根据集团公司《关于报送2014年工作总结和2015年工作计划的通知》（）文件要求，现将公司2014年工作总结和2015年工作计划的情况报告如下：

截止2014年11月30日，公司账面资产总额为XXX万元，负债总额为XXX万元，净资产XXX万元。完成投资ＸＸＸ万元，完成年度投资任务ＸＸＸ万元的%；实现营业收入ＸＸＸ万元，与上年同期相比，增加　万元，同比增长%，完成年度经营目标　　万元的%。

预计通过12月份的努力，力争实现营业收入　　　万元，完成投资　　　万元。

一、2014年工作基本情况

（一）内控管理得到进一步加强。

1.完善制度建设，规范工作流程。

一是修订完善了《 “三重一大”实施细则》、《公务接待管理办法》、《带薪年休假管理办法》、《加班管理规定》、《公司职工福利制度》、《公司培训管理办法》、《安全生产管理办法》、《安全生产检查实施办法》等基础管理制度，进一步规范公司管理工作。

二是按照复杂问题简单化、简单工作流程化、流程问题标准化的工作方法，进一步完善标准体系建设，形成以流程管事、制度管人的良好氛围，进一步提高工作效率。

2.强化培训，提升业务技能。

一是派员参加集团公司组织的项目工程建设、市场宣传营销、党建工作、纪检工作、公文处理、人力资源管理、档案管理、财务知识等相关培训。

二是聘请大学专业教师对员工培训。

3.深化机制改革，进一步明确“责、权、利”。

一是采用公开竞聘方式，选聘了　名分公司副经理，名分公司二级部门负责人，细化工作目标，明晰工作任务，做到“凡事有人负责、凡事有人监督”。

二是结合工作实际和业务需要，报请公司董事会同意，调整优化了公司组织架构，设立了董事会秘书、党群人事部（纪检监察室）、办公室、财务部、市场营销部进一步细化工作职责职能，明确工作“责、权、利”。

4.加强党建、群建工作，促进队伍建设。

一是强化组织领导。结合公司实际，成立了公司本部党小组、工会小组；　　党小组和工会小组，进一步加强了基层组织领导。

二是加强党员队伍建设。年内培养发展了　　名积极分子，吸收　　名预备党员，按期转正　　名正式党员，进一步充实了党员队伍。

5.强化党风廉政建设，促进工作作风。

一是继续深入开展党的群众路线教育实践活动，通过组织开展观看反宣传片，集中学习部分省部级落马的警示材料和“讲反腐倡廉”党课教育活动及深入开展交心谈心活动，进一步强化“四风”建设。

二是加强工作监督检查力度，进一步完善党支部纪检委员工作职能职责，提高各项工作的透明度和纪检部门的参与率，严格办事程序。年内共对　　个项目招投标及景区竣工项目验收进行全程监督，确保了公司项目建设的规范；并对公司中层管理干部竞聘工作组织开展了效能监察，确保竞聘工作规范有序，公司的干部任用方式得到员工的认同。

6.加强安全生产管理，落实安全责任。

一是加强领导，精心组织。调整充实了安全生产管理委员会，由公司主要领导担任组长，狠抓安全工作的贯彻落实。

二是明确责任，建立安全生产长效机制。根据工作业务开展情况，实行划分区域管理，进一步明确责任，签订安全生产责任状。

三是深入开展安全隐患排查治理工作。一年来，各职能部门对责任区的安全隐患进行了排查治理，实行定期、定人、定责专项检查，截至目前，未发生一起安全事故。

二、主要经验和做法

(一)深化机制改革，明确“责、权、利”。一是及时调整机构设置，明晰岗位职责，明确责、权、利，全面推行“目标、责任、流程、执行、考核”绩效考核工作，调动员工工作积极性和主动性；二是建立工作督查机制，成立工作督查检查领导小组，高效、及时督促完成各项计划工作。

（二）党建促进社区和谐。结合党的群众路线教育实践活动开展，主动联系、、村委会，深入开展“四群三深入”结对帮扶活动：一是兑现旅游反哺；二是通过劳务外包，吸收使用社区员工　　名，择优转正　名，有效改善了社区百姓生活，进一步密切了公司和社区的关系，促进了社区和偕发展。

三、存在的问题和不足

（一）财务压力日益加大。一是随着投资建设的项目不断投入运营，固定资产折旧、财务费用、市场营销费用、人工成本随之大幅增加；二是公司属于股份制结构，先期投入不良资产较多，资本结构不合理，股东双方后续投入资金不足，融资工作难度大；三是公司处于项目建设期，经营条件和规模受限，连续亏损影响信贷评级及融资工作。

（三）外部环境差。因项目推进缓慢，未达到的期望，当地社会对公司发展不利。

（四）干伍综合素质不高。员工队伍和社区用工不断增多，素质参差不齐，缺乏工作经验，培训提升任务重，管理团队整体水平有待提升。

（五）基础设施不足，接待设施薄弱。接待设施与目标任务不相匹配，目前住宿设施严重不足，退团情况严重。

四、2015年工作计划。

2015年公司将紧紧围绕“内部管理更规范、项目建设大提速、经营管理上水平、经营收入实现倍增”的目标，狠抓各项工作任务的落实，力争实现营业收入　　　万元，完成项目投资　　　万元，成本费用总额　　　万元，亏损　　　万元。

继续强化内部管理，实现规范化、标准化管理

一是抓制度建设。结合集团公司关于实施内部控制规范工作要求，修订完善相关管理制度、理清工作流程，进一步加强制度建设工作。

二是抓班子建设。按照重点工作项目化、项目建设责任化、落实责任具体化工作方法，调整和完善班子成员分工，并强化责任落实机制，提高执行力和战斗力，加强班子建设。

三是抓队伍建设。加大人力资源管理工作力度，提升管理服务水平，加强队伍建设。

四是抓执行力。以细化目标、分解责任、明确措施、落实责任为手段，进一步明晰“责、权、利”，同时建立健全工作检查、督查机制，强化工作的监督检查力度，促进工作的落实。

五是抓作风建设。一是充分发挥党支部、工会、团支部的作用，凝心聚力，营造积极向上的工作氛围；二是加强党风廉政建设，严格执行公司相关管理规定，加强“四风”教育；三是强化与基层员工、社区百姓的沟通交流，及时掌握基层群众思想动态。

六是抓好安全生产管理工作。一是严格执行《公司安全生产质保金制度》，让全体干部员工与安全生产工作紧密联系在一起，更加重视安全生产工作；二是以部门为单位，细分安全责任主体，并签订《安全生产责任状》，做到人人重视安全生产工作、人人负责安全生产工作。下载本文