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【摘 要】施工阶段是整个建筑工程的关键部分，直接关系到设计蓝图的实践，关系到建筑工程的质量，关系到工程的施工进度。而施工阶段的质量控制，更是整个工程管理的重中之重，需要管理人员和施工人员提高警惕，加强管理和施工精度，确保施工的质量。

【关键词】施工阶段  质量  控制

施工质量控制（ontrol of construction quality），为保证施工质量达到设计和技术标准要求而进行的监督、检查、试验和纠正工作。其目标为贯彻执行建设工程法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素（工、料、机、法、环）方面，即对施工人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面的控制。而施工质量控制又分为三个过程，即施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。

施工阶段是整个建筑工程的关键部分，直接关系到设计蓝图的实践，关系到建筑工程的质量，关系到工程的施工进度。而施工阶段的质量控制，更是整个工程管理的重中之重，需要管理人员和施工人员提高警惕，加强管理和施工精度，确保施工的质量。如何对上述因素及过程的控制管理，则会直接影响工程本身的质量。

1.影响施工阶段质量的主要要素

影响工程质量的因素主要有五个方面:即工、料、机、法、环。事前对这五方面严加控制，是保证工程质量的关键。

1.1工：是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人的因素，作为控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

在施工阶段，人的因素对工程质量的影响主要表现在这几个方面：

1.1.1人的技术水平。不管是什么工程，那人的技术水平永远是直接影响工程质量水平的第一要素，特别是在有技术难度的工程中，由于施工的技术复杂、难度大、精度高，都需要由技术熟练、经验丰富的工人来完成。也就是说此时，人的技术水平影响，甚至决定施工的质量。

1.1.2人的社会群体性。人是社会群体，因此人的心理行为必然要受社会、经济、环境条件和人际关系的影响，同时还会受制于组织纪律和管理制度。人的劳动态度、情绪、注意力、责任心等，在不同的情况、不同的地点都可能会产生变化。故而在施工的过程中，要保证施工的质量，就必须对人的心理、情绪和行为进行有效的控制，这样才能在施工中确保质量，确保各工序和操作的顺利完成。

1.1.3人的错误行为。主要是指施工操作人员，在工作中产生错视、错听、误判断、误动作等，直接影响工程施工质量，或者造成质量事故的行为。所以，在施工阶段，为了避免人的失误，同时充分的调动人的主观能动性，实现以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，一方面必须要加强政治思想教育、健全岗位责任制、专业技术知识培训、劳动纪律教育、职业道德教育、公平合理的激励等，另一方面，需要根据工程的特点，再对施工队伍和人才进行科学的选择，保证人员能够适应工作的需要。本着适才适用、扬长避短的原则来合理使用人才。

1.2料：是指工程建设中所使用的原材料、半成品、构件和生产用的机电设备等。材料和构配件是工程施工的基础物质条件。材料质量是形成工程实体质量的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。未经监理工程师检验认可的材料及没有出厂质量合格证的材料，不得在施工中使用。工程设备在安装前必须根据有关的标准、规范和合同条款对其加以检验，征得监理工程师认可后，方能进行安装。因此，为了提高施工的质量，提高工程的质量，就需要进一步加强材料及构配件的质量控制，而且这也是实现投资控制目标或进度控制目标的基本前提。

1.3机：是指工程施工机械设备和检测施工质量所用的仪器设备。施工机械是现代机械化施工不可缺少的设施，它对工程施工质量有直接影响。所以，在施工机械设备选型及性能参数确定时，都应考虑到它对保证质量的影响，特别要注意考虑它经济上的合理性、技术上的先进性和使用操作及维护上的方便性。此外，施工机械必须保证其性能符合设计要求，同时能够稳定的运行。这就需要施工人员和技术操作人员，要定期、不定期的对施工机械进行必要的检查、维修和保养，保证其在使用时始终保持在完好状态。这也是对技术人员和操作人员的要求，即需要操作人员进行符合技术操作规程的操作，最大限度的发挥机械的有效作用，保证工程质量。

1.4法：是指施工方法、施工工艺及施工方案。施工方案的合理性、施工方法或工艺的先进性均直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在施工实践中，往往由于施工方案考虑不周和施工工艺落后而拖延进度，影响质量，增加投资。故而在制定和审核施工方案时，必须结合工程的实际，从管理、组织、技术、经济等方面进行全面分析考虑，确保施工方案技术上可行，经济上合理，且有利于提高工程质量。

1.5环：影响工程质量的环境因素很多，有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理；工程技术环境，如工程地质、水文、气象等。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

2.施工阶段质量控制

由于施工阶段是使业主及工程设计意图最终实现，并形成工程实物，也是：最终形成工程实物质量的系统过程，所以施工阶段的质量控制可以根据在施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同划分为三个阶段。

事前控制：即施工前的准备阶段进行的质量控制，它是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。

事中控制：即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制。

事后控制：它是指对于通过施工过程所完成的、具有的功能和使用价值的最终产品，及其有关方面的质量进行控制。

2.1施工准备阶段质量控制（事前控制）

2.1.1建立完善制度

建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

2.1.2工程测量控制

工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。 

2.1.3 进行图纸会审

图纸是施工的依据，尽管设计者为之付出了艰巨的劳动，但是由于种种原因，依然可能存在一些问题。这就需要通过图纸的会审，发现并解决这些错误和不足，尽可能的减少施工的失误为了在施工前能发现和减少图纸的差错。在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。

2.1.4施工队伍的受控

必须使分包工程受控状态并有计划地进行。为此应评价和选择合格的分包人，通过招标慎重选择合格的有实力的分包人，特别是有长期施工经验并合作过的分包人，在施工过程确保施工质量得到可控状态。

2.1.5材料设备及部品采购质量的控制

建筑材料、构配件、部品和设备是直接构成工程实体的物质，应该从施工备料开始进行控制，包括对供应厂商的评审、询价、采购计划与方式的控制等。必须有健全有效的采购控制程序，要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式选择材料供应商，并建立材料供应档案。主要材料采购前必须将采购计划报送工程监理部审查，实施采购质量预控。同时建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所；并加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。

2.1.6机械设备的质量控制

根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，应在施工组织设计过程根据施工方案的要求来确定，施工组织设计批准之后应对其落实状态进行检查控制，以保证技术预案的质量能力，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。

2.1.7人的培训

应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训，以便在施工中严格控制质量。

2.2施工阶段的质量控制（事中控制）    

2.2.1技术交底及施工技术复核

1.依据项目编制的施工组织设计，由项目技术负责人向参加施工的有关技术人员进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底，确保施工可控。

2.施工技术复核是施工过程中保证各项技术基准正确性的重要措施，凡属轴线、标高、配方、样板、加工图等用作施工依据的技术工作，都要进行严格复核。

2.2.2工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、效核结果、水准点的引测结果报项目部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报记录及报验单并由监理工程师签认，确保测量质量。

2.2.3计量管理

企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

2.2.4施工工序控制

工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。

2.2.5技术核定和设计变更

在工程项目施工过程中，因施工方对图纸的某些要求不甚明白，或者是图纸内部的某些矛盾，或施工配料调整与代用、改变建筑节点构造、管线位置或走向等，需要通过设计单位明确或确认的，施工方必须以技术联系单的方式向业主或监理工程师提出，报送设计单位核准确认。在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按规定程序用书面方式进行变更。

2.2.6隐蔽工程验收

所谓隐蔽工程是指上一工序的施工成果要被下一道工序所覆盖，如地基与基础工程、钢筋工程、预埋管线等均属隐蔽工程。施工过程中，总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站，对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改并检查整改结果。工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共同确认。监理工程师应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。加强隐蔽工程质量验收，是施工质量控制的重要环节。其程序要求施工方首先应完成自检并合格，然后填写专用的《隐蔽工程验收单》，验收的内容应与已完成的隐蔽工程实物相一致，事先通知监理机构及有关方面，按约定时间进行验收。验收合格的工程由各方共同签署验收记录。验收不合格的隐蔽工程，应按验收意见进行整改后重新验收，严格隐蔽工程验收的程序和记录，对于预防工程质量隐患，提供可溯的质量记录具有重要作用。

2.2.7环境保护控制

工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。

2.2.8其它

长期施工管理实践过程形成的质量控制途径和方法，如批量施工前应做样板示范，现场施工技术质量例会，质量控制资料管理等，也是施工过程质量控制的重要工作途径。

2.3.竣工验收阶段的质量控制（事后控制）

施工质量的事后控制，主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和对不合格的处理，以保证最终验收的建设工程质量。

2.3.1已完工程成品保护

目的是避免已完施工成品受到来自后续施工以及其它方面的污染或损坏。其成品保护问题和措施，在施工组织设计与计划阶段就应该从施工顺序上进行考虑，防止施工顺序不当或交叉作业造成相互干扰、污染和损坏，成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。

2.3.2施工质量检查验收

作为事后质量控制的途径，应严格按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，从施工顺序作业开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。

2.3.3不合格产品处理

当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：

1.经返工重做或更换器具设备的检验批应重新进行验收。

2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收。

3.经有资质的检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。

4.经返修成加固处理的分项分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收。

5.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程单位(子单位)工程严禁验收。

3.结语

综上所述，施工阶段的质量管理在整个质量管理项目中至关重要，在整个工程的管理系统中也是不可或缺。为了保证建筑的质量，保证施工的质量，相关技术人员和设计人员需要根据工程的特点，结合技术标准，在施工阶段进行全方位的控制，保证施工的质量。

 参考文献

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【2】杨富春. 建筑施工项目质量管理研究[J]. 2009.

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【4】林基. 住宅建筑工程中的施工管理探讨[J].2010.

xxx，xxx年xx月出生，xxxx年xx月毕业于xxxx学校，目前在xxxxx工作，联系方式：xxxxxxxx。下载本文