一、盘点目的：

1．通过公司全面彻底清查盘点实物，获取公司物料真实库存状况和数据，适时调整实物与帐面的差异，并分析差异和查找原因；

2．根据盘点资料了解存货现状，以便及时处理积压物资、提高存货周转率、减少成本、增强公司运营能力；

3．完善存货管理制度。

二、盘点范围（物料、半成品、成品）：

2.1、工厂内所有仓库及车间：成品仓、素材仓、五金电镀品仓、塑胶件仓、包材仓、塑胶原材料仓、半成品仓、回料仓、报废仓、呆滞品仓、不良品仓、代销仓、生产多发仓、客退仓、成品逾期品仓、零件逾期品仓、辅材周转仓、样品仓、装配一课仓、装配二课仓、装配三课仓、装配四课仓、自动化课仓、待改性料仓、改性料仓；

2.2、所有外加工工厂：三友2厂、三友3厂、佳成电子厂、玉山电子厂、为为电子厂、宝月加工厂；

2.3、所有委外加工厂：德创、品旺、优胜、精汇、顺弘、天晨包装经营部、协诚、乐清城南、特锐、亨锋、电利佳、多鑫、恒鑫源、同华、钠谱电镀厂

  三、盘点项目分类：

3.1、各车间及仓库的：物料、半成品、成品的良品、不良品、呆滞品、报废品、待处理品及成品的客退品

四、盘点时间：

4.1、盘点日期：2015年4月29日至2015年4月30日。

4.1.1、2015年4月29日为各仓库自盘时间（2015年4月29日下班前列印盘点清单，并上交PMC）；

4.1.2、2015年4月30日为各车间、仓库复盘时间4.1.3、外加工、委外加工盘点时间为4月30日（PMC4月29日下班前列印出各车间、外加工盘点清单）

4.2、2015年4月30日早上8:00所有复盘人员统一到5楼会议室领取盘点清单进行复盘，复盘完成签字后将盘点清单交PMC后方可视盘点结束

五、盘点方式、方法：

5.1、盘点方式：采取静态盘点，全面盘点；零件数量须数量和重量相结合。

5.2、初盘时各单位必须实行全面盘点。

5.3、复盘：以价值高，数量大优先。塑胶零件、五金零件复盘率70%、包装材料、辅助材料复盘率30%、其它全部复盘。成品、半成品、原材料复盘率100%。

5.4、此次盘点将良品、不良品、呆滞品、逾期品、报废品、客退品（成品）分开盘点

六、盘点前准备工作：

6.1、2015年4月23日前拟定盘点计划；

6.2、2015年4月24日由PMC组织相关部门召开盘点前会议（具体时间另行通知）；

6.3、生产领料、退料、入库结数时间：

A、各车间、外加工于2015年4月25日至4月27日逐步将多余物料、不良品、报废品进行退仓作业；

B、各车间、外加工于2015年4月28日上午下班前完成4月29日前所有生产用料领料（4月28日下午开始仓库暂停发料）；

C、PMC于4月30日上午前提供各生产单位理论在制物料明细，供各车间、外加工、委外加工盘点数据；

D、各车间、外加工成品入库时间截止2015年4月29日晚上8点前（4月29日20:00后未入库产品为各车间或外加工盘点）；

备注：

a、因特殊因素需要在结数后领料、补料、入仓、出库则，须需求部门提出申请，需求部门负责人、PMC部门负责人签字后方可执行；

b、4月30日需要成品出库则，盘点实物可按《送貨單》數量進行核對。

F、采购进料（含电镀）收货截止时间为2014年4月28日12：00，此时间后有特急物料需要进料时，进料日期统一写2015年5月2日日期（检验合格后，仓库5月2日再入库），并单独摆放并标示；

G、请IQC配合在4月28日下午下班前将所有进料进行品质判定；

H、各仓库必须在4月28日下班前将所有须进仓物料全部入仓，并列印出盘点清单供4月29日自盘；

I、PMC在4月29下午15：00前列印出所有外协、外加工K3系统内理论数，供4月30日盘点数据

J、盘点人员需求由PMC和财务协商后于4月28日发出名单

K、请营业于4月29日下班前提供各担当未结订单清单给PMC，PMC4月30日对所有未结订单进行核对（将有差异的订单进行申请调整）

七、注意事项：

7.1、生产车间和仓库存货一定摆放整齐、集中、分类，并置标示牌；

7.2、各车间存在借料的，必须在4月27日办完相关手续；

7.3、各单位自盘、复盘字迹必须清楚工整。

7.4、当复盘差异较多、大的部门，由复盘者上报PMC最高负责人，由PMC最高负责人责令重新自盘再复盘。

八、盘点参与人员工作安排

8.1、盘点总负责人：周副总、史

8.2、各仓库、车间负责人为此责任单位盘点组长

A组、唐青：成品仓；

B组、唐飞：五金电镀品仓、塑胶件仓、包材仓、半成品仓、呆滞品仓、零件逾期品仓；

C组、张永贵：塑胶原材料仓、五金材料仓《包含五金捆材仓、五金分条仓、五金角料仓》、素材仓、回料仓、报废仓、辅材周转仓、待改性料仓、改性料仓；

D组、罗：SBU1罗长江、SUB2冯建波、SBU3杨远朋、SBU4蒋平、SBU5吴绍云、SBU6汪文峰、SBU7朱晓鸿、SBU8朱朝群及样品仓、生产多发仓；

E组、五金车间：王：唐元兵（高冲）、肖跃武（端子）、梁满营（拉伸）

F组、注塑车间：施经理

G组、王会真：外加工厂（宝月、三友、佳成）

H组、许艳青：外加工成品（为为、玉山）

I组、许艳青：电镀厂、委外加工（德创、品旺、优胜、精汇、顺弘、天晨包装经营部、协诚、乐清城南、特锐、亨锋、电利佳、多鑫、恒鑫源、同华、钠谱电镀厂等）

8.3、各车间、仓库复盘人员安排：由PMC和财务一起编排人员表（4月28日通报）下载本文