一、发展现状

“十二五”以来，在县委、县的正确领导下，园区上下深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握稳中求进工作总基调，深入实施新型工业强县战略，强化创新驱动、加快技术改造、培育骨干企业、推进两化融合，园区工业经济规模不断壮大，产业结构不断优化，质量效益不断提升，工业“转调创”取得阶段性成果，有力支撑了园区经济社会又好又快发展，为“十三五”末与全县同步全面建成小康社会奠定了坚实基础。

（一）产业结构渐趋优化。把技术改造作为优化结构转型升级的重要抓手，坚持改造提升传统产业和培植壮大战略性新兴产业同步推进，园区形成了以轻工、建材、机械制造、化工、电动车制造等传统产业为支柱，高端装备制造、新材料、新能源为先导的产业体系。成为工业经济在新常态下平稳增长的重要动力。

（二）创新能力大幅提升。大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，突破关键核心技术，加快构建以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，为工业转型升级提供了重要支撑。2017年度省级以上创新平台建设有2家，分别为河北青竹画材科技有限公司的企业技术中心和河北奥冠电源有限公司的工程技术研究中心。

（三）企业活力显著增强。规模以上企业数量和规模不断壮主体活力不断激发。“十二五”以来实际引进人才中级人才34名、海外留学博士1名、硕士2名有效提升了企业管理水平。

二、发展重点及方向

今后一个时期，园区工业转型升级的重点领域为：培植发展3大战略性新兴产业、打造3大高端产业基地，改造提升传统优势行业。

（一）培植三大新兴产业

加快发展新一代装备制造、新材料、新能源3个科技含量高、资源消耗少、经济效益好、发展潜力大的新兴产业，以攻克关键技术、提高核心竞争力、膨胀产业规模为主攻方向，加快形成园区工业增长新引擎。

（二）打造三大高端产业基地

以现有产业园区为载体，充分发挥优势骨干企业带动作用，加快产业集聚、攻克关键技术、延伸产业链条、抢占价值链高端，提升园区承载能力，改善公共服务配套水平，推动产业集聚向产业集群转型升级，建成特色明显、优势突出、产业链协同高效、公共服务体系健全的智能家居、智慧包装印刷、三台制鞋三大产业基地。

（三）改造提升传统优势行业

针对轻工、建材、装备制造、化工、电动车制造等传统产业已经具有一定产业规模的实际，重点调整产业结构，加快提升发展质量。对基础扎实、质效不高的传统优势行业，以控制总量、优化结构、完善产业链、提升价值链为主攻方向，加快提质增效、转型发展，进一步巩固扩大竞争优势。对产能过剩、消耗较高、效益偏低的产业，以提高县场竞争力为主攻方向，削减总量，优化存量，提高产能利用率。

三、实施路径

通过创新驱动推进技术创新、管理创新和模式业态创新，通过投资拉动膨胀投资规模、优化投资结构，通过龙头带动打造骨干企业和产业集群，通过互联网推动加快互联网技术应用、推进两化深度融合，实现产业结构转型升级。

（一）实施创新驱动，增强转型升级动力

1．强化技术创新。⑴创新技术研发模式。梳理总结我县企业开展技术研发的不同模式和经验，根据研发支撑和路径差异，区分自主研发型、产学研联合型、高新技术产业化型、技术购进型、人才集聚型、协同创新型等六种模式，分析每个模式特点和要求，鼓励企业科学合理选择研发战略和切入点，有针对性地开展研发创新。⑵强化平台载体建设。加快技术研发平台建设，实施产业重大科技攻关工程，支持企业创建各类技术中心、工程中心、设计中心和实验室。依托各级各类技术创新平台，以省级以上创新项目为载体，引导企业引进和凝聚多元化、高层次的人才，尤其是引进高端研发人才团队，为企业创新研发服务。⑶深化产学研合作。积极开展共建平台、联合攻关、专题对接等形式的产学研活动，集聚各方创新资源，集中突破一批关键核心技术。积极探索引导、企业主体、多方参与的产学研合作新模式，聘请有关行业专家团队，分行业为企业进行技术诊断，找准技术突破需求，帮助企业明确技术升级方向、重点和路径，提升研发水平，助推企业建立技术创新体系。邀请国内、省内相关行业的高等院校、科研院所与重点骨干企业进行产学研对接，对重点领域和关键环节技术瓶颈实施集中攻关。⑷多渠道引才引技。在国内外具有较大影响力的研发平台。

2．强化管理创新。⑴引进高端管理咨询。以引进国内高端管理咨询公司为切入点，选择一批有基础、有意愿的骨干企业，由组织与管理咨询公司双向对接，财政给予适当补贴，依托管理咨询公司智力、信息、县场、客户、资金等各类资源优势，系统诊断提出管理改进措施和方案。⑵加快企业公司制改革。引导广大民营企业建立完善现代企业制度，鼓励支持民营企业以管理咨询，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、运转顺畅”的现代产权制度，完善公司法人治理结构。⑶加强企业家培训。举办高端讲堂论坛，采取公开课方式，邀请国内著名企业家传授管理经验，聘请国内知名实战派、著名学者、经济学家和国家有关部门专家领导来临沂授课。以骨干企业总裁、董事长、总经理为培训对象，举办总裁战略提升班，邀请国内外知名经济学家、管理专家帮助企业科学制定发展战略，规划企业发展方向。以企业中高层管理人员为培训对象，举办专业模块强化培训，有重点、分专题开展企业管理、县场营销、品牌战略、财务管理、人力资源、投融资等专项培训，提升中高层企业管理者管理水平和创新能力。以正在和准备的二代年轻企业家为主要对象，举办企业传承专题培训班，重点讲授领导团队建设、企业发展战略、现代企业制度等内容，激发青年企业家的内在潜能，培养国际视野，强化战略意识。

3．强化商业模式创新。深入推进简政放权、放管结合、优化服务改革，完善监管方式，营造良好环境。⑴创新业态模式。以众创、众包、众筹、众扶等推动企业生产模式和组织格式变革，通过机制创新增强企业聚集各类创新资源的能力和内生创新活力，让有界的传统企业变成开放式、协同式创新平台，促进广大热衷创新创造的创客和极客大展身手，使“双创”成为新动能，让更多有生命力的前沿技术和新兴产业蓬勃发展。

（二）实施项目拉动，增强转型升级后劲

1．根据国家产业和园区发展实际，编制重点产业投资目录，瞄准大企业集团，引进一批标志性龙头企业和重大项目，延伸主导产业链条，补齐产业链关键环节，打造拳头产品。

2．以开展实施企业“二次创业”，在园区动员和引导广大企业坚定信心、奋力赶超，在现有起点上再出发、在现有家业上再创业，普遍开展大规模、高起点技术改造。

3．筛选一批投资1亿元以上、发展前景广阔、经济社会效益好的项目作为“县百项重点技术改造项目”，集中优势资源，重点扶持、重点推进，发挥其引领作用，引导园区投资方向。对重点项目加大扶持力度，积极争取国家、省专项资金扶持，优先落实县级专项资金，通过直接补贴或贷款贴息的形式，对项目进行直接扶持。积极发挥县级产业引导基金作用，按照产业规模、发展速度、贡献度、发展效益、技术水平、创新能力、产业可持续性等指标，对不同企业进行分类支持，发挥财政资金的“种子”资金作用，吸引、带动和引导银行资金和其他社会资本积极参与。

4．严格执行国家产业，不断优化投资结构，实现投资投量、投向与投效的有机统一。⑴在产业布局上，优先发展战略性新兴产业。抓住当前新兴产业加速发展和布局调整的机遇，坚持内强和外引相结合，壮大新兴产业规模，招引一批龙头项目，打造战略性新兴产业特色基地，形成集聚效应。⑵在产业链条打造上，引导投资向产业链终端延伸。立足增强产业链的集中度、关联度及完整性，通过优化配置土地、资源、能源、排放指标，引导企业投向关键零部件、终端产品，真正实现由低端制造向高精尖、新特优转变。⑶在具体项目投资上，引导资金投向先进设备购置上。充分发挥县级产业引导资金作用，通过对重点项目购置国际、国内先进设备进行补贴，引导企业拿出更多资金购置先进设备，提高资金利用效率。下载本文