存在的问题及对策建议

经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。伴随国内经济下行压力加大和国际经济复苏疲弱态势延续，我国产业结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，运行风险逐步显性化。经济发展新常态下，企业发展既要面对旧问题的缠绕，又面临新情况新问题的挑战，对此要有清晰认识和准确把握。

    一、企业人力资源管理存在的问题

    (一)招聘选拔机制不科学，培训机制不健全

在企业中，拥有完整的人力资源管理系统和体系，优秀的人才才会推动企业稳步发展。但是企业在人员招聘和选拔上，很难按自身发展实际进行招聘，存在问题如下：1、在人才培养上不下功夫，采取现招现用的形式使招聘成本过高;2、企业考核标准低，造成人才素质不高，人才队伍质量弱；3、招聘程序简单，缺乏科学性和计划性;4、缺乏培训的完整性，造成监督、考核脱节，员工整体素质不一，企业发展滞后。

（二）企业文化建设滞后于企业发展

企业文化是企业管理的灵魂，是立企之本。应搞好企业文化，用文化熏陶员工，把企业文化作为全体员工共同遵循的价值目标。但是，很多企业一味追求经济利益，忽视文化建设，完全没有把企业文化纳入企业发展规划中，对企业整体把握缺乏明确的态度和思想。

（三）经营管理与考核严重脱节。

绩效考核主要有3个方面的目的:战略目的、管理目的和开发目的。从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见。究其原因，关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。

（四）缺乏可行性的人力资源战略规划

追求过高的经济效益成了企业共同的目标，而在企业经营中，完全忽视了企业资源管理的重要性，存在问题如下:1、人力资源管理体系不健全;2、缺乏长期发展战略和规划;3、缺乏专门的人力资源管理部门和管理人员;4、对人力资源需求预测不准，造成人员缺少或过剩。

二、改善企业人力资源管理相关问题的有效对策

（一）健全职工激励机制

竞争是企业立足的一种手段，也是激励员工上进的有效方式，调动员工积极性是员工人生价值最大的体现。企业应采用各种激励手段，制定考评、奖惩制度，充分体现员工工作的效果和成绩。以岗位评价为基础，认真做好岗位设计，综合考评模式，以奖励促进员工释放自身最大的能动性，为企业全方位发展以及取得最大经济效益做出贡献

（二）将“以人为本”思想贯穿于人力资源管理中

在企业人力资源管理中，人是发展的主体。人的素质决定了企业的命运，企业的发展要充分做到尊重员工，要以员工发展为核心，充分做到“以人为本”，并把这种思想始终贯穿于企业人力资源管理之中。在企业发展中从管理者到员工需要做到以下几点:首先，要制定科学合理的企业人力资源发展方案，从整体上，全方位、多角度规划企业未来发展方向;其次，人力资源管理者要努力完善自身素质，提高理论知识水平并将其应用于实际经营管理之中;再次，要了解每一位员工的特点，听取和采纳员工的建议和意见，制定可行性较大的企业经营计划;最后，要对员工定期培训，制定合理的工作规划，真正实现 “以人为本”的用人理念。

    （三）采取多元化的招聘渠道和选拔途径

 人才是企业竞争和发展的基础，企业通过社会招聘、岗位选拔的形式，广纳、吸引众多人才：1、采取多元化招聘渠道。充分利用媒体的宣传作用，通过召开大型招聘会、人才交流会，到各大院校招聘应届优秀毕业生等形式，聚集更多专业强、素质高的人才;2、选拔途径多种多样。人才的选拔是通过准备阶段、笔试阶段、面试阶段以及最后审核等过程所进行的人才战略方式，主要考察应聘者的综合能力，包括对企业前景的判断能力、对市场发展的探究能力、对管理者和员工相处过程中的合作能力等，为企业发展挖掘素质全面的优秀员工。

    （四）融合中西文化，建立学习型组织

企业的发展与壮大，主要不是看企业经济实力，而是要看企业在自身发展过程中，能否形成自身价值标准、企业独特的信念和行为规范等。面对强大的社会压力，企业自身文化建设在竞争浪潮中彰显出独特的魅力。要让“以人为本”的发展理念始终贯穿于企业的文化建设过程中，将人力资源开发管理与文化建设体系有机结合，使企业在经营、生产过程中不断拓展企业精神，增强企业魅力。

（五）加强对员工职业生涯规划的管理

员工职业生涯是企业人才管理的最好体现，通过对员工职业生涯规划的管理，可以不断增强企业凝聚力，营造和谐向上的企业氛围。第一，组织培训。利用多元化培训方式给员工提供学习平台，在职称评定等方面创造机会;第二，培养素质。重视岗前培训，定期组织学习，不断提高员工专业水平和综合素质;第三，制定培训方案。出台符合个人需求的职业生涯规划，制定科学合理的培训方案;第四，促进合理发展。对员工要做到充分了解，掌握员工能力差异，依据员工特性，合理分配工作任务。

（六）建立企业技术创新机制，在创新中求效益

针对企业技术创新存在的问题，力求避免进入误区，必须采取切实可行的对策和措施推进企业技术创新。一是努力形成企业全员创新意识。企业现代化，首先是人的现代化，企业必须努力培养具有创新意识的企业家；二是建立以市场为最终导向的创新。企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新；三是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平，企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度；五是加强和科研机构的联系，实行企业与科研院所和大专院校的联合。

（七）建立奖罚分明的薪酬制度。

薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题:首先，企业薪酬体系必须要有激励性;其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础;最后，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。

总之，企业人力资源管理的成效直接决定了企业的发展水平。通过剖析在企业人力资源管理中存在的诸多问题，分析探讨改善企业人力资源管理的有效对策，本着企业自身发展方向，把握“以人为本”的经营理念，科学合理地制定有效的人力资源管理制度和方案，定能调动企业员工的工作积极性，增强凝聚力和向心力，进而提高企业核心竞争力，实现企业健康有序地不断发展。下载本文