质量先进单位申请表
| 单位名称 | 井控厂 | |
| 基本条件描述 （包括本单位在质量管理、质量控制等方面的先进经验等，字数不能少于500字） | ||
| 2018年，井控厂为深入贯彻公司“追求卓越，持续改进，为顾客提高满意的产品和服务” 的质量方针，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全面开展了质量管理工作，从抓基础质量入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进本单位整体质量管理水平的提高。 1.深入贯彻公司质量目标，严抓本单位质量目标 进入2018年以来，井控厂工作任务明显增多，为切实完成质量目标，井控厂组织质量管理小组及关键岗位员工，以产品生命线为工作主线，深入生产一线各个班组、岗位，掌握影响产品质量的因素，采取有效措施，提前预防。并采取班前会、质量专题会、重点问题分析等形式进行全员质量教育，旨在提高全员质量意识，培养良好的质量习惯。围绕质量目标开展的各项活动，取得了较为可喜的成就，截止至今，与往年相比，各种质量事故、质量反馈明显减少，员工质量意识、质量习惯有了长足的进步。 2.加强质量体系的完善，保证质量体系的有效运行 针对日常工作中发现的一项质量的一系列问题，井控厂开展了质量体系运行自查自纠活动，严谨细致的梳理了产品加工流程，对重点工序进行了重点摸排，先后编制了《工装管理办法》《量具维护保养规定》《跟单交接管理办法》《库存零部件维护保养规定》《现场区域定制管理规定》等一系列文件，通过完善制度，来加强质量管理，提高产品质量。发动全员力量，倡导全员打开思维，针对质量体系运行，质量管理畅所欲言，提合理化建议。 3.组建质量管理队伍，提高管理队伍水平 组织井控厂主要领导、技术人员、经验丰富责任心强的员工成立质量管理小组。一方面以公司程序文件、手册、标准规范为材料，对管理人员开展长期的持续的质量培训，提高管理人员管理能力和质量意识；另一方面要求质量管理人员经常深入现场，切实从根源上解决现场质量问题，并确定质量周会制度，将每周的质量问题汇总，针对提出的质量问题，小组经过讨论，确定纠正预防措施。 质量体系的持续改进与质量管理工作，是一个长期的工作，井控厂全员不会因取得一点进步就沾沾自喜、故步自封，而是要不断的拓展创新，不断发现自己的不足，以今年质量管理取得的成就为契机，认真学习、总结，为建立井控厂的质量文化、提高全员质量意识继续加强管理，再创佳绩。 | ||
| 特殊贡献 （包括本单位在质量方面获得的荣誉、质量突出贡献等内容，字数不少于200字） | ||
| 1.提出解决FHZ54-14环形装配时更换新式密封圈和增加耐磨带，活塞与顶盖安装、拆卸困难，工作效率低，影响产品质量的问题。 2.制作锁紧轴工装，保护喷砂锁紧轴不被损伤。 3.优化焊接防腐材料的椭圆闸板腔的加工方式。 4.协助公司完成多次重要国内外售后服务工作。 5.提高抗硫剪切闸板总成各部件的形状公差及尺寸公差，达到全面互换。 6.调整加工工艺，采用线切割解决28-35刀体加工变形问题。 7.2017年度，井控厂装配班被公司评为质量、安全“双文明先进班组”。 | ||
| 部门意见 | 技术监督部意见 | |
签名： 年 月 日 | 签名： 年 月 日 | |
