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一份完整的工程材料报审表
2025-09-28 00:21:29 责编:小OO
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一份完整的工程材料报审表

工程原材料/设备进场计划报审表

工程名称：XXXXXXX项目    编号：

致：                           （监理单位）

根据贵司审批通过的本工程施工总进度计划及目前工程实际进度需要，我司就近期的工程原材料/设备进场计划汇报如下，具体见附件一，请贵司给予审批，同时请贵司配合，提前做好该批材料相关进场验收准备工作。

附件1：工程原材料/设备进场计划表

                                              项目负责人：            

日      期：            

施工单位(章):                                 

审 批 意 见

项目监理部：

负责人：       

日  期：             

单位（章）

项目管理部：

负责人：       

日  期：             

单位（章）

建设单位：

负责人：       

日  期：             

单位（章）

备注：

1、本表由施工单位在施工总进度计划获审批确认后分阶段及时填报，一式四份，最迟应比拟进场日期提前一个月提交本表，以便项目监理部、建设单位及时落实审批确认。

2、各审批部门在收到本表后2日内负责审核完毕，经建设单位最终审批后返管理部、监理部、施工单位各存一份，作为各方核查、跟踪施工单位备料工作进度的直接依据。 

工程原材料/设备进场计划表

序号材料/设备名称

技术规格数 量

拟用部位计划进场时间
"

日 期：                         材料员：                      施工单位（章）

工程原材料/设备进场数量清单

序号材料/设备名称

技术规格数 量

拟用部位
"

日 期：                         材料员：                      施工单位（章）

本表由施工单位主管材料人员在材料进场同时如实、及时填写，先行单独提交项目监理单位项目监理部一式3份，监理部同步报送管理部及建设单位各1份，以便建设单位、管理部落实对材料的及时监管。同时该表亦作为正式材料报验时《工程材料/构配件/设备报审表》的附件。

进场材料确认单

工程名称：工程地址：
建设单位材料进场日期：
序号材料名称规格型号单位数量
项目管理部

意见：

签字

工程监理部

意见：

签字：

施工单位
工程部：

意见：

签字：

物资部：

意见：

签字：

质检部

意见：

签字：

不合格材料/设备退场见证记录表

序 号

不合格材料

设备名称

技术规格数  量

退场时间对应进场

报验单编号

"

材料员：                

日  期：                 

施工单位（章）：         

"

见证员：                

日  期：                 

工程监理部（章）：         

本表由施工单位材料员负责如实填写，并经监理部见证员确认材料退场符合要求后完成签署，作为不合格材料/设备退场的见证记录，本表一式四份，经双方签字盖章后，监理部、施工单位各存1份，同时由监理部报建设单位及项目管理部各1份存档备案。 

不够可另附页
"

负责人： 核查单位（盖章）： 日 期 ： 

本表由参与图纸会审的各单位分别填写，并于图纸会审前3天交项目监理单位汇总后提交设计单位，便于设计人对相关问题提前准备，以保证图纸会审会议质量、效率，本表一式5份，核查单位、监理单位、项目管理部、建设单位、设计单位各存一份。

图纸会审记录

  编号：

工程名称XXXXXXX项目  

共    页    第    页

地 点

记录整理人日 期

 年    月    日

参加人员
序号提出图纸问题图纸修订意见
"

负责人：

建设单位盖章

"

负责人：

项目管理部盖章

"

负责人：

设计单位盖章

"

负责人：

监理单位盖章

"

负责人：

施工单位盖章

注：本表一式10份，由施工单位整理、汇总、经与会单位会签盖章后，有关单位各保存一份，施工单位自留6份

设计交底记录

    编号：

工程名称XXXXXXX项目  

  共  页 第 页

地 点

日  期

  年  月 日

交底内容：
各单位技术负责人签字建设单位项目管理部（章）
项目管理部
设计单位
工程监理部

施工单位
本表一式10份，由施工单位整理、汇总、经与会单位会签盖章后，有关单位各保存一份，施工单位自留6份

工程变更报审表

 工程名称：XXXXXXX项目     编号：

施工单位

监理单位
至：                         （项目监理单位）

由于                                                                        原因，兹提出                                              工程做下列变更（内容见附件），请审批。

附件一：工程变更申请表（变更原因、内容、相关说明材料）

附件二：工程变更增减造价估算（工程量、单价及依据、金额）

项目经理：    施工单位（章）      年 月 日

项目监理部审查意见：

专业监理工程师： 总监理工程师： 项目监理机构（章） 年   月 日

设计单位审查意见：

 专业负责人： 项目负责人： 设计单位（章） 年   月   日

项目管理部审核意见：

专业负责人： 项目负责人： 项目管理部（章） 年   月   日

建设单位审批意见：

专业负责人： 项目负责人： 建设单位（章） 年   月   日

 注：本表由提出单位填写，一式6份，经各方审核确认后，提出单位留存2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。  

工程变更申请表（附件1）

工程名称XXXXXXX项目

施工单位（章）

变更性质

估算增减投资（元）
变更原因及理由
具体变更内容或方案（可附图）
其它说明材料或证明材料
工程监理部针对变更原因审查意见1、□ 经审查，变更原因属实，具体变更方案待各级审批确认；

2、□ 经审查，变更原因不属实，不同意办理此次变更申请，特予退回；

3、□ 经审查，我司意见：                                               

                                                                        

                                                                        

 注：本表由提出单位填写，一式6份，变更实施前填报，经各方审核确认后，提出单位留存2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。  

工程清单漏项申报审批表（附件2）

工程名称合同金额
致：                       （监理机构）

施工过程中，我公司发现部分工程项目属于工程量清单漏项（或清单工程量误差），现根据合同约定计算综合单价及工程量，并将有关漏项项目的预算进行申报，主要包括                         

                                                                                       ，相关图纸编号：                    ，预算金额估计            元，请予批准。

申请单位（章）： 负责人签名及日期： 

附件(相关文件及编号)：□预算书（综合单价分析表）：            

 □工程量计算书： □其它：

项目监理部意见（章）：                     

附件：□预算审核书（综合单价分析表） □工程量审核书 □其它：

专业分类：□土建 □安装（水、电、消防等） □其它    

负责人审核预算金额：                 元

总监签名及日期：                          

造价咨询意见（章）：   

负责人签名及日期：      

附件：□预算审核书（综合单价分析表） □工程量审核书 □其它：

项目管理部意见（章）：   

负责人签名及日期：     

 建设单位审查意见

审查：

签名及日期：

审查
部门分管领导意见
部门负责人意见

签名及日期：

注：1、本表一式五份，建设单位一份、项目管理部、项目监理部、施工承包方、审核各一份。

工程变更令

工程名称XXXXXXX项目

合同号
变更提出方□业主 □管理 □设计 □监理 □承包商

致：                            （承包商）

现决定依据附件对本项目作变更，请予实施。根据合同，对本次变更涉及的费用及工期改变，按如下第     条执行：

1、□本次变更，业主不对承包商作任何费用及工期补偿；承包商若对此持有异议，需在接到本变更指令后     日内以书面形式向监理工程师提出；

2、□本次变更，业主不对承包商作任何费用补偿；承包商需在接到本变更指令后     日内以书面形式将变更引起的工期及相关计算书报监理工程师审批；

3、□本次变更引起的费用及工期变化，将依据附件《工程变更费用估算表》进行补偿，承包商若对此持有异议，需在接到本变更指令后     日内以书面形式向监理工程师提出；

4、□对本次变更引起的费用及工期变化，承包商需在接到本变更指令后   日内报监理工程师审批。

专业监理工程师：                  

总监理工程师：                    

日 期：      年   月    日

附件：

□业主通知 □设计变更通知

□工程变更申报审批表 □工程变更估算表

其它相关文件及编号：

变更说明：
附注：本表一式伍份，业主二份、项目管理部、项目监理部、施工承包方、各一份。

甲定分包单位进场通知单

工程名称：XXXXXXX项目 编号：           

致                                 （专业分包单位）：

                                   （总包单位）：

根据工程总控计划安排，由建设单位单独发包的                （分包项目名称）施工单位将于近期正式进场，项目管理部拟于      年    月      日      时在 工地现场甲方会议室         组织相关各方召开《分包进场专题会》，请各单位围绕《分包进场专题会》会议内容做好会前准备工作，相关单位及人员准时参会，保证分包单位顺利进场施工，特此通知。

附、分包项目及分包单位有关情况： 

分包项目名称分包单位名称分包项目合同额
分包项目合同工期分包项目质量标准分包项目经理及联系电话
                      

项目经理：               

日    期：             

项目管理部（章）：             

注：

1、本表由项目管理部签发，作为分包单位进场的依据，各单位接到本通知后应围绕《分包进场专题会》内容作好会前准备工作，并及时启动分包进场有关工作的落实。

2、本表一式五份，建设单位、项目管理部、项目监理部、总包单位、专业分包单位各存一份。

合同内项目暂停/恢复/取消实施指令

工程名称：XXXXXXX项目  编号： 

致                                 （施工单位）：

 

根据工程现场实际情况需要，原由                                    （施工单位）实施的下列项目因                     原因，现 □暂停 □恢复 □取消 实施，具体项目如下：

 
项目管理部：

                            

项目经理：               

日     期：             

单位（章）：                      

建设单位：

                            

负责人：               

日     期：             

单位（章）：                            

注：1、本表由建设单位和项目管理部共同签发；根据现场工程实际情况调整合同内项目的实施指令，本表效力等同于设计变更，作为最终结算时扣除清单中未实施项目工程量的依据。

2、本表一式四份，建设单位、项目监理部、项目管理部、承包单位各存1份。

现场签证申请及完工确认表

工程名称： XXXXXXX项目 编号：

"

签证事项描述：

（重点阐明本次签证产生的原因、时间、具体部位、拟实施的具体方案、附图、照片等，不够应另附页）

项目负责人：             

日      期：             

施工单位（章）：        

实施前确认工程监理部

负责人：

日  期：

造价咨询部

负责人：

日  期：

项目管理部

负责人：

日  期：

建设单位

负责人：

日  期：

完工

后确认

工程监理部

负责人：

日  期：

造价咨询部

负责人：

日  期：

项目管理部

经办人：

日  期：

建设单位

负责人：

日  期：

注：

1、本表作为设计变更、工程变更、项目实施指令之外的现场签证事项的记录凭证，签证事项发生前（时）及完工后，施工单位应及时报监理部，由监理部组织建设单位、造价咨询单位、施工单位共同到现场认证，认证后有关人员共同签字确认签证申请；

2、本表一式11份，施工单位6份，建设单位2份、造价咨询单位1份、项目管理部2份。

计日工用工原始记录表

序号日 期

用工内容概述投入劳动力人数签 认 栏

备 注

工 种

数 量

施工单位监理单位项目管理部
　　　　　　　　
　　　　　　　　
　　　　　　　　
　　　　　　　　
　　　　　　　　
　　　　　　　　
　　　　　　　　
　　　　　　　　
专项协调联络单

工程名称：XXXXXXX项目   编号：

主送
抄报
抄报
事由：

鉴于                                                              

                                                                      

                                  ，我方请求贵司给予专项协调，具体需协调单位及相关事项详下表。

序号需协调的单位需协调落实的事项最迟完成时间
1
2
"

项目经理：            

申报时间：              

单位(章）：            

项目监理部批示意见：

项目总监：             

批复日期：                

项目监理部（章）  

1、本表由请求协调的施工单位负责填写，用于相关施工单位之间针对工作面、交叉作业工作安排等类似纯属相互配合事宜需作专项协调时采用，由项目总监负责最终审批；2、本表一式五份，经监理部门审批后自留一份，同步转发申报单位、被协调单位、项目管理部、建设单位各一份。

设计成果文件递交记录表

工程名称：XXXXXXX项目                        编号：

致：                  （项目建设单位）

（项目管理单位）

我方为本工程  （填设计合同名称）  设计单位，现根据合同约定已完成  （填合同约定进度节点）  阶段的设计工作，并已完成正式打印出图，现将合同约定的本阶段设计成果文件正式递交贵司，请给予审查并办理签收，本次递交的成果文件包括：

1、交付              （□蓝图， □文本）共     套，每套具体文件或图纸清单见附件；

2、交付对应纸质文件的电子版文件（□U盘， □光盘）        份）；

3、CAD文件字体文件（□有， □无）

4、本次交付的其它设计成果文件                           。

项目负责人：               

日     期：                

设计单位（章）：
项目管理部签收意见：

□ 经核查，本批图纸符合要求，给予签收，具体详附件清单。

□ 经核查，本批图纸不符合要求，不予签收，具体原因如下，要求完善后重新提交；

                                                                    

经办人： 签收日期： 负责人： 单位（章）

注：

1、本表由设计单位递交设计成果文件时同步填报，项目管理单位负责初步核查成果文件完整性后办理签收，作为建设单位核查设计工作进度的依据，同时，经项目管理单位签署的该表作为设计进度款支付的依据之一，本表一式三份，经项目管理单位签收后相关单位各存一份。

年 月 日递交成果文件清单

序 号

专 业

图 号

图  名

版 次

页 次

施工图文件接收/发放台帐

项目名称：XXXXXXX项目  子项号：    专 业： 建筑   编号: 

序号图号图名出图

日期

版本号页次图纸接收登记图纸发放记录备注
总份数来 文

日 期

签收人发放单位发放

份数

签收

日期

签收人
1　

　　　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　　　　　　　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
1、本表用于参建单位施工图接收及发放登记用。

2、签收人应在接受设计文件时应清点无误后签署，一经签署，设计图纸相关保管责任由接收单位负责，遗失损毁自行负责。下载本文

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