6.1工期规划及要求

6.1.1工期要求：

       开工日期：2005年05月01日 

 竣工日期：2005年12月15日  

       总日历工期：239天

6.1.2影响工期的因素和预防措施

6.2.1施工进度网络图

依国家现行标准《网络计划技术》(GB／T13400.1—3—92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ／T121—99)的规定编制工程网络计划。根据招标文件中对工期的要求（如下所示）及图纸进度、设备到货进度情况综合考虑编制网络计划。

工期目标

工程定于2005年5月1日开工，2005年12月竣工，具备投产条件。

从施工网络计划图（附图）中可以看出关键工序如下：

施工准备→测绘网定位→220kV架构基础施工→220kV架构组立施工→220kV设备安装→电缆支托架安装→电缆敷设→二次接线→保护传动→监控系统整体传动→验收→竣工试运行。从建筑施工到电气安装实验的全过程，都有对施工进度影响的工序，另外还有设备到货、图纸提供、气候等可能产生影响的因素，因此对以上关键工序进行严格控制，确保工程按期竣工。

从中可以看出，建筑施工工程中的主控楼施工、架构及设备柱基础能否按时交付是影响施工进度的关键，其他如建筑电缆沟等的建筑施工进度也是重要因素。另外还有设备到货、图纸提供、气候等可能产生影响的因素。因此应对以上关键工序进行严格控制，确保工程按期竣工。

6.2.2工期保证措施

    （1）从公司领导到项目经理部各级负责人，成立相应的组织机构，采取具体措施，积极配合甲方、监理工程师工作，共同协商，保证施工的连续性。

    （2）利用项目管理软件Microsoft Project对工程进行网络管理，项目经理部对形象进度计划网络图根据具体情况随机调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因，制定对策，保证综合进度如期实现。

    （3）项目经理部实行月度计划，每月书面向公司汇报。

    （4）项目经理部根据施工图预算，对各项费用进行分解，有条件时编制施工任务单，按分部工程下达给施工班承包，以激励施工人员加快施工进度。

    （5）严格执行质量标准，保证分部分项工程的施工质量，消灭质量事故，减少返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。

    （6）对特殊过程要提前制定施工方案。

    （7）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。其中的重点为材料的采购，特别是钢材的采购是重中之重。

    （8）采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工。在施工中合理采取相应措施，如可改变原有的软母线安装→硬母线安装→一次设备安装为一次设备安装同硬母线安装同步进行，改变二次盘、柜安装→电缆敷设为同步进行。

    （9）加强施工中主要阶段（架构安装、软硬母线架设、设备安装、保护系统调试等）的考核工作，如果发现未按计划完成，应及时分析原因，找出弥补方法。

    （10）克服因气候因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工日。

    （11）及时了解建筑工程进度，协调双方的施工，做好交叉施工的措施保证工作。

（12）开展达标竞赛，双革活动，人人献计献策，采用先进施工技术，增强成品意识，工艺保证，提高施工效率。

6.3主要设备材料供应计划

6.3.1材料供应方式   

    （1）本工程设备由项目法人定货，厂家负责运到现场，由供应部负责验收、清点、保管，并对所运物资建立台帐。

    （2）所有装置性、消耗性材料均由承包方负责采购供应。

6.3.2主要材料供应程序

     （1）由承包方供应的部分，由我公司物资处及材料供应部负责采购、加工并发运到现场，现场接收由现场供应部负责接收、保管，所供应材料的资料应齐全，符合相关标准、规程、规范要求。

（2）一些通用的消耗性材料由现场供应部负责采购。

    本工程设备及原材料的供应管理，包括接收、采购、运输、半成品加工、保管、质检等，按照我公司的《管理体系程序文件（2002）》中的相关程序执行，工程开工前由项目经理部和供应部按施工进度安排制定工程设备及原材料的供应计划，应由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与甲方供应部门协作，做好供应工作，以满足施工要求。

6.4设计图纸交付计划

为了保证工程进度及其施工的连续性，我们希望施工图纸能够按招标书按期提供：