23日平均产量每提升一扎，奖励1元，依次类推；

4杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元；

5设备部:维修人员在一周之内,按要求完成维修及保养任务,且在一周内无因设备异常影响生产的(未造成人员停工),设备维修人员奖励5元/人；

月总结：

1小组PK，产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，综合评比前三名分别奖励100,80,60元；

2达成目标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人, 计划组奖励50元/人，设备组50元/人，稽核组50元/人；未达成目标每人乐捐20元。

重大改善奖励:对现有员工操作有改善建议,并产生明显效果,根据实际效果额度进行奖励,此奖金不含在本次活动奖金内；

3.2 负激励：

   本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款处理：

①、三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于95%（（35*7+5）*0.05=12人，既A组4人，B组4人，C组3人请假，灌装机1人），每多一人请假大组长乐捐2元，车间主任乐捐1元；

②员工不服从车间管理人员安排（拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退）影响计划达成，每次乐捐5元；

③、未在规定时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；

④未及时落实决议事项完成者，或未达到决议效果者，责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；

⑤PMC部未及时提供计划和物料、或提供计划和物料有误而影响生产与出货进度时，直接责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；

⑥针对于车间和品质提供的数据,由稽核部不定期进行抽查,发现有弄虚作假,责任人乐捐50元/项；

⑦设备保障:因设备故障或维修不及时,造成生产线停线或产能下降, 直接责任人乐捐5元/项,主管承担双倍乐捐；

⑧稽核监督整个攻关方案的实施过程是否按规定进度开展，若任何部门消极对待周主要生产与出货任务，而直接造成不能按期出货者，直接责任人乐捐10元/项,主管承担双倍乐捐。

说明:①如以上条款有异议,以会议决议执行。

②其他人员如有异议，可申请调入三车间，参加灌装工作，空缺岗位公司另行安排人员补充。

审 批：            会 签：                          

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