为了认真贯彻落实矿“安全生产、教育先行”的理念，坚持教考分离制度，利用班前会、学习会、矿远程教育网络平台，集中培训、分类培训等形式，突出矿提出的“四个强化”的管理要求，进一步规范安全教育培训，不断深化“两法一创建”活动，紧紧抓住职工安全思想教育和业务技能培训两个关键，保证安全教育培训质量，增强职工安全意识，切实提高职工队伍的安全素质，提高培训效果，切实搞好本队安全生产工作，根据党发【2013】3号文件关于印发《红会一矿2013年职工教育培训考核办法》的通知精神和矿区有关制度规定，结合本队实际，特制定本管理办法。
一、指导思想
以党的精神为指导，以科学发展观为统领，以全面提高全体职工综合素质为目标，以全员培训为基础，以培训安全生产管理人员、特殊工种、技术工种的安全生产知识和现场操作技能为重点，严格落实“全员培训、突出重点、注重实效、跟踪考核”的原则，提高培训质量，增强职工的行为规范、自主保安意识和实际操作能力。
二、组织机构
1.队成立安全教育培训管理领导小组，负责制定各阶段安全教育培训计划，并督促检查、落实、考核各项具体工作。
组 长：何 斌
副组长：丁庆军
成 员：刘关社 张小红 高恒山 杨晓东 王 真 孙满贵
王映旗 王立中 袁正虎 张万宝 吴作仁 蒙进宝
黎伟明 康宏树 马继权 薛建胜
2.干部职责
丁庆军：全面负责、督促、检查任务落实情况，保证所需的一切资源（包括人员、经费）。
何 斌：管理全队安全教育培训学习，考核落实相关制度和上级具体任务要求。拟定各阶段教育培训计划。
技术员：负责学习钻探专业及相关工种的安全知识、“白国周班组”管理法、“手指口述”确认法、《煤矿安全规程》、《1609综放工作面回采作业规程》、《煤矿工人安全技术操作规程指南》，落实上级主管部门安排的各工种初训、复训任务，整理相关资料、考试，统计分数及上报各类报表，总结教育培训工作（书面材料）。
跟班队长：负责主管班组人员的现场技能培训工作，检查考核培训效果，负责现场技能培训工作，督促落实队下达的各项培训任务。
三、教育培训形式
1.集中学习：每周一安全学习和每周四干部学习，学时不少于60分钟。
2.“一日一题”：每天班前会上进行提问。
3.现场培训：将安全风险预控管理贯穿整个安全生产全过程，由领导小组成员（按分工）现场推行危险源辨识和“五个确认”，按各工种“危险源辨识卡”操作规范程序进行实际操作培训。
4.各项活动：由队临时安排。
5.宣传教育：利用广播、电视、录像、宣传栏等进行教育培训。
6.停工学习：“三违”人员、补考不及格人员每天上午（8：00—11：00）、下午（14：00—17：00）。
四、教育培训内容
1.学习安全风险预控的相关资料，积极推行危险源辨识，认真落实安全风险预控管理“一卡、一牌板、二台账”，持续、有效地加强和改进职工队伍建设，努力提高职工防范事故、保证安全的能力；加强现场安全管理，提高职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安和隐患排查治理的能力。
2.学习《1609综放工作面回采作业规程》、《煤矿工人安全技术操作规程指南》，使职工明确综放工作面回采工艺流程和各岗位操作要领，熟悉巷道通风系统、避灾路线及施工安全技术等内容。
3.培训学习《煤矿工人安全知识五十条》，通过学习使干部、职工牢固掌握“入井须知”、“灾害预防”、“紧急避灾”等基本常识，不断提部、职工防灾、避灾的能力。
4.认真培训学习《靖煤公司煤矿职工手册》，不断提高职工预防和处理各种灾害的能力。
5.培训学习《煤矿法》，《矿山安全法》，《煤矿安全监察条例》的有关内容，使干部职工熟知有关煤矿工作的法律、法规，行使职工应有的权利。
6.培训学习《红会一矿安全管理制度汇编》、《红会一矿员工行为规范》、《二采区各项制度汇编》和矿发各类文件，使职工及时了解矿、区的相关和工作重点。
7.培训学习岗位责任制度、安全生产规章制度和劳动纪律处分及职业道德等。
五、要求及奖罚
1.建立健全安全教育培训档案
⑴教育培训计划；⑵课程安排表；⑶学员花名册和基本情况；⑷考试卷和成绩统计表。
2.队管理人员除参加周一的学习外，必须每周四进行集体学习，否则按有关制度进行处罚。
3.全员培训每月进行一次效果检测考试，考试不及格者，罚款200元，并给一次补考机会，补考仍不及格者，罚款300元，责令停工学习（停工学习期间只支付最低生活保障金），待考核合格后方可上岗。考试成绩在60—80分之间者，队另行安排时间进行不脱产培训，直至考试成绩达到标准（80分以上）。
4.上级要求培训的外派人员，不能完成培训任务者（包括违纪受到处罚、未参加培训或考试及考试不合格而未取得资格证书等），给予责任人罚款500元，并不支付培训期间的工资。
5.已经取得资格证书的，因本人因素造成资格证丢失或报废，给予责任人罚款1000元，并承担一切培训费用。
6.跟班队长实行安全教育培训挂联考核制度，每季度班组考核合格率（60分以上），达到85%以上，奖跟班队长每人200元；达到65%~85%之间，不奖不罚；达到60%以下，罚跟班队长每人200元，达到50%以下，罚跟班队长每人400元。
7.现场操作技能采用每班考核，每月评比奖罚。每月评比出一名最差者罚款200元，评比出一名最优秀者奖励200元。
8.“一日一题” 、“安全风险源告知”活动由跟班队长落实，每次提问回答不上者，罚款20元，当班核算。
