软件项目管理 试卷
软件工程（本）专业
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1、制定项目计划是，首先应关注的是项目（ ）
A质量计划 B范围说明书 C风险管理计划 D工作分解结构
2、使用与项目需求清晰，在项目初期就可以明确所有需求，不需求二次开发的软件生命周期模型是（ ）
A瀑布模型 B迭代模型 C快速原型开发 D快速创新开发
3、在时间很关键的情况下，项目经理提高研究效率的方法是（ ）
A将研究课题分派给团队成员
B仅仅使用一或两个研究方案
C花废在研究上的时间
D雇佣厂商来实现
4、两个项目经理用来解决冲突的最好方案是（ ）
A让双方项目的项目发起人来讲项目提交到上层管理者去解决
B让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
C双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
D双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
5、创建WBS的方法中，哪一个需要最清楚的结构逻辑（ ）
A自顶向下 Ｂ自底向下 Ｃ双底 Ｄ自底向上
6、关于网络图，下列描述不正确的是（ ）
Ａ网络图可用于详细的项目计划
Ｂ网络图可用于应急计划
Ｃ网络图可用于跟踪的实现
Ｄ网络图可用于详细的时间管理
7、下列选项中，避免变更项目计划的最好方法是（ ）
Ａ充足的资金 Ｂ充足的资源 Ｃ恰当的计划 Ｄ任务采用SS而不是FS
8、一个项目最困难的变更来自于（ ）
Ａ管理层 Ｂ项目团队 Ｃ项目经理 Ｄ项目发起人
9、工作Ａ悲观估计需要36天，很有可能21天完成，乐观估计只有6天完成，那么Ａ工作从16天到26天之间完成的可能性是（ ）
Ａ55.7％ Ｂ68.26％ C95.46％ Ｄ99.73％
10、下列不属于一个优秀的项目经理用该做的是（ ）
Ａ组建团队
Ｂ同管理层每天举行例会
Ｃ给团队成员分配工作
Ｄ委托团队成员按时完成分配给他们的任务
二、多项选择题（每小题2分，共16分）
11、工作分解结构的“分解”工作包括（ ）
Ａ确定项目总体范围
Ｂ确定项目的主要可交付结果
Ｃ确定每个可交付成果的详细程度，以便对每个可交付成果能够编制恰当的成本和时间预算
Ｄ确定可交付成果的组成元素
Ｅ核实分解的正确性
12、在ＩＴ项目对工作的度量主要是采取间接测量的方法，以下属于常用的间接测量方法是（ ）
Ａ每人月代码行（LOC）
Ｂ每人月编的目标指令（OI）
Ｃ每人月写的文档页数（POD）
Ｄ每人月测试和执行的错误数（T&E）
Ｅ每人时间花费在开发中的时间
13、项目成本管理主要包括（ ）
Ａ资源计划编制 Ｂ费用估算 Ｃ费用预算 Ｄ费用投资 Ｅ费用控制
14、最基本的成本估算方法有（ ）
Ａ成本建模技术 Ｂ专家判断技术 Ｃ类比评估技术 ＤParkinson法则 Ｅ自顶向下估算法
15、计算回收期的方法一般有（ ）
Ａ静态投资回收期 Ｂ期望投资回收期 Ｃ动态投资回收期
Ｄ实际投资回收期 Ｅ差额投资回收期
16、实施成本控制的方法和基本技术主要包括（ ）
Ａ成本控制改变系统 Ｂ绩效效果 Ｃ质量度量
Ｄ过程度量 Ｅ附加计划
17、软件项目维护困难主要表现在（ ）
Ａ读懂别人的程序一般是非常困难的
Ｂ文档的不一致性
Ｃ文档的复杂性
Ｄ软件开发和软件维护在人员和时间上的差异
Ｅ软件维护在大多数人看来是一件没有挑战性的工作
18、常见的文档标准包括（ ）
Ａ过程标准 Ｂ法律标注 Ｃ产品标准
Ｄ事实标准 Ｅ交互标准
三、术语解释题（每小题4分，共24分）
19、甘特图 （P22）
20、白盒测试法 (P138)
21、产品文档 (P160)
22、最大最小策略 (P78)
23、软件项目评审 (P115)
24、项目负责分配矩阵 (P62)
四、简答题（每小题6分，共24分）
25、简述软件项目的特点主要表现在哪些方面。 (P9)
26、简述质量管理主要包括的过程及各过程的主要作用 (P111)
27、简述对于IT软件项目，影响项目成本的因素主要包括哪些。 (P83)
28、简述项目文档管理的作用。 (P158)
五、综合题（共26分）
29、（12分）某ＯＡ系统的建设可分解为需求分析，设计编码，测试，安装部署四个活动，各个活动依次进行，没有时间上的重叠，活动的完成时间估计如图所示：（下面的三个数字表示三种估算时间）
30、（8分）请用基本COCOMO模型，估算一下项目的成本。(写出具体计算表达式即可)
（1） 50000LOC的嵌入式项目
（2） 80000LOC的机构是项目
31、（6分）分析CPM和PERT的主要特点及区别。（P23，24）下载本文
