工程施工劳动力将采用与我公期配合、素质较高、且有一定资质的劳务队伍。同时我们将针对本工程特点对参与施工的人员进行多项考核。我公司按ISO9002标准有一套成熟的完整的对施工队伍管理与考核办法，在施工全过程对其进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制，从根本上保证项目所选劳动力的素质，使他们的施工质量达到我公司的质量目标。施工队伍将按我公司的要求投入足够的劳动力，确保工期目标的实现。

为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。

(1)项目经理：

①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。

③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。

⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。

⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作管理，确保项目实现目标。

贯彻本公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。

贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。

负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。

参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。

9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。

10）其它事项的处理。

(2)项目技术负责人：

①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。

③全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权和否决权。

(3)项目副经理：

①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

④参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

⑤进行施工现场的标准化管理，确保项目实现“省、市文明工地”。

(4)质检员职责：

对工程质量严格执行国家、行业和地方主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行驶监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

1）在本公司质量处、公司质安科的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。

2）对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。

3）根据《工程质量验评标准》，执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。

4）参加不合格品评审，提出不合格品处置意见或设想。

5）检查、督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。

6）协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。

7）负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。

(5)技术部门职责：

①组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。

②负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

③参加不合格品及项目分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施实施情况。

④负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。

⑤负责工程施工全过程的测量工作。

⑥做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。

⑦负责建筑安装施工过程控制。

⑧负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

(6)施工工长职责：

①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

②合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

③实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

④合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

上述主要质量管理成员的责职明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，本公司十分重视项目管理部主要成员的建设，将最终实现本工程的质量保证目标。

（一）人力资源计划

1、建立精干的项目经理部

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目部领导人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职和因职选人的原则。

2、集结施工力量，组织劳动力进场

按照工程开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人的生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、劳动力安排计划

对劳动力实施动态管理，本工程高峰期工人总数达42人，并针对各施工阶段的需用情况，及时投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。

5、施工阶段劳动力计划配备表如下：

6、保证以下人员在阶段进度前进场。

6、劳动力保证措施：

6.1 本工程需要劳动力人数较多，确定施工队伍之前要经过考察、投标、答疑几个阶段，主要考察施工能力、质量保证能力及综合管理素质。

6.2 在劳务合同中明确阶段工期要求、质量要求，并在合同中约定针对本工程的固定管理人员。

6.3 定期组织各管理系统参加的劳务评审，评审其履行合同的能力及效果，对不能达到要求的以书面形式通知整顿，严重者予以退场。

（二）农民工工资发放保证措施

1.严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：

是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。

是推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。

是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。

全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。

2.为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。

俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。

在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工单位与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。

我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。

保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。

我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。

3.不拖欠农民工工资的承诺书

为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：决不出现施工单位拖欠民工工资。

具体措施为：

施工单位与所有民工签订劳动合同。

开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。

根据工程进度计划，让施工单位制订出民工工资支付计划表。

将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。

严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。 下载本文