2、 财务仅有1人，虽有统计各部门的费用，但只是零星的数据，未对财务数据进行相应的分析。

3、 公司员工非常年轻，平均年龄约23-25岁，员工个性都很强，且不愿意受约束。

4、 老板年轻，都是80后，很想把公司做正规化的公司，但因为个人的管理和经营经验及学历等，有点力不从心。

5、 公司变化很快：人员的岗位变化快，产品变化快。

也是互联网电商公司的通病，在电商快速发展的时机，公司忙于寻找发展的机会，无暇顾及管理方面的工作，也没时间去做管理方面的事情。因而管理方面没有条理性，浪费了不少的人力和物力。

2、 公司规划不是很大

虽然在细分领域中做到了NO1，但年营业额只有1.2亿，在管理方面没投入任何人力和精力。

3、 公司无战略体系

发展过程中，忙于相关如何赚钱，对产品没有过多的研究，也没有对市场进行分析和规划，供应商管理全凭关系维系，因而质量问题层出不穷，退货率居高不下，公司利润因此减少。

4、 员工责任心不到位

90后的员工，没有情感的维系，也没有激励的手段，造成员工各自为政，没有什么责任心，只看到自己手头的事情，不管其他部门或个人做什么和做得怎么样，当然也没有经营意识。

对包括总经理、店长和员工在内25人进行调研和访谈，充分了解到公司的现状和历史发展，并根据阅读资料及收集重信息的情况 ，净公司的问题挖掘出来

2、 组织阿米巴项目组织及计划

u  成立阿米巴项目推进委员会，明确委员会成员及职责分工

u  制订阿米巴项目详细的推进计划和实施纲要，为后面的项目推进打好基础。

3、 阿米巴组织划分

孔雀鱼以网店的形式进行公司运作，在阿米巴经营模式导入前，组织按店铺为单位进行设计，一个店铺包括销售、运营、设计、推广、文案和客服等职能。按此职能，设计相应的岗位来承接这些职能。在每个店铺中，有好几个下辖的单位，并且设计了不少的岗位，而每个店铺里的岗位可能都是同一类或同性质的。不可避免地造成了相同岗位的重复设置，以及冗员的增加。经对孔雀鱼组织分析后，重新设计组织结构，并且按各种维度建立各级阿米巴组织。

u  根据产品和职能维度划分阿米巴组织；

u  对人员、场、设备、办公用品等对阿米巴组织进行了资源划分；

u  确定各巴巴长

4、 阿米巴费用划分

u  作为一个电商公司，费用科目并不多，且发生额不大，也不频繁

u  公司原已对各店铺都进行费用划分，导入阿米巴系统后，仅对原不合理的规划进行修订。

5、 阿米巴交易定价

u  制订出每个巴的交易价格和交易规划

u  单个产品成本价=单个产品采购价+单个产品加工价

u  单个产品加工价=单个产品总费用/单个产品总销售额

u  单个产品总费用=巴1费用+巴2费用+……巴N费用

u  单个产品在各巴的费用：巴N费用=巴N内总费用/巴N内总产品

6、 阿米巴运营实施

u  核算，但有些价格和费用分摊还需要进一步细分整理

u  阿米巴的激励部分与业绩指标挂钩进行直接物质激励

员工对数据的敏感性大大加强，有了经营意识并且责任感比以前好很多。至于业绩增长，最明显的是费用大大降低，销售收入已经稳步增长，长尾效应还在后边，已看到趋势。

2、 孔雀鱼店长

通过对阿米巴的学习，充分认识到作为一个店长应具备的意识和能力，也知道作为一个店长，最重要的是如何提升店铺的业绩最大可能性抓住更多的客户。同时，也让店铺工作更加集中，不再为一些运营的事分散精力，全心全意放在业绩提升的经营上。