本工程涉及结构加固、装饰装修工程、外墙涂饰、屋面防水工程等改造工程等专业工程的施工，是一项复杂而又系统的工程，只要从科学的角度出发，实事求是，统一安排，事前计划好，过程跟踪好，事后检查好，各单位之间相互协调，密切配合，服从指挥，就能完满完成施工工作。
因此，我们在施工组织过程中依据我公司协商和交流管理程序，采取各项措施，作好与各方的协调工作，充分考虑分包项目带来的影响，通过例会等方式及时沟通，保证各分包项目符合总控计划的要求，同时积极配合各方的工作，为其提供必要条件。
1.按时报送有关资料文件；
2.执行建设单位的指令；
3.保障各个职能部门的正常运转；
4.参加建设单位方有关会议；
5.积极配合招标人（以下简称：甲方）进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；
6.及时根据甲方工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向甲方报告，在施工过程中向甲方提出建议，要求甲方及时解决。
7.积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。
8.在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
9.如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
10.工程进度款的收取按合同规定由甲方签证，所有工程的中期付款或结算款均报甲方确认，并按有关程序予以执行。
11.诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
12.总包必须服从招标人的统一指挥，为招标人服务，向招标人负责。
13.本着为招标人服务、质量第一的原则：在施工前，积极提合理化建议，施工中从人、机、料、法、环五个环节保证工程质量和工期，工程竣工后积极配合招标人做好保修工作。
14.制定的工程总控计划将根据工程实际进展及招标人的要求进行不断的更新调整，保证合同工期不变，这种调整计划将在工程月报中向招标人和监理公司进行汇报。
15.根据工程进度情况提前一个月提供甲供材料设备进场清单，以便于招标人能有充足的时间安排应由招标人采购的材料设备进场。下载本文
