2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份；

 3、在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方 以要约的形式来确定。对于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评价是最为麻烦的。但可以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接 受的数字；

 4、在方式上，可以不必一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。

 最后还是建议你要慎重与果断，因为我在这个问题上也犯过错误，但要想让强人进来一起干，就得让大家共建、共享这个企业。

 5、我想组建一个网络公司，出资10万，召集一些员工，这些员工对我的想法赞同，对这一事业有信心的话，我想把股份的50%分给他们，每人5%，但盈利以前不发工资，只包吃住。因为资金太少，怕不够，此方案可行吗？小请教高手，或者还有更好的方法吗？

 个人建议是

 方案一：你召集的员工不是投资人，那么建议还是发工资。股份你全部占有，等以后看那些员工对公司贡献大，那么再对股份进行分配。你必须明白没有工资如果不是投资人，没人会愿意干的！虽然现在表示出来的是没有问题。

 方案二，你召集的员工是投资人，那么建议还是你占较大股份，还是一样等以后发展一段时间后，你必须找到合适的经理人为你解决经营问题，要想留住经理人最好的办法就是让他占股，这时，你可以把你的股份拿出一些来分配给他。

 6、马化腾的聪明之处：

 参考一篇报道：

 能占多少股份--要看有多少能力

 迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的———包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。

 “除了我们这几个创业者都是同学外，最重要的是，我们的股本结构比较合理。”直到现在，马化腾还是认为，这是腾讯之所以成功的最得意之笔。

 有钱不给股 没钱以后补

 有这样一段往事：当年相邀四位伙伴共同创业，马化腾出主要的启动资金。有人曾经想加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。” 他解释说，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。“拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生”。

 相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂，马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒。“当时是有意这样做的，”他说，也许另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着后面补都行，“股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。”

 不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、的局面”。但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。

 7、打算创业,项目是几个网站,花了尽一年的时间考察市场并且做策划.目前准备正式开始开发,考虑到成本问题,暂时不打算注册公司,计划等先做完一个网站后在行注册,现在资金基本已经筹集的差不多了.

 基本情况描述:

 资金投入方面:

 1.参与者总共4个人,为方便后面的说明这里叫ABCD,其中B和C两个人只投资不参与管理和经营

 2.我的资金投入约为36万左右,其他两个朋友投资各为5万.另外一个朋友投资额不确定.

 3.计划公司注册时注册资金为100万,按照其他三个人每人5万,我36万来算,总共资金有51万,为了在注册时凑些数,我临时借了大概30万左右做注册用途,注册完后需要归还.

 人力投入方面:

 1.B和C不参与经营管理.

 2.D现阶段主要负责技术开发和开发团队管理

 3.A(我本人)现阶段负责除开发以外的其他所有事情,并且在开发完成后负责公司注册/业务推广/网站运营/网站运维等除开发以外的事情.

 我自己的股份分配方案:

 1.参与技术开发的合伙人有5%的技术入股或者叫做人力股份,实际上就是我给D5%的股份.

 2.实际总股份比按照资金投入和技术入股之和来计算.

 我的问题是:

 1.如何根据个人的投入来计算所占股份的百分比.

 2.我的策划是否应该算股份?如果算,应该怎么样算?

 3.在人力投入上面,虽然前期开发上D的投入要多一些,但是在后期D的投入相对来说要小很多.但是可能也会将我的一部分工作内容分给他做,在这个人力投入上应该如何来计算所占股份比.

 4.由于在注册的时候我又临时借了30万做注册资金,这部分钱是否应该算股份,如果算,应该如何计算.

 5.由于初期不注册公司,所以从项目开始到注册公司这段时间,就会产生一些费用,如人员工资,房屋租赁费用等,那么到注册公司的时候每个人投入的钱就会产生变化,这个时候的股份应该如何计算.

 我个人的一些想法:我们四个人,我和其他三个都是朋友,但是BCD三个人都不认识,所以我算是他们几个的中间人,因为都是朋友,所以想相对的公平一些,而且本着对股东负责的态度,本着大家一起做好一件事情的出发点,我不想在合作期间因为股份或者其他问题引起不合,而且BC的投资都是自己几年工作的积蓄,在我现在要创业的时候都很愿意拿来帮助我,所以想想压力也挺大,所以针对以上我的情况和问题,请有经验的朋友帮忙出出主意,看看如何解决才能尽可能的合理一些.

 多谢大家了.

 问题补充：多谢二位的回答.

 回复:创业时期资金对创业者来说非常重要.其实我也考虑过不让B和C投资,当时也和他们说过.不过他们到是很热心,也很坚决,既然说到这个份上了我也不好在说什么,我会在注册公司的时候和各位股东签订协议,同时注明不参与公司运营的股东只参与分红,同时将这些风险都和他们说清楚.

 回复:

 1.我说的策划,是几个网站的创业,设计,盈利模式等都是我的智力投入,并且为之付出了近一年的时间.

 2.对于你的投入和股份占的百分比不是很明白,这个百分比是如何计算出来的.同时技术入股的2.68又是如何计算出来的.

 3.对于零时的30万,你的意思是否是说不计入股本,但是这30万应该按照借用时间来计算利息,并且利息由公司支付给我?但是这个利息的计算应该按照什么标准来计算?活期?定期?还是怎么样?

 不让B和C投资参与项目，从你资金介绍情况看，他们两个的投资可以说占的并不大，并且是朋友又是多年积蓄，不论从对朋友负责的角度考虑，还是为公司发展以后股权的混乱考虑，都不宜让他们两个投入。

 8、我与两好友一同寻找创业门路，经过半年努力最终决定开一家饮品的小店。但由于刚毕业，都没有资金，于是决定吸引另一个同学投资。

 现我们三人各出1万，另一人出3万。

 而我们三人共同负责小店的装修，策划，运营。

 考虑每个人的利益，请问最合适的股份分配方式是什么？

 考虑每个人的利益，请问最合适的股份分配方式是什么？

 我的意见:

 股份的比例按照出资比例确定.即:a %,b %,c %,d %.但问题是你们三人占50%，另一人占有50%，容易出现僵局。所以，你们作为创始人应该占有50%以上为宜。保证在公司中，你们的利益不受某种形势左右。股份的比例，决定了公司的管理机构，议事规则。

 这是关键：你们的利益，投资人的利益，公司的存亡都决定于此。分成如果按照股份比例，最好不过啦。但不能反映你们的诉求，所以是不能实行的。建议，采用谁负责经营，谁的奖励越高；然后在按照股份比例进行分配。即付出有高回报，又维护投资人的利益，又调动经营者的积极性。但前提是：（经过股东全体批准的）公司章程，经营协议具有支持此做法的条款。

 9、打算创业成立一个小网络公司 与我一朋友合伙

 我负责项目的创意和实现，朋友出资同时也参与项目的设计工作。同时还会叫另一个朋友来做网编。其它人员暂时不考虑。

 朋友出资的钱是他引的他一亲戚的资金。

 所以我就想请教一下，这个基本的股份要咋样划分才会让大家都不会觉得为难。

 我分多少，我朋友分多少，我朋友的亲戚分多少，另一个请来的朋友，我并不想分他股份，如果他向我要，我应该给一个什么样的方案来平衡？

 另外，如果我最后持有控股权，然后朋友的亲戚转让股份给他，导致我失去了这个权力，那我应该怎么办？

 肯定不是指望一个最终的答案，最终的答案恐怕只有在写字台上才定得下来，只是希望能有一个基本的划分，望各位朋友不吝赐教。

 回答：您好，如果你想要控股权就要拿到51%以上的股份

 你朋友的钱无论是自有资金还是借亲戚的你不用管，只要钱交上来就行，你不用考虑他的亲戚，那是他们之间的借贷关系。

 另外一个朋友你不想让他入股，你就明白告诉他就可以了，不过要委婉一些，比如：公司股份不但分享利润还要分担风险，刚刚成立的公司不确定性很多……等，可以以后在讨论入股的事情，等等

 你只要拿到51%以上的股权，就是他们所有的股权都转让你还是控股，不用怕什么。

 10、我公司现在创业期间，因为资金问题比较短缺，又想留住员工，现在准备给员工分配股份，不知道以何种方式分配。请高手请教，说明的是公司运营的一切费用不用员工承担，他们还发有工资，不过工资发放不是很稳定。所以想通过前期分配股份的形式的分配。

 回答：员工持股有两种形式，一是创业期间将公司的股份卖给员工，员工用现金或实物经过评估折价入股，记入公司股东名单，到工商局备案。二是利用奖励的方式，将公司的部分股份奖励给有贡献的员工，记入股东名册，参加公司的利润分配，但是奖励的形式，奖励股份的份额不要超过公司总股本的10%

 还有期权。你可以许诺给员工股份，在未来某一年兑现，前提是要求他认真工作等。

 最后，千万要自己拥有控股权，不然，公司做大了，成立股份公司了，可能把你踢出去当个只管分红的股东。

 11、一个只出创意的创业者应该在成立的公司中持有多少股份？

 创意是很难保护的，除非是不错的朋友，如果是专利（必须有证书）可以经评估最多占70%进到形式，我们国家对创意是不受专利的，你无法保护的东西占股比较难，建议你在20%以内，要有协议保护，千万别贪多，否则就什么也没有（我认为创意是很有价值的，但是没有保护的手段）

 12、我在网络上面工作了6年多了，现在出来创业了

 我做过技术，美工程序等，现在专长是网络策划和运营等，手里也积累了大量的网络产品资源和渠道资源包括媒介方面。

 现在创业想着和另外2个朋友一起，他俩都是技术型的。

 目前的情况是，我有一定的资金，而且有技术，就是没有他们太专美工，其他的我还可以。而且我现在辞职了专门搞这个，他俩现在还在公司里面。

 最大的问题目前是股份方面，他们的意见是工作室刚开始，大家都不投钱，赚的钱也都不分，再投里面进行发展，等后面了赚到钱了再分，再谈股份什么的！

 可是要是这样了，我就有点吃亏了感觉，毕竟我现在衣食就靠创业了，而且可以我这里可以投资！没问题。

 但是开始大家都不想投入钱，总想着赚到钱了到后面再说，那我这一两个月有点……。而且我说了初期肯定需要点投资，包装了，旅差费等等，他们说你先垫上，后面再返还。

 大家看看这样是否行？还是怎么样？反正我感觉总有点不舒服。

回复：

 投资我这里没问题。就是想着股份方面看如何分配，我想初期都要订好！这样我才有更多动力！

 如果股份分配了，我如何要求？如何分配？大家帮我想想办法，谢谢了

 自己先把你的事业搞起来,先不要去管他们,天下没有这种空手套白狼的事情.他们以为自己是谁呀,不投资就想拿钱如果真的让你先垫付的话,让他们出具一个借款证明,而且把你们的技术和资金都列一个估计,看看你们在当中投入的多少来决定利益的分配.要三个人一起来商量讨论.

 建议最好不要相信他们那种"空手套白狼"的话语,生意场上不要太看重交情!

 13、我先简单介绍一下我们的环境。 我们准备创业，项目是做一个网站 我们的创业团队有6个人。现在的问题是，我们没有足够的资金来注册网络公司，只是自发的希望做一个项目。所以谁也不拿工资。但是我想先提前把股份分配好，一来，让大家都有点动力。二来，以后真做起来了，大家也不用挣股份了，就按照这个股份来分配。我是发起人，所以当然要占据比较多的股份，还有一个很强的技术人员，也是我同学。所以他也应该占据多一些的股份。如果以后要涉及到“买服务器”“租办公室”这类花钱的地方，都由我俩来支付。另外4个是技术人员，只出技术和智慧。所以我现在想的是

 第一种方案：我40％股份 ,我同学30％ ,另外4人份剩下的30％（也就是一人8.5％）

 第二种方案：我50股份,我同学30％ ,另外4人份剩下的20％（也就是一人5％）,但是这样对那4人好像有点不公平。所以希望大家给我一些建议，并且说明原因。

 还有一个最大的问题。如果以后我找到投资，我们的股份该如何变化？比如按照刚才说的:我40％我同学30％另外4人30％ .投资方投资500万，需要30％的股份 .这样我们怎么分另外的70％

 回答：

 我比较喜欢控股的方式,需要依据你本人对技术的掌握程度来处理技术骨干的问题.51% 25% 34%,这个没有绝对.

 如果拿到风险投资(假如30%),可以将目前的股份整体作为70%部分,依据比例下调各自的股份,或者事先商议好大家认可的模式.

 关键看你和你的那个同学预算要出多少的钱去先投资，他们没有出吗？看你上面的股份比例，他们是不愿意的。毕竟关键不是你 和你同学出多少的问题，而是，作为4人的每个个体都能看到自己的价值，而你给他们的股份不吸引人的。很难说，你的人你最了解，我也只是随便说说.下载本文