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单选题
1. 在传统的金字塔型的企业指挥控制系统中，位于塔尖位置的是： ×
A 客户
B 一线员工
C 管理层
D 经营者
正确答案： D
2. 以下选项，与企业做到授权赋能需要具备的基础条件关联最小的是： ×
A 设备基础
B 制度基础
C 管理基础
D 权力基础
正确答案： A
3. 企业授权时应当具备一支彼此认同的团队，对于这个团队而言，下列选项不是必备条件的是： √
A 具有核心价值观
B 认同企业经营理念
C 具有较高的知识层次
D 成员之前相互认同
正确答案： C
4. 某部门主管决定近期召开一个新产品发布会，这属于： √
A 人事权
B 财权
C 管理权
D 事项权
正确答案： D
5. 某经理的批假权限是3天，当有员工向他请2天病假时，他应当运用的权力是： √
A 审核权
B 核准权
C 执行权
D 管理权
正确答案： B
6. 授权指的是要授出（ ）之权。 √
A 决策
B 参与
C 部分
D 附属
正确答案： A
7. 在下列企业权力中，属于可以授出的权力是： √
A 重大财权
B 日常管理权
C 重要人事权
D 重大事项决定权
正确答案： B
8. 管理学上通常所说的“鲶鱼效应”，指的是在组织内部形成（ ）环境。 √
A 合作
B 融洽
C 竞争
D 稳定
正确答案： C
9. 授权不是目的，授权的实质是（ ）和提升。 √
A 团结
B 专业
C 激活
D 控制
正确答案： D
10. 下列选项中，不属于授权赋能的特点的是： √
A 合理性
B 知晓性
C 融合性
D 目的性
正确答案： D
11. 企业管理者扮演“严父”的角色，习惯于命令部下，这属于授权赋能模式的（ ）阶段。 √
A 对话
B 参与
C 赋能
D 理解
正确答案： D
12. 命令和说服是管理者经常采取的两种沟通方式，对它们的描述不正确的是： √
A 二者都是站在自我的角度
B 二者同样强硬
C 二者都是为了让对方接受自己的意图
D 命令比说服更容易引起对方的情绪反弹
正确答案： B
13. 技术型管理者往往要管理知识型团队，对这种团队的特点描述错误的是： √
A 崇尚自我
B 非常关注数字和细节
C 探究问题浅尝辄止
D 对管理有抗拒感
正确答案： C
判断题
14. 管理者将权力授出后就无需过问了。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
15. 管理者在自己擅长的技术领域内无需授权，仍可以直接参与具体工作。此种说法： √
正确
错误
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