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保险公司会议体系2015版
2025-09-30 01:37:02 责编:小OO
文档

类别会议种类日期开会

时间

方式与地点

参加人召集人主持人备注
1.

服务部层面一次晨会每周1-6

8:00-9:15

现场全体

伙伴

部经理,各主管服务部经理,组训,各主管具体时间机构自定
2.

二次早会每周1-6

9:15 -9:30

现场各组

伙伴

各主管各主管服务部经理轮流观摩
3.

经理例会现场部经理,内勤组训组训重要会议,每周必须召集开一次,也可以合在服务部主管会议前。

4.

主管例会

每周1、4

自定现场服务部经理、组训、内勤、团队主管组训、部经理组训、部经理每周必须召开,会后组训上报【会议纪要】至中支营销部吴经理处。

5.

中支层面中支周总结例会

每周五16:30-18:00中支现场或网络

总经理室、全中支营销系列全体、UM

营销部营销部经理如遇业务分析会时间,合二为一。各服务部汇报需PPT。

6.

中支业务分析会每月中旬及月底各一次临时通知中支现场会或网络会总经理室、全中支营销系列全体、UM

营销部营销部经理半月及全月分析
7.

中支营业部经理会议每月11号(遇周日顺延)

10:00-11:30中支会议室总经理室、UM、营销部经理与督导

营销部营销部经理、督导

8.

业务策划会每月21日左右

临时通知中支现场或网络

营销系列+UM

营销部、培训部营销部门经理下月计划研讨
9.

月度计划工作会每月26号左右

临时通知中支现场会

营销系列+UM

营销部营销部经理各服务部汇报当月工作总结和下月工作安排,需PPT

10.

组训例会每月15号左右

11.

兼讲会议
12.

网点负责人(UM)会议

每周3次网络,一次现场

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