第一部分：二月份工作总结
一、招聘
1、安排面试9人，录用2人
2、对招聘网站及招聘岗位进行梳理及更新。
二、培训
原计划的绩效培训，因绩效未定而未能实施。
三、绩效
根据营运部要求，对门店所有岗位绩效进行重新梳理及调整确定，并于2月16日提交营运部。
四、基础模块
1、入职2人：
| 序号 | 姓名 | 入职部门 | 入职日期 | 岗位 | 来源 |
| 1 | |||||
| 2 |
| 序号 | 姓名 | 入职部门 | 入职日期 | 岗位 | 来源 |
| 1 |
| 序号 | 姓名 | 转出部门 | 转入部门 | 转入职位 | 调动原因 |
| 1 | |||||
| 2 | |||||
| 3 | |||||
| 4 |
二月份共申请辞职20人，其中已离职11人，离职手续办理过程中9人，具体情况如下：
其中G4级员工为财务部3454，主要原因为编制缩减后带来的值班及出纳等工作事宜不能接受；G5级员工为@@部经理4545，主要因为57生活成本较高，决定离开57去别处发展。
五、对EAS人事系统的上线进行再培训、实际操作完成相关工作后并对其内部岗位进行梳理。
六、门店人事各模块工作梳理及交接
因部门435353月份即将休假，故2月份对本部门所有工作进行了流程梳理及重新安排并进行工作交接。
七、社保、劳动监察年审准备工作
八、支援门店进行宣传单页发放
九、区选举工作
第二部分：三月份工作计划：
| 日期 | 模块 | 序号 | 具体工作 | 责任人 |
| 3.1-3.31 | 招聘 | 1 | 根据各部门招聘需求表，进行人员补充 | |
| 培训 | 1 | 门店流程制度（晨会进行） | ||
| 2 | 投诉案例分析（晨会进行） | |||
| 3 | 商品知识培训（晨会及集中培训相结合） | |||
| 4 | 315促销培训（晨会抽查培训） | |||
| 5 | 如何快速提高设计师的接单及转单能力 | |||
| 薪酬绩效 | 1 | 根据集团工作安排进行门店绩效工作 | ||
| 基础 | 1 | 社保、劳动监察年审 | ||
| 2 | 入转调离工作 | |||
| 协助门店业务开展其他工作 | ||||
