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宁波怡达胶粘制品有限公司
订单流程管理办法
一、
与时俱进，为了满足公司发展需要，提高生产效率，保证生产订单及时交货， 加强生产订单流程管理，特别制定本管理办法，以向客户保质保量按期提供满 意的合格产品。
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三、
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四、
所有外销、内销订单（含订单生产更改评审单）产品都必须履行订单评审程序；
评审通过后生产部才能排产。评审通过后，原则上不允许对订单要求作任何更 改（包括技术要求、数量、完成时间等），否则，必须以更改单形式提出，重 新进行评审，而且，相关损失由更改提出部门负责。各部门、车间班组必须把 更改单和原订单装订在一起，以便于检阅执行。
五、
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六、物料管理
1、生产车间必须按生产调度员分解单上数量用量开领料单，生产车间在开领 料单时也必须对分解单数量型号规格进行审核，以便错误的发生，如果有错误 发生及时同调度员更正；
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1、首批订单交货期原则上为 天，非首批订单交货期为 天，具体以订单评 审结果为准.
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