1.销售团队人员配置：5~6人。
操作阿里巴巴平台2人
利用谷歌寻找客户，以及利用，linkey等其他国外社交渠道推广公司产品1人。
行业内国外的大型展会客户资源搜集，开发2人。其中包括展会名片分配，负责区域，来往客户的跟进。
2.联系客户邮箱安排：
企业邮箱，每个业务员分配一个企业邮箱，以及Gmail邮箱一个。业务员辞职之后公司分配的企业邮箱以及Gmail交还给公司。
3.新入职员工，销售经理进行产品知识培训3天，3-15天之内熟悉开发客户各种技巧。正常业绩估算一个到两个月之内出单。以上标准可以做为公司考核业务员是否合格的标准之一。
4.阿里巴巴后台操作未来发展方向：曝光量5万/周，询盘量80个/月。
5.办公室位置安排参考如下：
6.销售经理订好每个业务员业绩标准。并且分成两个小组进行业绩PK。月底评选当月的销售冠军，突破王以及勤奋王。为每个月的销售冠军颁发奖励，形成良性竞争的文化氛围。
7.业务部门每周末放假之前开个小组会议，由销售经理做好会议记录，并且做好一周的工作总结向董事会汇报客户跟进开发情况，以及处理客户反馈事宜。
8.销售部门达到季度的目标后（如：300万），申请销售额的百分之1.5的作为整个销售部门的团队奖励。组织公司的团队活动；每月福利，补贴，团队外出旅游之类==。下载本文
