第一节 总承包管理

一、管理原则

1、总承包管理的三个层次

施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。具体管理方法及内容见下表：

一、与建设单位之间的配合协调

发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令和对项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。

1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。

2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

3、本公司负责全面协调本工程，包括指定专业分包人和其他单位的工程。

4、项目经理首先理解总目标、发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。

5、项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。

6、尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。

7、加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果

8、在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让项目管理者亲身参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。

9、项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理应很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。

二、与监理单位之间的配合协调

1、做为总承包方会正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助总承包商在搞好工程,有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，我们在处理有关问题时,将大力与监理单位进行配合协调,采取一系列的配合措施。

2、项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。

3、在合作过程中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料。严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商并尊重监理人员或监理机构的最后决定。

三、与过程造价跟踪审计单位的配合协调

1、对审计单位配合管理的认识

工程审计是依据国家《审计法》等相关规定，对工程概、预算在执行中是否超支，有无隐匿资金、截留基建收和投资包干结余，以及有无以投资包干结余的名义私分基建投资的违纪行为等，本工程审计主要包括工程造价审计和财务决算审计。

2、对审计单位的配合措施

（1）建立档案管理制度，收集证据。在施工过程中，收集整理好各类技术经济资料文件， 包括所有造价结算资料和财务管理资料，及时归档。

（2）提高工作质量，减少误差。加强项目工程师职业道德教育和工作质量管理，自觉接受监督，提高工作质量，减少结算误差，创造良好的技术基础条件。

（3）主动接受审计机关的审计。在项目建设过程中，主动与委托人一道向审计机关汇报项目建设情况；重大事宜处理前，主动征求审计机关的意见或建议，及时沟通解决合同实施中遇到的各种疑难问题。

（4）依靠造价管理部门解决结算中遇到的争议。在工程实施过程中，主动到造价管理部门进行咨询，这样即维护了双方合法权利，同时也取得了工程结算的合法依据，为顺利通过审计机关的审计创造条件。

3、对审计单位的配合内容

（1）分阶段配合内容

1）工程计量和工程签证：现场工程计量、现场工程签证及工程变更所涉及到的工程量或材料价格签证，及时向审计部办理有关签认手续,同时提交工程计量清单及相关附件。

2）工程（进度）款支付申请：在申请审查工程(进度)款的支付时，同时报送月完成工程量统计表、月完成工程费用汇签表、月支付报表、工程款支付申请表。

3）在报送工程月完成工程量统计表、月完成工程费用汇签表、月支付报表、工程款支付申请表时，同时提交本施工阶段以下资料：

工程进度结算报表；

工程量计算书（表）；

主要材料分析表；

建设单位提供的设备、材料清单及价格审核单；

施工单位采购的设备、材料清单及价格审核单；

建设单位预付工程款、材料款及垫付款项明细表；

隐蔽工程记录；

设计变更图纸、设计变更签证单；

施工过程中的有效协议和签证；

其它与本阶段施工有关的文件资料。

（3）工程变更(包括设计变更、签证、新增项目、清单漏项等)。

1）工程变更应提出充足的理论依据和制定合理的变更方案，以利尽可保证工程质量、降低工程造价和满足工期要求。

2）工程变更在实施后及时通知审计人员做好工程量审核工作。

3）在工程变更(包括设计变更、签证、新增项目、清单漏项等)的报审时，配合报送工程变更项目费用核定汇签表或设计变更项目费用核定汇签表，并同时提交工程变更要求、工程变更说明、必要的附件等。

（4）工程竣工结算审计

为了便于本工程的竣工结算审计，按档案管理和有关送审资料的要求，整理并配合报送下列工程资料：

招、投标文件；

工程施工合同（包括分包合同）、补充合同或施工协议书；

全套工程施工图纸及图纸会审纪要；

设计变更图纸、设计变更签证单；

施工组织设计（方案）；

竣工图；

工程结算书；

工程量计算书（表）；

主要材料分析表；

建设单位提供的设备、材料清单及价格审核单；

施工单位采购的设备、材料清单及价格审核单；

施工单位自行采购材料的有效原始凭证；

建设单位预付工程款、材料款及垫付款项明细表；

地勘资料；

施工过程中的有效协议和签证；

其它与本建设工程有关的文件资料。

四、与分包单位之间的配合协调

1、总包责任、权利和义务

本公司将严格履行总包责任、权利和义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

（1）提供现场已有的脚手架、操作平台。

（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。

（3）合理分配和提供现场堆场。

（4）为各专业承包商安排临时办公场地及库房。

（5）在施工现场提供公共部位照明及临时动力电源。

（6）在施工现场提供足够的水源。

（7）负责将现场指定位置的垃圾运出场外。

（8）提供现场消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

（9）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

（10）提供其他招标文件所要求的措施。

2、对分包的组织、管理、协调和控制。

本公司将以总包的高姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，本公司的具体做法是：

（1）与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。

（2）《须知》内容包括工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序等。

3、对分包计划管理程序

（1）分包商须根据总包单位指定的总控制进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位技术负责人程师。

（2）专业分包商须在进场前编制完整的单项施工进度计划并报总包单位审批。

（3）分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午三点将次日《工程日计划》报主管技术负责人程师审批。

（4）分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包技术负责人程师。

（5）分包商负责人需按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。

4、对分包单位的技术综合管理及现场配合

（1）项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

（2）所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。

（3）明确各分包商施工技术负责人期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。

（4）现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

（5）各分包单位施工人员的进场住宿和办公由我总承包单位予以提供。

（6）施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。

第三节 项目BIM技术应用

一、BIM技术应用目标

BIM技术应用目标主要目的是通过BIM实施，优化设计、提高施工方案实施的合理性和施工效率。具体而言，解决施工图纸存在的问题及施工过程中的实际问题，提升设计质量，减少现场签证和设计变更，提升建筑信息电子化的准确性和水平，提升施工效率，减少项目建设成本。

1、项目设计阶段的BIM应用目标为：

搭建施工图设计阶段BIM模型，基于可视化BIM模型进行专业协同设计，提前发现设计错漏问题，并利用BIM工具辅助设计确定解决方案，缩短设计周期，提升沟通效率，提升设计质量，减少专业冲突及设计变更。

2、项目施工阶段的BIM应用目标为：

通过BIM模型对施工组织方案进行模拟与研讨，消除现场各专业施工的冲突，通过可视化模拟与交底提高项目各参与方的沟通效率，提升施工质量，利用各种三维可视化工具和信息化技术辅助实现设计与施工全过程精细化管理。

二、BIM组织管理机构

1、为更好的在本项目实施“BIM” 信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门的BIM管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。项目经理担任BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作，以确保BIM的良好运行。

BIM项目应用管理体系如下：

2、机构管理人员主要职责

1、BIM团队激励制度

（1）总则

1）为了推动BIM技术应用工作，健全完善BIM工作激励约束机制,引导促进BIM工作增效，根据企业发展战略及年度工作计划的指标，按照企业BIM发展纲要，结合企业BIM技术应用实际。

2）涵盖BIM工作的量化、跟踪、落实、总结和反馈的全过程。

3）适用于企业本部及所属各单位BIM中心从业人员。

（2）BIM考核工作遵循以下原则:

1）分类考核原则:依据企业BIM发展战略和工作特点，将BIM工作划分为两大类别实行分类评价。通过设置不同的权重，对准焦点，突出重点，提高考核工作的针对性、高效性和可执行性。

2）客观原则:各考核指标能客观地反映BIM工作的实际情况、实际进度或实际水平层次，避免出现主观性、可量化性差或可操作性差的考核指标。

3）公平、公正、公开原则: BIM工作考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果等全流程透明公开，对BIM工作的各级部门形成正确指导，也接受上级部门的监督指正，对全企业的BIM工作起到促进作用。

4）反馈原则:及时反馈考核结果，通过同业对标，落后的查找差距，总结教训，弥补不足;先进的总结经验，宣贯推广。

（3）考核实施

1）BIM工作考核在BIM中心组织下，组织企业领导进组成“考核委员会”。

2）考核委员会职能:制定并审核BIM体系及相关工作的考核，执行BIM工作考核结果及奖惩措施;涉及考核对象的委员会成员采取回避制度。

3）BIM工作考核每年开展一次，可选定每年12月。考核结果在BIM年终会议上公布。

2、BIM团队软硬件管理制度

（1）软件管理制度

1）不允许随意使用外来U盘，确需使用的，应先进行病毒检测。

2）公司的正版软件一-律不外借。

3）不允许私自在电脑上安装与工作无关的软件。

4）不得随意增加、删改计算机主要设备的驱动程序。

5）重要的公用程序(应用软件)不允许随意复制，防止出现版权问题。

6）各部门需要使用或安装新软件时，需填写《软件及设备领用申请单》，总经理批准后由办公室安装调试工作。

7）不得利用黑客软件以任何形式攻击公司的其他电脑或服务器。

8）电脑发生故障应尽快通知管理员及时解决，不允许私自打开电脑主机箱操作。

9）不得私自更改IP地址，网关，DNS等重要系统参数，更不得恶意占用他人的IP地址。

10）禁止工作时间内在电脑上做与工作无关的事，如玩游戏、听音乐，看在线视频等。

（2）硬件管理制度

1）硬件设备的采购需由供应部门统--购买。

2）购回的硬件必须经由信息组人员检测，以确认其是否符合产品标准，若不符合，则由采购人员联系厂家退换。

3）购买回的硬件需注意保存好其使用说明书、驱动程序及保修书,并交由信息组保管。

4）信息组工作人员应将新购入设备的相关资料存档。

5）各团队因工作需要使用计算机的，由使用团队提出购买(或使用)申请，经信息组审查情况属实的，主管领导 签字后，报供应部门购买。分配给申请单位的计算机，未经同意其他人员一律不得擅自使用。

6）使用硬件时禁止在硬件周围抽烟、吃零食等，以防对硬件造成损伤。

7）禁止任何人更换硬件上的标签与硬件的部件，发现后将视情况处以50-100元罚款。

8）每一个设备制定责任人，如无责任人的，视其主管领导为责任人。

9）硬件责任人因离职、调动等发生变化时，硬件使用的工作人员要及时报信息组更新信息。

10）硬件出现问题时，及时联系信息组人员，禁止私自修理、拆卸硬件。

11）信息组人员需对出现问题的硬件进行判断，若自己能处理则自己处理，若自己处理不好则联系厂商。

12）信息组人员需定期对硬件进行巡查，以确保其运行稳定。

3、会议制度

（1）会议由BIM负责人召开，会议制度规定每周1下午生产会召开完毕后召开BIM工作部署会，会议的主要内容是汇总上周的BIM成果，解决BIM应用出现的问题（包括软件方面和现实中出现的困难）、收集BIM专员的建议和想法，部署BIM工程计划和安排。

（2）会议制度：会议暂定时间为每周一下午5:30（周例会结束后召开），预计会议时间20min。

（3）参加人员：BIM负责人和专员，同时鼓励其他管理人员自愿参加。

（4）为严格会议制度，参加人员必须准时到场，不得无故迟到或缺席，确实有事必须提前20min向会议组织人请假告知，代请或者滞后请假按照缺席处理，缺席一次罚款100元，迟到一次处罚50元，为完成上周部署任务的且未说明原因的处罚100元。

（5）会议期间手机调为振动或者静音，开会期间手机响一次处罚20元，当场兑现。

（6）会议期间按序阐述上周任务完成情况，严肃会议制度，不得交头接耳。以免破坏会议秩序。

4、培训制度

由BIM专员组织项目管理人员进行BIM建模培训，每月培训不少于2次。包括二维码培训。每次培训完成后保存影像资料。

四、BIM技术应用流程

1、BIM技术的应用流程

2、BIM模型搭建

利用Revit或者其他软件工具，由专业团队准确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。

3、四维施工模拟（可视化进度计划）利用四维施工模拟相关软件，根据施工组织安排的施工进度计划安排，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据

4、成本管控——度数据库实现短周期的多算对比及数据共享BIM创建好后，通过客户端，所有管理人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。查询方式简单方便，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气情况等。最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域度检索与统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计（进度款）等方面及时准确的获得基础数据的支撑。

5、主要材料管控利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，辅助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率。

6、虚拟施工交底指导——三维可视化针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题，解决方案是：应改变传统的思路与做法（通过纸介质表达），转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。

五、BIM技术应用实施计划

1、BIM前期实施计划

根据本工程业主要求，以及综合考虑本工程的总体施工进度计划，为保证工程的顺利进行，特制定以下BIM专项工作计划。

BIM实施计划表

BIM工作完成后交付的成果，包括纸质文档(图纸、图片、报告等)和电子文档(CAD电子图档、BIM模型、视频等)。为保证BIM工作质量，对交付模型质量要求如下:

（1）所提交的模型，各专业内部及专业之间无构件碰撞问题的存在。

（2）严格保证BIM模型与二维CAD图纸包含的信息- -致。

（3）为文件大小，所有模型在提交时必须清除未使用项，删除所有导入文件和外部参照链接，同时模型中的所有视图必须经过整理，只保留默认的视图和视点，其他都删除。

（4）与模型文件一同提交的说明文档中必须包括:模型的原点坐标描述，模型建立所参照的CAD图纸情况。

（5）针对设计阶段的BIM应用点，每个应用点分别建立一个文件夹。对于3D漫游和设计方案比选等应用，提供avi格式的视频文件和相关说明。

（6）施工图阶段的设计BIM模型通过业主认可的第三方咨询机构审查后，才能出具相关图纸资料。

（7）竣工模型在施工图模型的基础上添加以下信息生产信息(生产厂家、生产日期等)、运输信息(进场信息、存储信息)、安装信息(浇筑、安装日期,操作单位)和产品信息(技术参数、供应商、产品合格证等)，如有在设计阶段还没能确定的外形结构的设备及产品，竣工模型中必须添加与现场一致的模型。

六、BIM技术信息化管理措施

本项目将实行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。

1、实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑施工质量问题，安全问题，减少返工和整改。

2、对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场情况，并在BIM系统上实时显示。

3、基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接。对文档的搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员提供快速查询定位。

4、文档内容可包括：

勘察报告、设计图纸、设计变更会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单设备相关信息、各种施工记录其他建筑技术和造价资料相关信息所有信息化数据实现云存储，分级按权限共享。

七、BIM 技术应用重难点分析

1、重点、难点分析

项目采用 BIM 技术，是本项目的一个难点。BIM 模型量大，包含专业多， 且 BIM 应用要求高。

2、施工对策

（1）在 BIM 实施前做好充分组织策划，制定完整的组织架构体系， 制定 BIM 实施标准，配备完整的 BIM 实施团队；组建总分包一体的 BIM 团队。以企业总部的 BIM 工作站为依托，BIM 顾问公司进行支持，委派我公司具有丰富 BIM 经验的人员，同时纳入各分包的 BIM 专业工程师，共同组建本项目的 BIM 工作室。

（2）采专业的BIM 云数据库平台，通过底层的数据管理模块集成进度信息、造价/成本等信息，提供设计、招采、建造（进度、质量、安全、成本） 等全方位的项目管理功能，提升 BIM 总承包协调能力；

（3）准备阶段，为确保项目各参与方执行统一的 BIM 技术标准和管理标准，在业主方及我司的统一管理下，采用统一的BIM软件和BIM管理平台，由我司BIM团队，应根据项目特点、管理要求及招标要求，制定统一的BIM 标准体系。

（4）设计阶段的 BIM 应用主要包括建筑、结构设计验证及优化、机电管线综合排布、碰撞分析、净空分析、工程量统计、虚拟漫游以及机电、钢结构等专业的深化设计等。

（5）施工阶段的 BIM 应用主要包括二次深化设计、 BIM 场平布置、BIM 施工方案模拟及交底、工程进度模拟、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理等。

八、BIM实施方案

1、基于BIM的施工方案与技术措施评审

与传统的施工方案编制及技术措施选取相比较，基于BUI 的施工方案编制与技术措施选取的优点主要体现在它的可视性和可模拟性两个方面。

传统的施工方案通常采用文字叙述与结合施工设计图纸的方式，将施工的工艺流程和技术措施予以阐述，这样往往会造成因对文字的理解不充分而影响施工质量和施工进度，造成不必要的浪费。

采用BIM技术，通过BIM模型，不仅可以对建筑的结构构件及组成进行360°的全方位观察和对构件的具体属性进行快速提取，还可以将施工方案与进度计划结合，在 navi sworks manage 中进行施工过程模拟，直接将具体的施工方案以动画的形式予以展示，方便施工技术人员直接看出方案可行还是不可行、实施过程中会出现哪些情况、实施的具体工艺流程、方案是否可优化，从 而保证在方案实施前排除降碍，做到防范千未然，避免盲目施工、惯性施工等可能遇到的突发事件，从技术方案上保证一次成活，减少返工造成的材料浪费。

2、基于BIM的质量管理

在本工程质量管理体系的总领下，利用BIM技术，将质量管理从组织架构到具体工作分配，从单位工程到检验批逐层分解，层层落实。具体实施流程如下:

（1）施工图会审

1）项目施工的主要依据是施工设计图纸，施工图会审则是解决施工图纸设计本身所存在问题的有效方法，在传统的施工图会审的基础上，结合BIM总包所建立的本工程BIM模型，对照施工设计图，相互排查，若发现施工图纸所表述的设计意图与BIM模型不相符合，则重点检查BIM模型的搭建是否正确:在确保BIM模型是完全按照施工设计图纸搭建的基础上，运用revit运行碰撞检查，找出各个专业之间以及专业内部之间设计上发生冲突的构件，同样采用3D模型配以文字说明的方式提出设计修改意见和建议。

2）在图纸会审阶段发现的设计图纸上的，运用BIM工作协作平台，能很好的与参与项目的各个单位进行快速交流沟通，减轻传统项目管理中的诸多繁杂工作。

3）运用“分配”工具，将发现的问题通过项目局域网，发送给业主、监理、BIM总包、设计等相关单位进行审核、修改等工作，相关单位作出响应后，同样可以利用局域网，快速将处理意见及结果发送个相关单位，从而加快工作进度，提升工作效率。如下图为处理后，对相关问题作出“已核准”标记以及分配给相关单位、部门。

4）利用navisworks manage的碰撞导出工具，同样可以将发生碰撞的构件以图文的形式导出并发送相关单位或部门进行相关审核、修改等一系列工作。

（2）技术交底

1）利用BIM模型庞大的信息数据库，不仅可以快速的提取每一个构件的详细属性，让参与施工的所有人员从根本上了解每一个构件的性质、功能和所发挥的作用，还可以结合施工方案和进度计划，生成4D施工模拟，组织参与施工的所有管理人员和作业人员，采用多媒体可视化交底的方式，对施工过程的每一个环节和细节进行详细的讲解，确保参与施工的每--个人都要在施工前对施工的过程认识清晰。

2）将所有管道及管件的构件属性进行整理汇总，结合相应三维模型编制成表，分发给施工人员作为施工管理和施工作业的依据。

3）结合施工方案和进度计划，模拟安装施工并以4D动画输出，组织施工人员学习。

（3）设计变更管理

在施工过程中，若发生设计变更，应立即作出相关响应，修改原来的BIM模型并进行检查，针对修改后的内容重新制定相关施工实施方案并执行报批程序，同时为后面的工程量变更以及运营维护等相关工作打下基础。

（4）施工过程跟踪

在施工过程中，施工员应当对各道工序进行实时跟踪检查，基于BIM模型可在移动设备终端上快速读取的优点，利用电话(如iphone)、平板电脑(如ipad)等设备，随时读取施工作业部位的详细信息和相关施工规范以及工艺标准，检查现场施工是否是按照技术交底和相要求予以实施、所采用的材料是否是经过检查验收的材料以及使用部位是否正确等。若发现有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，签发整改通知单并跟踪落实，将整个跟踪检查、问题整改的过程采用拍摄照片的方式予以记录并将照片等资料反馈给项目BIM工作小组，由BIM工作小组将问题出现的原因、责任主体/责任人、整改要求、整改情况、检查验收人员等信息整理并附给BIM模型中相应构件或部位。

（5）检查验收

在施工过程中，实行检查验收制度，从检验批到分项工程，从分项工程到分部工程，从分部工程到单位工程，再从单位工程到单项工程，直至整个项目的每一个施工过程都必须严格按照相关要求和标准进行检查验收，利用BIM庞大的信息数据库，将这一看似纷繁复杂，任务众多的工作具体分解，层层落实，将BIM模型和其相对应的规范及技术标准相关联，简化传统检查验收中需要带上施工图纸、规范及技术标准等诸多资料的麻烦，仅仅带上移动设备即可进行精准的检查验收工作，轻松地将检查验收过程及结果予以记录存档，大大地提高了工作质量和效率，减轻了工作负担。

3、基于BIM的安全管理

BIM模型通过对施工过程的模拟，找出施工过程中的危险区域、施工空间冲突等安全隐患，提前制定相应安全措施，从最大程度上排除安全隐患，保障施工人员的人生财产安全，减小损失产生的几率。

4、基于BIM的环境管理

（1）施工过程中不可避免会产生很多固体废弃物、废水、有毒有害气体以及扬尘、噪声等，将BIM模型和Google earth 结合起来，分析施工现场所处的地理环境和周边情况，采取相应措施，减少或排除污染，同时利用BIM模型的信息平台，分解出会造成环境污染的相关工序工作，统一进行管控，实现绿色施工。

（2）对于固体废弃物，采取分类堆放，将能回收利用的和不能再利用的分开，不能利用的按照相关规范和相关部门规定，在指定地点有组织地采取填埋等方式予以处理。

（3）在施工过程中，将产生有毒有害气体的工作集中在一个地方进行，并采取足够的通风等措施，保障施工人员的安全。

（4）对于施工过程中容易产生扬尘的施工环节，采取洒水、覆盖、隔离等措施，减少扬尘的产生，尤其是对于洁净室的施工，采取分区隔离封闭的措施保证施工过程达到洁净度的要求，从而保证洁净室的洁净度达到相关要求。

（5）对于施工中产生较大噪声污染的工作，则采取统一部署， 避开午休和晚上等容易干扰人休息的时间。

5、基于BIM的进度管理

与传统的进度管理相比较，基于BIM的进度管理的优势主要体现在3个方面。

（1）进度计划可视化

无论是项目的施工总进度计划还是具体到每一天的施工进度计划，都可以通过project编制或者直接在navisworks manage 中直接编制进度计划，通过timel iner将进度计划附加给模型中的各个构件进行4D施工模拟，清晰直观地了解各个时间节点完成的工程量和达到的效果，方便项目的各个参与方随时了解项目施工进展情况。

（2）施工过程跟踪，精细对比及偏差预警

在timeliner中将人、料、机消耗量以及资金计划等附加给相应施工任务，在施工过程中，将实际施工进度和实际发生的资源消耗对应录入生成5D动画，timeliner 将自动进行精细化对比并显示结果，若实际进度发生偏差(包括进度滞后和进度提前),timeliner将根据发生偏差的部位和发生偏差的原因自动提出警示，方便管理人员根据警示有针对的制定切实可行的纠偏措施。

（3）纠偏措施模拟

根据timel iner提出的进度偏差警示，针对发生偏差的原因采取相应的组织、管理、技术、经济等纠偏措施，但所制定的措施是否切实可行，是否能达到预期目标，通过timel iner模拟功能进行纠偏措施预演，直接分析纠偏措施的可行性和预期效果，避免措施不力达不到预期结果和措施过当造成不必要的浪费。.

6、基于BIM的资源配置管理

在施工过程中，工程量计算、人料机管理、费用管理等都需要一个庞大的数据库作支撑。BIM 模型最大的特点就是将工程项目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能够很好地兼容其他软件系统，为工程建设提供强大的数据支撑和信息保障。

（1）工程计算

1）利用revit中“明细表/数量”工具或navisworks manage中“Quantification”工具，能够快速、准确、精细地计算并提取所选定施工任务的各项工程量信息，并以表格的形式输出，大大减轻了工程量计算的负担, 方便工程量按照不同要求进行统计汇总与整理。

2）在施工过程中，将实际施工过程中的消耗量录入到BIM模型中，并以日周、旬、月、等不同单位时间生成相应报表，方便各个管理部门进行统计和对比，掌握项目的实际进度等情况。

（2）人料机管理

结合项目进度计划与工程量等相关信息，制定人力、材料、机械的需求量计划并组织落实，使施工过程中的劳动力和管理人员在满足需要的同时不出现冗余;使材料的采购数量和供应时间恰到好处，减少库存数量从而减少材料保管费用和资金积压，避免因材料短缺造成务工的现象，执行限额领料，减少材料损耗和不必要的浪费;使施工机具的配置刚好满足施工需要，调配使用有序，避免因闲置而造成浪费。

（3）费用管理

将各种材料的合同单价相应录入到BIM模型中，以分项工程为单位，将分部工程所消耗的人工工日和机械台班数量按照定额消耗量、计划消耗量、实际发生量、同类施工社会平均消耗量等分别录入并进行统计比较，找出其中的差别，对于费用结余的，找到产生结余的原因以作为降低施工成本的有效方法:

对于费用超支的，找到产生超支的原因，分析并制定措施以控制施工成本在合理的范围内。在下一期施工任务开始前，可根据上一期或上几期的各项统计，准确地制定资金使用计划，降低资金使用费用。在每个月的产值报表中，将附有各种材料价格和消耗量的BIM模型作为电子附件一并报于业主，这样不仅方便业主审核实际施工产值，更有利于业主方进行投资控制等相关工作。下载本文