现代公司管理试卷
(考试时间:150分钟 课程代号:8405)
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1．目前，（ ）已经成为西方国家经济中的主要企业组织形式。
A．独资企业 ．合伙制企业 ．私人企业 ．公司制企业
2．在西方国家，( )控制着国民经济的命脉。
A．国有企业 ．大企业 ．大型公司和巨型公司 ．部门
3．(由于不能适应经济发展的需要，在现在发达国家的公司形式中很少存在。
A．股份公司 ．有限公司 ．无限公司 ．两合公司
4．(是设立公司的目的和归宿。
A．开放性 ．社会性 ．盈利性 ．经济性
5．公司是具有( )的经济实体。
A．法人资格 ．资本 ．经济利益 ．发展动力
6．二次大战后，西方国家公司的设立，一般采取(方式。
A．自由主义 ．特许主义 ．许可主义 ．准则主义
7．(是一切经济工作的出发点和归宿点。
A．经济效益 ．满足需要 ．发展生产力 ．联合
8．颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定，在公司拟发行的股本总额中，发起人认购的部分不少于人民币(。
A．1 000万元 ．2 000万元 ．3 000元 ．4 000万元
9．国有企业改组为上市公司时，需要具备近(连续盈利。
A．3年 ．4年 ．5年 ．6年
10．产权的基础和核心是( ).
A．占有权 ．使用权 ．分配权 ．所有权
11.产权界定的方法有两种,一种是(另一种是私下交易与商定.
A．占有 ．法律机制 ．传统习惯 ．祖传
12．公司的产权制度就是公司的( )。
A．法人财产制度 ．治理制度 ．管理制度 ．会计制度
13．公司决策机构分为两个层次，第一个层次为股东大会，第二个层次为( )。
A．董事会 ．监事会 ． ．理事会．
14．执行机构的负责人通常由( )担任。
A.董事长 总经理 监事会
15．经理人员在(市场上受到的约束，对监督其行为具有关键作用，它给经理人员以晋升的可能和取代的压力。
A．产品 ．经营人才 ．资本 ．证券
16.计划工作的第一项活动是( )。
A.提出问题 分析问题 ．确定目标 ．制定方案、
17．公司执行机构实行(个人负责制。
A.董事长 ．总经理 ． ．监事会
18.公司组织工作必须遵循责权对应原则，分配给下级任务时，权力与(必须对应。
A.利益 ．职责 ．能力 ．资历
19．公司战略管理有双重目的。一是实现公司持续生存和不断发展；二是体现(。
A．公司的利益 ．公司的盈利 ．公司价值 ．公司宗旨
20．公司战略管理取得成功的关键是( )。
A．人才 ．自新 ．科技 ．专利
21．不确定型决策的乐观准则。其基本思想是对客观情况总是持乐观态度，因此，乐观准则又叫（ ）。
A．最大最大准则 最大最小准则 ．等可能性准则 ．后悔值准则
22．在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法叫(。
A．最大值法 ．最小值法 ．投入产出法 ．线性规划
23．人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的( )。
A．智力水平 ．技术 ．知识 ．学历．
24．( )是指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。
A．岗位研究 ．工作研究 ．责任制 ．激励措施
25．成本习惯是指（ ）与业务量（产销量）之间的依存关系。
A．成本总额 ．变动成本 ．固定成本 ．总资本
26．在财务管理中，由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象，称为（ ）。
A．资金成本 ．经营杠杆 ．财务杠杆 ．成本习性
27．现代公司主要有两种发展战略模式，一种是内部管理型战略，另一种是（ ）战略。
A．外部交易型 ．探索型 ．拓展型 ．型
28．资本运营的核心是（ ）。
A．拍卖 ．租赁 ．合并 ．兼并、收购和重组
29．公司与市场的关系最终体现在公司与（ ）的关系上。
A．供应商 ．顾客 ．商会 ．行业协会
30．垄断竞争市场又叫（ ）。
A．寡头垄断市场 ．完全垄断市场 ．不完全竞争市场 ．垄断市场
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31．现代公司在上世纪70年代以来发展的新趋势有（ ）。
A．经营和生产国际化趋势 ．股份公司的联合控股趋势
C．国有公司私有化趋势 ．公司经营多样化趋势
E．公司管理“民主化”趋势
32．从法人制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取（ ）。
A．自由主义 ．特许主义 ．许可主义 ．准则主义 ．强制主义
33．公司在向专门机关申请批准时，一般提交的文件有（ ）。
A．申请报告 ．组建公司的可行性报告
C．公司章程 D．资产证明文件
E．董事会成员名单
34．现代公司组织机构由( )组织。
A．决策机构 B．咨询机构 C．执行机构 D．反馈机构 E．监督机构
35．在经济中，产权一般分解为( )。
A．所有权 B．占有权 C．支配权 D．处置权 E．使用权
36．公司管理者的职能主要有( )。
A．计划职能 B．组织职能 C．指挥职能 D．反馈职能 E．控制职能
37．在公司战略管理中，内部分析项目大体包括（ ）。
A ．职能分析 B．战略因素分析 C．政治分析 D．发展史分析 E．价值链分析
38．风险决策的方法主要有（ ）。
A．决策树法 B．灵敏度分析 C．排队理论 D．盈亏平衡分析 E．随机理论
39．公司组织结构的形式主要有（ ）。
A．家庭式组织结构 B．行政机构组织结构
C．矩阵式组织结构 D．式组织结构
E．直线式组织结构
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41．公司的住所就是公司办公的地方
判断：
理由：
42．凡是以盈利为目的的经济组织都是公司。
判断：
理由：
43．以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要做法是实行年薪制。
判断：
理由：
44．公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。
判断：
理由：
四、简答题（第45、48题小题各5分，第46、47题各4分，共18分）
45、公司章程有哪些作用？
46、组建公司时需要具备组织条件，这些组织条件包括哪些基本要素？
47、股东大会有哪几种类型？
48．公司管理者在执行指挥职能时必须做好哪些工作？
五、案例分析题（10分）
49、恒发公司是由家族企业改组成立的股份有限公司。成立后，家族所拥有的股份仍占公司全部股份的70%。由家族派人出任董事长。该董事长经营管理知识较欠缺，在经营决策中经常是一个人说了算，用人上也是任人唯亲，职业经理人根本无法进入该公司。这个公司经营了3年陷入了困境。
根据管理者特征理论分析这个公司陷入困境的原因。
六、论述题（10分）
50、现代公司领导具有哪些特征？
二00五年1月广东省高等教育自学考试
现代公司管理 答案
一、单项选择题
1.D 2.C 3.D 4.C 5.A 6.D 7.A 8.C 9.A 10.D 11.B 12.A 13.A 14.B 15.B 16.C 17.B 18.B 19.D 20.B 21.A 22.D 23.A 24.C 25.A 26.D 27.A 28.D 29.B 30.C
二、多项选择题
31.ABCDE 32. BCD 33.ACD 34.ACE 35.ABCE
三、判断说明题
41．判断：×
理由：我国《公司法》明确规定公司以其主要办事机构所在地为住所。
42．判断：×
理由：公司是依法成立的以盈利为目的的法人。
43．判断：×
理由：以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权。
44．判断：×
理由：无论哪个层次的管理人员，其工作的内容并不都是管理性工作，还包括一些业务性工作。
四、简答题
45．答：p62
46．答：①名称②住所③组织机构
47．答：p134
48．答：p178
五、案例分析题
49．答：p167
六、论述题
50．答：p162下载本文
