一、

1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,包管各项制度之间的协调统一. 

2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；

②各部分自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档. 

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、弥补意见,逐步完善. 

三、组织编制各部分任务职责及各岗亭任务尺度 

1、按照公司组织机构的设置,组织编制各部分/岗亭任务职责. 

2、督促和检查各部分按岗亭设置,组织编制岗亭任务尺度. 

3、如产生机构调整,部分职能变更等情况及时组织对任务职责、岗亭任务尺度进行修订. 

三、人事办理任务

1、全面担任公司员工的考勤办理任务；

2、按照任务岗亭的不合要求,制定人力资源计划,使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；

3、制定合理的薪酬福利制度,对员工的任务作出绩效评定；

4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、平安生产等方面）,以提高并阐扬员工的能力.

四、后勤办理任务

1、担任对厂区安保任务的办理与监督；

2、担任职工宿舍的人员安插、环境、设施配备、维修及平安办理任务；

3、担任公司办公设施的统一调配、维修、改换任务；

4、担任公司食堂、浴室、开水的运行办理任务；

5、担任厂区、办公楼公共卫生方面的办理监督任务.

五、各部分日常任务考核

1、建立健全的考核体系,制定考核计划和考核细则.

2、依据公司生产经营综合计划和任务目标,对各部分的任务目标、计划执行情况进行考核. 

3、按照考核的结果,要求相关部分提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证.

4、按领导要求或绩效评定需要,进行专项任务任务的跟踪调查,并验证整改措施的执行情况.

六、担任对已通过认证的质量办理体系的日常办理和其它新的办理体系的认证

1、按照尺度要求,建立健全文件化的质量办理体系.

2、担任尺度及体系文件的培训、宣传和贯彻执行.

3、担任体系文件的更改、换版、作废等日常办理.

4、经常深入各车间/部分,检查落实质量体系运行情况,并及时整改.

5、按尺度要求制定内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果.

6、协助办理者代表组织办理评审任务.

7、担任与认证机构联系,并配合做好每次的监督审核.

8、按照公司成长需要,适时地进行新的办理体系的认证. 

七、公司级数据的收集、阐发和使用

1、按照尺度和程序文件的要求制定公司各级数据收集的规模.

2、依据收集规模定期进行各类数据资料的收集,并进行统计、整理和阐发,形成文件,为考核和办理者决策提供依据.

3、定期将各类指标与业务计划进行比较,找出差距.

4、通过数据资料的统计阐发,找出办理的单薄环节,提出改良建议报公司领导. 

八、提出组织机构设立和调整的建议、计划

1、按照公司生产经营状况和成长要求,调查研究,提出组织机构的设计计划.

2、针对现有机构状况,提出合并、撤消或增设某个部分、任务组的建议. 

九、综合办理

1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核.

2、按照公司领导的办理决策,具体担任落实实施.

3、对公司内的好人好事、技术改革等提出奖励的建议,同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核.