1.1为加强和规范中粮粮油工业（黄冈）有限公司员工岗位创新管理工作，激发员工深入持久的开展岗位创新活动，不断提升活动的质量与水平，培养和造就一大批立足岗位、充满活力、富有激情的创新人才，提升企业综合竞争力，实现员工与企业共同发展，特制定本实施细则。

1.2岗位创新，是指广大员工在企业管理和生产经营活动中，立足于本职岗位，通过建议、模仿、引进、独创、优化、改善、改进等方式，以提升经济技术指标、生产作业效率，提升员工劳动技能、服务质量和操作水平，实现安全生产、降本增效为目的，自发进行或有组织地开展的一系列具有新颖性、独创性和效益性的创新实践活动。

2岗位创新的组织与管理

2.1中粮粮油工业（黄冈）有限公司员工岗位创新工作的管理原则是：统筹规划，体系运作，统一管理，分级负责，立足岗位，注重实效，服务发展，素质提升。

2.2中粮粮油工业（黄冈）有限公司员工岗位创新管理体系由班组建设专项管理组、各班组两个层级构成。

2.3班组建设专项管理组是员工岗位创新活动的推行机构，主要负责员工岗位创新活动的计划、管理、指导和激励等。

2.3.1评价各班组开展员工岗位创新活动情况；

2.3.2做好员工岗位创新活动的宣传与发动，督导与推进，制订相关工作的规划、制度和细则；

2.3.3承担员工岗位创新活动的日常管理工作；

2.3.4对各班组申报的员工岗位创新成果进行评定、验收和奖励；

2.3.5组织开展员工岗位创新的内部交流学习活动；

2.4班组是落实员工岗位创新活动的主要载体，班组长是员工岗位创新活动的领导者和组织者，要充分发挥班组基础管理作用和班组长带头作用，把员工岗位创新工作要求，通过班组建设各项活动得到落地和应用。

2.4.1做好员工创新活动的组织与实施；

2.4.2做好本班组员工岗位创新活动的情况统计、整理归档；

3岗位创新的形式

3.1员工岗位创新活动号召全体员工积极参与。员工岗位创新分为个人创新和集体创新两种类型。

个人创新，是员工岗位创新的主要形式，是员工在工作实践中，自发地对本岗位工作进行不断优化、持续改善的行动。

集体创新，是以多名员工合作，或以班组（科室）或跨部门成立联合小组等组织形式，有计划有步骤进行的改善或攻关等活动。对于简便易行的岗位创新项目，员工可以以个人行为进行；对于时间长、跨度大、投入多、要求高的岗位创新项目则需要集体方式进行。集体开展创新项目活动前要书面报告班组建设专项管理组同意，并立项登记。

3.2员工岗位创新形式包括（但不限于）：

3.2.1合理化建议：有关改进和完善生产技术和经营管理方面的意见、办法和措施；

3.2.2一点课、一点改善：是一种在现场进行培训、教育和改善的方式。针对班组中某些疑问事项，包括质量、安全、生产、节能、环保、管理等等，由能够较好地解决问题、处理故障的人员编写一页到两页的简单教材，召集相关人员进行集中讲解和培训，从而达到信息资源的共享、经验的积累、教育效率的提高和一定程度的改善；

3.2.3先进操作法：在保证质量和安全前提下，研究探索比现有水平更先进的生产工艺和操作方法；

3.2.4技术革新：在原有技术水平基础上对设备、工具、工艺等进行局部改进或技术改造，以达到优质、高效、低耗目的；

3.2.5焦点课题改善（技术攻关）：在生产实践中或在征集的合理化建议中，选择影响生产技术或经营管理的最突出、最关键的问题作为课题，集中一定的人力、物力、财力，在规定的时间内，有组织地解决影响安全生产、产品质量、节能降耗的技术、工艺、设备、管理等方面存在的问题；

3.2.6管理创新：运用现代科学理论，在企业管理、制度建设、方法和手段等方面制定出带有改进、创新因素的方法和措施，经过实施确认有明显作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性和效益性等特点。

4岗位创新的奖励

4.1奖励原则

对员工岗位创新采取精神奖励和物资奖励相结合。凡是参与员工岗位创新活动，无论是否被采纳，只要具有创新因素，或推动技术进步和提升管理水平，均给予表扬和奖励。

4.2奖励办法

员工岗位创新奖励采取分层级奖励的形式进行。即：员工岗位创新根据价值和作用大小，分为初级、中级和高级三个级别。

4.2.1初级岗位创新，就是岗位创新项目对企业管理和生产经营有一定促进和推动作用，价值不大，效果不够明显。如：提出但没有实施的具有进步性、可行性、效益型的优秀合理化建议、一点课；在劳动保护、环境保护、节能降耗、质量安全等方面产生少量经济效益和社会效益的小改善、小改革、小发明、小创造等项目。

对初级岗位创新，由车间给予现场表扬和即时奖励。

4.2.2中级岗位创新，是指对已实施完成的合理化建议、一点课一点改善、技术革新、焦点课题改善、管理创新等项目，经实际运用，并在生产经营或管理中取得良好成效，每年产生经济效益在5000元以上10000元以下或产生良好的社会效益，经实践检验或科学论证成果可靠的，或在原有创新的基础上有进一步改善或突破的，或促进执行力提升效果明显的管理创新等项目。

对中级岗位创新，由班组建设专项管理组根据产生的经济效益按比例核算后给予表彰和奖励。

4.2.3高级岗位创新，是指对企业管理、生产经营产生经济效益在每年10000元以上或产生积极影响的具有推进技术进步的技术改造、技术革新、技术开发等项目；或具有新颖性、先进性、实用性的发明创造和先进操作法等；或在生产实践中，证明效果明显提高的技术攻关、焦点课题改善等项目。

对于高级岗位创新，由班组建设专项管理组根据产生的经济效益按比例核算后给予表彰和奖励并上报油脂部，并在公司通报表彰和奖励。

4.2.4对于创新项目可以申报国家专利的，由班组建设专项管理组统一向相关部门申报。

5岗位创新申报程序

5.1各部门内部自行发掘创新事迹，自评创新级别，填写《岗位创新申报表》，组建设专项管理组，由班组建设专项管理组和财务部在收到材料一周内对所申报的创新情况是否属实进行验证。

5.2验证属实后班组建设专项管理组将创新事迹进行为期一周的公示，接受公司各部门员工监督，对有意见和分歧的创新项目要进一步调查核实。

5.3公示结束且无异议的将由班组建设专项管理组将申报表和应发奖金总额等材料交总经理审批。

5.4审批通过后班组建设专项管理组拟写通知于全公司通报表彰并发放奖金。

5.5对于创新周期长、投入大的岗位创新，由发起班组先填写《岗位创新申报表》，并附带创新活动计划及资金预算，由综合管理部组织各部门经理召开研讨会对其可行性进行研究讨论，通过后呈送总经理，总经理审批通过后由财务部门提供资金支持，发起班组按计划组织实施创新，综合管理部跟踪创新实施进度。

6岗位创新活动开展

6.1班组建设专项管理组根据岗位创新形式举办合理化建议收集、一点课、一点改善推广以及管理创新实践主题活动。

附件一：岗位创新申报表

附件二：岗位创新奖励标准一览表

附件一：

岗位创新申报表