有分析机构预计，2011年仅汽车电子类产品市场规模将达到近2400亿元，并且每年以平均26%的速度增长。汽车安全系统、美容养护市场等也将有较大发展。汽车用品市场将是一块巨大的“黄金”蛋糕。众商家虎视眈眈，觊觎已久，都想分得一杯羹。
而突如其来的金融危机对于汽车用品企业来说，既是一次严峻的考验，也同样孕育着涅槃的契机。虽然汽车用品市场有很大的发展机遇，但随着僧多粥少的市场局面，一批弱势无规模、无品牌的企业必将被淘汰。汽车用品行业走入品牌化战略的轨道就势必成为发展趋势。
因为目前我国的状态是，我国汽车用品市场的发展明显落后于汽车制造业，国内汽车用品市场企业虽然数量众多，但普遍业态简单、规模不大，几乎没有形成具有全国市场号召力的强势品牌；市场的规模虽然不小，但真正留给国内企业的并不多。中高档汽车乃至不少经济型车的车主在选择售后服务企业的时候，大多倾向于选择品牌企业。而汽车服务领域的国内品牌比较少，而且连锁经营的不多。这种局面如果得不到改善，这部分市场被谁占有就不言而喻了。残酷的市场现实已经给不少业内厂家敲响了警钟，品牌意识已经在他们当中开始觉醒。但品牌化的道路该如何来走是一个非常值得探讨的问题。是像滚雪球一样从零做起？还是利用现有资源，整合各方优势，走连锁化规模经营道路？在当前的市场环境下，走连锁化的品牌发展之路无疑是最佳选择。
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首先连锁经营的规模化确保了服务价格和服务质量的优势。连锁网络成功地将分散零落、规模不大的区域市场结合起来，形成了一个巨大而稳定的用户市场。其次，管理现代化、集约化有效地兼顾了经营成本和市场需求。它利用信息系统充分调动总部、分中心和连锁店库存，科学利用仓储流动资金，有效地减少物资储存和资金占用，降低运营成本。再有，品牌统一化树立了整体信誉。连锁经营将各连锁店的有限资金集合起来，形成巨大的行销投资。这种投资规模足以使连锁网络的总部集中最专业的市场策划人员负责策划工作，组织多种媒体参与广告宣传和促销活动，从而快速、有效地提升整体品牌的知名度。
而历史悠久的威威企业不断顺应汽车用品市场的变化动态。建立并成功运营“威威生活馆”，使威威从专业椅套生产企业摇身变成汽车装饰品牌连锁经营企业，并经过十多年的的辛勤耕耘，建立了自己的“终端王国”，在全国拥有2万多个终端店，引进以及自主开发多个国际国内品牌，诸如引进国际知名品牌迪士尼、圣大保罗 、史努比，自主开发威威、生活馆。并成功聘请形象代言人，威威品牌的知名度已经响彻整个汽车用品市场。其目的就是为了走品牌化发展道路。通过品牌树立企业形象，不断提升自己在汽车用品市场的竞争能力。相信合久必分，分久必合的汽车用品市场，终究是“王者的天下”，那威威能不能以“威”之势统领汽车用品市场的内饰市场，我们将拭目以待！下载本文
