材料

材料

2、施工期间紧密注重天气预告，混凝土浇筑等施工避开雨天施工。

3、现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。

4、做好塔吊、足手架等的防雷电平安措施。

施工

2)立足于工程部地位，发扬综合协调治理的优势。本公司将立足于工程部的地位，以合约为操纵手段，以总控方案为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发扬综合协调治理的优势，确保各工程标的实现。

2)总进度方案由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定要紧施工时期的开始时刻及要害线路、工序，明确施工的主攻方向；

3)分包商依据总进度方案要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时刻上保证留有余地，确保施工总目标〔合同工期〕的实现。

4)本工程所有进度方案全部采纳先进的方案编制软件进行编制。

5)编制进度方案时必须非常严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络方案的要害线路清楚、明了。

6)每周，每旬，每月编制横道图比照实际进度与方案进度的偏差，并认真分析偏差产生的缘故，及时调整进度方案。

2)认真做好施工中的方案统筹、协助与操纵。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项方案落实。编制具体的工程施工总进度方案，并采纳微机治理技术，对施工方案实行动态治理；建立要紧的工程形象进度操纵点，围绕总进度方案，编制月、周施工进度方案，作到各分局部项工程的实际进度按方案要求进行；每期依据前期完成情况和其他猜测变化情况，对当期方案和后期方案、总方案进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工缘故调整了的期限交工。

2)依据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比平安、比文明施工，依据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

2)将各施工时期划分为假设个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高方案的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提早插进施工。

1)主体施工时期，土建与安装预留预埋的交叉，土建结构与钢结构安装的交叉；

2)主体施工时期，机电管线敷设穿插施工；

3)交叉施工时要紧考虑的是防止发生对成品的破坏以及平安事故，进而妨碍工期。

4)工程经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场看看相结合，一旦发觉具备交叉施工条件，马上在最短时刻内安排资源组织施工。

治理

2)制造和维持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。

3)加强对设计的配合工作。本公司将紧密配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的妨碍。

4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术咨询题、洽商变更、质量咨询题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

2)执行严格的预算治理：同上；

3)资金压力分解：在选择分包商、材料提供商时，提出局部支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、提供商。

(2)要求劳务分包商依据总包单位的总体、分时期进度方案、劳动力提供方案等，编制各工种劳动力平衡方案，分解细化各时期的劳动力投进量；

(3)充分发扬经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投进的自觉性。

2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类?岗位资格证书?，其中高、中级工所占比例很多于90％；

3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行平安教育培训等；

4)施工中，定期组织工人素养考核、再教育。

2)开工前提早组织好劳动力，选择技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度方案的安排，分批进场。分析施工过程中的用人顶峰和具体的劳动力需求方案，拟订日程表，劳动力的进场应相应比方案提早，预留进场培训，技术交底时刻；

3)依据工程内容，由公司人力资源及工程治理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合对比，选择技术过硬、操作熟练、体力充分、实力强善打硬仗的施工队伍；

4)做好后勤保障工作，安排好工人一辈子活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充分的体力更好的完成施工任务。

5)精装修时期由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出具体人员方案表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才能够大面积开工。

6)在确保现场劳动力前提下，还要方案储躲一定数量劳动力，做为资源保障措施。

2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。

3)依据进度方案、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投进生产设备，保证按照进度方案的要求完成任务。

4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

5)合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投进钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。

2)关于整个工程施工，保证劳动力需求配置方案按时实现。关于业主指定专业施工，公司将依据实际需要严格操纵其人力资源的投进量以及投进时刻、完成时刻以保证整体施工进度。

2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。

2)施工中维护：依据“专业、专人、专机〞的“三专〞原那么，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最正确性能状态；

3)检定：对测量器具等周密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。

2)依据周转材料投进总方案和工程进度方案，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料提供方案，按方案组织分批进场，确保周转材料提供及时、适量。

(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料提供商档案；

(2)随施工进度不断完善材料需用方案；

(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购〞的原那么选择提供商，尽量缩短运输时刻，确保短期内完成大宗材料的采购进场；

(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，防止因材料质量咨询题妨碍工期。

2)业主提供材料、设备及分包商采购材料

(1)协助业主、分包商超前编制正确的甲供材料、设备方案，明确细化进场时刻、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。

(2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。

(3)做好甲供材料、设备的保管工作，关于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保卫措施。

2)施工预备期间，分不在场地四面搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

3)结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。

4)同时配备足额碘钨灯，作为零星照明缺乏的补充。

5)现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、平安等对比明的需求。

6)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职平安员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

7)配备足够的电工，及时配合施工对比明的需要，尤其是移动光源。

2)材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常提供条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到提供率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

2)提早半个月制定具体材料方案并同相关材料提供商沟通，确保落实；

3)依据进度方案，提早与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑咨询、分局部项验收等各项事宜，提早报送相关工作联系单。

2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

2)针对春节后工人返程困难咨询题，我方在春节前预订局部返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。

2)积极主动与当地事处，派出所、交通、环卫等主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。