培训课件
如何做好部门经理
某某部门经理，首先是经理，然后才是某某部门经理，现在非常多的部门负责人，有了专业技能，却没有管理技能，更不知道如何把自己的想法如何在公司及部门中推行。
很多员工当上了主管或是经理以后，不知道怎么做，每天非常忙非常累，却没有做出工作应该做出的结果
有的部门负责人说，一个新入职员工犯了错误，都要找他，觉得不公平。但他也是你手下所以你要承担后果。这是一个正常的逻辑啊，有的部门经理觉得自己部门每个人都有问题，怀着满腔热情，到处救火，但结果确不理想，然就到处抱怨，我这么累，这么忙，工资又不高，公司对我这样不满意，那样不满意，下面员工又这样，我究竟做错了什么？
在一个企业，企业是要生存的，是要赚钱的，你做的很多，但做不出结果，如果每个部门都做不出结果，企业是很难发展与生存。部门经理在工作中少去讲，我做了多少事，要多去讲，我做了什么结果！
有的部门经理不受重用，是因为总向领导汇报我做了什么事而从不向领导汇报我要做什么？我要达到什么结果，我要用什么方法。执行完了后，不需要讲我做了过程，而是讲结果是什么，以前的完成率是多少？现在的完成率是多少？
如果这些都没做好，那是还没有达到真正的部门经理，真正的部门经理要达到一个什么程度？
如何透过复杂的表像看到本职，是知道PDCA、沟通管理、时间管理？其实，是不是真经理只有两条，一是做人，二是做事
做事——执行力，执行力就是把目标变成结果的能力。如：目标是100万，完成50万，执行力是50%，不管做了多少事情，虽然天天都在加班，但最多说明你在执行，但不一定有执行力。所以你的执行力就是百分之五十。
做人——领导力，有多少人自愿追随你的能力，有没有人自愿自觉自发的帮你做事，有的人抱怨，我的下属不敬业，不负责，请问部门经理你给他自动自发的理由没有？当有10人自愿追随你，你可以当一个小老板，当有100个人自愿追随可以当一个大老板，当有一万人自愿追随你就是风云人物。
可能有人会误会，我会团队管理，我会时间管理，我会这样或那样的管理工具，为什么还不是一个合格的经理，其实团队管理与时间管理都是技能，并不能说明你是一个合格的管理者一。会不会有人会理解先做事再做人，其实不能混在一去分析，需要分开来看，分成两个纬度。
有那么一小部分人，自愿自发有成百上千人去追顺，那他们做事还需要不需要去计划、安排、检查员工才能做事？似乎这样好像我们都称之为管理！其实真正的管理叫自愿自发去做！ 什么是管理能力？——通过别人来实现组织目标的能力，称之为管理能力。
备注：管理能力不能忽略个人的执行力，个人的领导力。管理者必须个人有执行力，才能让团队有执行力。下载本文
