2017年6月人资部人资总监月度绩效考核表(二季度)
| 序号 | 考核指标 | 标准分值 | 考核标准与计分办法 | 计划目标 | 实际完 成情况 | 依据提供 | 自评分 | 直接领导评分 | 备注 |
| 1 | 招聘管理 | 40分 | 1、季度招聘完成情况：（20分） 季度整体招聘计划完成率，招聘完成率低于60%此项不得分，完成率60%-%得4分，完成率65%-69%得8分，完成率70%-74%得12分，完成率75%-79%得16分，完成率80%-100%得20分。 2、招聘及时性：（10分） 各个岗位按设计的周期及时到岗，每一个未及时到岗扣1分，6个以上为0分。 3、后备人才梯队建设：管理人才选拔及储备（10分） 中高层管理人员稳定性：核算本月管理干部流失率≥30%，20%-29%得5分，10%-19%得8分，10%以下得10分。 | 1、达成招聘目标 2、提高招聘时效性 3、完善招聘流程 | |||||
| 2 | 员工关系 | 20分 | 1、人员稳定性：（10分） （1）核算3个月前入职人员转正率≥60%得满分5分，每下降1%扣0.5分。 （2）核算本月人员流失率≥30%，20%-29%得1分，10%-19%得3分，10%以下得5分。 2、员工关系管理（10分） 员工劳动风险规避，及劳动争议、诉讼处理 根据员工劳动争议处理情况进行评分 | 4、员工约谈分析表 5、熟知员工现状给予关注，稳定员工 | |||||
| 3 | 绩效薪酬考勤 | 20分 | 1、绩效考核完善及监督管理：（10分） 督促及时准确完成，延迟1天或错误2处扣1分。 月度及季度绩效分析报告并提出绩效问题及解决方案，促进乐园业绩的增长。 2、本季度全国乐园业绩目标完成率：（10分） 完成率60%-%得2分，完成率65%-69%得4分，完成率70%-74%得6分，完成率75%-79%得8分，完成率80%-100%得10分。 | 6、相关数据及时准确。 7、做好绩效分析，设立警戒线，提出建设性意见 | |||||
| 4 | 直接领导交代其它工作 | 20分 | 1、团队管理； 2、直接领导交代的其它工作（含各项文件下发），完成的效率及准确性，由直接领导进行评分。 | 8、保质保量完成 | |||||
| 合计得分 | |||||||||
| 考核结果 | 季度绩效基数：5000元/季度。 考核得分：考核系数比例。 1、90分以上—系数比例为1.5； 2、81-90分—系数比例为1.2； 3、71-80分—系数比例为1.0； 4、61-70分—系数比例为0.5； 5、低于60分（含60）—系数比例为0； 6、连续两个月绩效考核得分低于70分，属不能胜任该岗位工作，部门负责人给予调岗，调岗后进行一个月考核，考核不合格解除劳动关系。 | ||||||||
| 本季度主要工作总结 | 本月的主要工作集中在人员招聘及员工关系、绩效考核部分，其中招聘主要是在渠道开发及内部招聘效率提高、方法实施上采取了很多措施，工作的成果主要体现在一线岗位的招聘效果及人员稳定达成方面。其中：关键岗位的绩效宣导、师大的校企合作、一线的绩效数据分析及人员调整、员工档案及合同的大面积梳理盘点等工作是目前二季度已经结束的。在2季度人事相关工作流程及制度类的改革并未启动，其主要原因也主要体现在对一线的渗透了解上，没有深入的探知也无法做到负责的改革。培训在二季度主要的工作体现在价值观的宣贯及日常工作事物的组织协调上，重点是云学堂线上系统的变更上面。 | ||||||||
| 本季度工作中存在或发生问题 | 目前人事方面主要工作存在招聘的费用支持（目前在用的招聘网站费用都需要一部分续费，主要用于简历优选及下载量上），招聘及流失的等量对于公司来说一直居高不下，试用期费用仍然维持过高的成本，公司一线的管理能力和水平直接和人员流失率挂钩，从二季度的人员流失走势上来说，一线新员工的流失率逐步有所下降，老员工的流失率逐步在提高，这个现象对公司控制学历资质是比较好的势头。公司目前的绩效考核对于一线来说仍有很多宣贯不到位的情况，对于管理岗位在试用期的试用期考核仍缺乏明显的考核依据或者说是数据支持。通过二季度不间断的走访，一线员工的企业文化及价值观认同上面，公司还做的很不够，此路任重道远，但人力资源部一定会采取各种办法来贯彻实施。 | ||||||||
| 下季度工作计划安排 | 1、重点仍集中在人才的招聘及储备，员工关系的工作会进一步开展，主要是针对一线园区的管理问题反馈及跟进解决。2、强化人力资源内部的制度制定及流程标准化建设上，先从本部门起减少临时决策性非标准行为。3、针对人员的试用期跟进会进一步强化，试用期员工的价值观辨别及目标达成情况也需要进一步强化。同时试用期的考核宣贯也需要持续加强，尤其是管理干部层面。4、培训工作在暑期结束之后也会展开一轮新的方案，初期是准备利用一个时间分两批次开展一次一线园区管理人员的外部拓展活动，围绕：团队至上、经验分享、管理心得、执行拓展等方面。 | ||||||||
