.1.1施组目标

1.1、工期目标

2003 年7 月20 日开工，至2004 年3 月11 日竣工，共236 天完成全部工程，较招标文件提前9 天。

里程碑工期：2003 年9 月30 日，某路靠快慢车道分隔带一侧的二车道应具备通行能力。

1.2、质量目标

一次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。

分项工程一次验收合格率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程全部优良；

分部工程优良率90％以上；

杜绝一切质量责任事故。

1.3、安全目标

杜绝人身重伤、死亡责任事故。杜绝火灾、重大机破责任事故。轻伤负伤频率控制在3‰以下。

杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。

1.4、文明施工目标

按《广州市建设工程现场文明施工管理办法》（穗建筑[1999]175 号文）的规定要求，做到施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创广州市文明施工样板工地，树广州大学城建设文明施工窗口形象。

.2.1施工总体方案

2.1、施工指导思想

以广州市和行业有关建筑法规、施工技术规范、设计文件、合同条款和本施组目标为准则，组织我公司从事过地铁、市政道路及深大基坑施工的管理技术人员组建精干高效的项目经理部，部署技术过硬、操作熟练、纪律严明的施工作业队伍；

配置先进的机械设备和投入足够的周转资金，按项目法、ISO9002 程序组织施工，抓住重点，攻克难关，精心组织，精心施工，严格管理，加强协调，安全、文明、优质、高效、按期完成本工程，充分体现广州大学城建设的文明形象，充分展示我公司的施工组织能力和技术实力。

2.2、施工组织原则

1）以总工期为主线，控制里程碑工期，科学部署，统筹安排，分区分段组织施工；

2）组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；

3）集中力量打歼灭战，控制重点、难点工程；

4）提高机械化施工程度，采用先进施工方法和工艺；

5）强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；

6）优化资源配置，实行动态管理；

7）精打细算，降低工程成本；

8）加强协调配合，搞好界面接口施工；

9）做到文明施工，加强环境保护。

2.3、施工重、难点技术对策

本工程规模大，工期紧，环境特殊，地质复杂，工程设计技术手段多，施工重、难点突出，我们将抓住关键，对本站的施工重、难点工项，拟订并采取如下施工技术对策。

重、难点工项施工技术对策表

施工重、

施工总体方案为：精心施工准备，加快做好地基加固。整个标段分Ⅰ、Ⅱ两个区同时施工。基坑开挖、综合管沟结构、排水工程施工从中部向两端，开四个作业面同时流水作业。结构分段分层由下至上顺做。桥梁涵洞施工与主体平行作业。检验、试验、监测贯穿施工全过程。确保2003 年9 月30 日、2004 年3 月10 日两个关键里程碑工期。

重、难点工项，重点组织、重点投入、重点技术攻关，保证工期和质量计划顺利实现；按网络计划组织、控制各项施工作业，搞好平行流水作业和各工序衔接及界面接口的施工协调和施工技术处理，创造各作业工序的相互支持条件。建立施工全面监测网系，以监测信息调整参数，指导施工，保证既有建筑安全。加强外界各方协调，取得社会最大支持。

1）总体施工工艺流程

2）主要工项施工方案

根据本工程规模大、工期紧、难点多的特点，遵循施组编制原则，选择先进合理的施工方法，配置实用高效的施工装备，选择好的作业方式，实行动态的劳动组合。见“主要工项施工方案一览表”。

主要工项施工方案一览表

主要工项施工方案一览表（续表）

2.5、施工进度方案

根据本施组所确定的工期目标，总体进度的方案安排如下：

1）施工准备：2003 年7 月20 日~8 月20 日共一个月。从进场之日10 天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。

2）中环施工道路（二车道）：施工期从2003 年8 月1 日至2003 年9 月30 日。

3）软基处理：施工期2 个月，从2003 年7 月30 日至2003 年9 月30 日。

4）路基土方：施工期从2003 年8 月1 日至2004 年3 月5 日。

5）综合管沟、排水管道工程：施工期从2003 年9 月1 日至2004 年2 月19 日。

6）路面工程：施工期从2003 年1 月20 日至2004 年3 月10 日。

7）砌体及防护工程：施工期从2003 年8 月9 日至2004 年2 月28 日。

8）2004 年3 月10 日完成全部工程。

2.6、保证关键工期方案

1）本施组所确定的关键工期

根据我公司的施工组织能力和技术实力、施工资源配置、所选择的施工方案及类似工程施工经验、施工进度指标分析和施工季节的有利条件，确定关键工期为：

2003 年9 月30 日，某路靠快慢车道分隔带一侧的二车道应具备通行能力。全部完工时间比招标文件要求的2004 年3 月20 日提前10 天。

2）保证关键工期的主要施工方案

(1)粉喷桩、碎石桩采用10 台桩机同时施工。

(2)整个标段由中部向两端分两个工区，四个工作面同时进行。各工序平行、流水作业，以加快施工进度。

(3)土方开挖和运输，采用6 台挖掘机挖土方，20 台15t 自卸汽车转运到场内堆土场，并组织6 台装载机，其中两台3.0m3，卸土点与业主及有关管理部门联系，选择在就近堆、弃土。

(4)加强施工中的协调和主动配合，积极创造施工条件，取得相关单位的大力支持，保证施工按计划如期推进。

3）充分配置施工资源

(1)管理人员和作业人员的配备：选派有能力、专业性强、有类似工程施工经验的人员组成，并部分组织当地劳动力资源辅以支持，从人员的管理、施工技术能力和人员数量上充分满足施工需要。详见第七章“资源配置”。

(2)主要设备配置：综合管沟关键工期的实现，施工设备配置是决胜的主要条件之一。根据施工方案，相配套的起重设备、开挖运输设备及小型机具、周转料具，绝大部分在番禺、肇庆、广州、韶关等地，若我公司一旦中标，按施工需要的时间，完全能提前到场，部分新购设备和料具，我司将投入所需资金，在广州、广州就近购买或加工，完全能按时到达，满足施工需要。详见第七章“机械设备配备”。

(3)若一旦中标，我公司将立即拨给项目经理部500 万元的资金，保证启动和周转资金的使用。

2.7、可能影响关键工期的因素分析及预备施工方案

本工程工期十分紧张，在实施过程中，可能遇到因客观原因影响施工，如：交通疏解及管线拆迁影响，特殊环境事件影响，节假日、自然因素等，都可能导致本工程按计划难以如期进行。我们除对这些影响因素加强预测、预知、预析，并作好事前准备外，还应采取下列预备方案施工，以保证工期目标如期实现。

1）提前作好劳力、设备储备工作，以便及时加大投入。当需加大投入时，材料加工和施工人员住宿可作一部分场外安排。

2）对地质情况进行加密预先探测，尽早确定设计的个别改变和相应的施工方法改变。

3）作可移动式基坑遮盖防雨棚，下雨时可保持作业面继续施工。

4）在标段中部增加工作面，使路基、基坑开挖及主体结构施工有8 个工作面同时施工。

5）节假日，特别是春节期间，为保证施工现场正常运转，不放假，同时要提前作好施工材料、工程资金和小型料具的储备，保持施工场地内所有工程按计划连续施工。

.3.1施工管理组织机构

3.1、施工管理组织机构框图

3.2、项目主要管理及技术人员职责

（1）、项目经理职责

以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：

1）全面负责本工程施工管理，执行ISO9002 质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负责第一管理者责任。

2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。

4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我公司市场竞争能力。

6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

（2）、项目副经理职责

协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、资源筹集、施工协调、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。

（3）、项目总工程师职责

1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

4)主持ISO9002 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

5)主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

7)主持例行的安全质量进度检查。

8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。

（4）、桥梁工程师职责

1）在总工程师的领导下，负责桥梁工程的施工技术指导主持并复核桥梁的测量放样，解决桥梁施工中的相关技术难题。主持基底等隐蔽工程的自检和监理的终检签证。主持检查试件的制作送验，主持砼浇注养护质量的监督检查。

2）负责编制桥梁工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划技术措施，以保证桥梁施工的顺利进行。

3）采取相关的技术措施和施工措施，确保桥梁工程的施工不会对生态环境造成破坏，以保证全合同段的环保目标的实现。

4）协助质检工程师和监理工程师做好桥梁工程的质量监测承载试验，参与解决桥梁在该地区所遇到的各种技术难题。

5）协助会计师编制成本计划，协助材料员编制材料供应计划。并支持编制桥梁施工进度计划。

6）负责收集、总结相关的桥梁施工的经验，为编制工法作技术准备。

7）主持桥梁工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制桥梁工程进度台帐，组织QC 小组活动的运行。

8）负责编制桥梁工程的竣工文件。

（5）、试验工程师职责

1）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。

2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。

3）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。

4）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化科学化。

5）对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。

6）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。

7）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。

8）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。

（6）、质检工程师

1）全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9002 质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。

2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。

3）负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。

4）审核检测试验过程和检验资料。

5）在检查工程质量的同时，要密切注意对生态环境的影响。

6）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。

7）负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各QC 小组的工作进程。

8）主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。

9）主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。

（7）、测量工程师职责

1）主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。

2）主持控制测量成果交底，交桩交资料。

3）对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。

4）对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。

5）负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。

（8）、机电工程师职责

1）制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。

2）负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理。

3）负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。

4）参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。

5）参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握各种环境下的机械安全操作规程。

6）负责新构设备的技术引进工作。

7）根据施工进度和设备状况，做好设备的配件计划。

8）收集施工设备使用情况数据，作好成本核工业算等经济工作。

9）负责发、配、输电系统的正常运行。

（9）、材料工程师职责

1）负责主要材料采购计划的编制。

2）负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。

3）主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。

4）督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按ISO9002管理程序防止不合格材料被误用。

5）按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。

3.3、项目管理

本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。

2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

3）技术管理：从全公司范围内抽调选派有地铁施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC 攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。

4）计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依据。

5）成本管理：贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

6）安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

7）质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002 质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC 小组活动。

8）现场文明施工管理：严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。

9）环境保护管理：成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。下载本文