7S管理实施方案

贵阳院投资运营事业部

2018年3月

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕贵阳院“十三五”发展规划目标及“1233”战略，在我院发电厂（场）深入开展和推广7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，打造具有贵阳院特色的发电企业管理文化。

二、总体目标

近期目标：利用一年时间，完成7S管理在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务的导入和推行，使发电及水务管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。

远期目标：以花溪云顶风电场为样板，在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务全面推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境、形象一流，生产管理流程标准化、员工队伍和谐稳定，建立一支发电管理上能够达到安全、高效、低成本的运维队伍。

三、推行原则

（一）坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理的全面有力推行。

（二）坚持领导作用、全员参与的原则。领导重视是关键，全员参与是保障。领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。

（三）坚持治理优先、标本兼治的原则。设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。

（四）坚持价值思维、持续改善的原则。7S管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向的7S管理长效机制，持续提升企业管理水平。

四、组织机构及工作职责

为实现7S管理的有效推行和持续改进，公司成立7S管理推行领导小组，下设7S管理推行办公室，办公室设在生产技术处，有关部门分工协作。

（一）组织机构

１. 7S管理推行领导小组 

组  长：庞  锋

副组长：朱美洲

成  员：毛铁牛  赵 虎  吴 剑  方 林  叶 明  黄志峰 刘正华

2. 7S管理推行办公室

主  任：李文鹤

成  员： 张  帆  吴英豪 周荣军 杨 凯  张 磊  杨胜红 罗茂辉 

刘艳恒  高修煬 顾  蕾 赵文涛 苏雪霜 周尚峰 

宣传委员：杨锦强 张 好

技术指导：蔡江朝 王梓任 肖 衍 

（二）职责

1. 7S管理推行领导小组职责

全面负责7S管理推行工作的组织领导，制定推行方针和推行目标；审查并批准公司７S管理推行实施方案、计划、相关推行制度和考核标准；统筹安排指导，为推行工作提供必要资源；协调解决推行过程中的重大问题，确保公司7S管理工作扎实推进。

2. 7S管理推行办公室职责

一是在公司7S管理推行领导小组的领导下，负责公司7S管理推行的整体策划、组织、协调、推进工作，组织协调监督和评价工作，制定和推行公司整体实施方案，编制公司层面7S管理标准、推进管理办法、检查评比办法、奖惩管理办法、常态化管理办法等，做好公司7S管理宣传和展示，加强7S管理培训推广。

二是按照7S管理工作的各阶段安排要求，抓好每个阶段工作的安排、部署及实施，作为方案现场工作组成员负责样板典型的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理全面有效推进。

三是在标准化检修的基础上推行大修精细化检修，达到检修现场布置规范化、检修管理流程化，检修过程目视化，检修项目精细化，检修质量控制表单化，管理手段信息化。工作小组成员结合实际制定生产现场的具体实施方案。

3. 院有关职能部门职责

院党政综合部、安全质量环保部职责负责7S管理推进、实施过程中的指导、宣传，并参与最终成果评价。

4. 公司关职能部门职责

（1）综合管理处职责

负责7S管理推进过程中的与院内各职能部门的联络工作；负责风电场涉及7S管理推进过程中的相关合同招评标工作、合同签订工作以及相关财务手续办理；负责7S管理推进过程中的后勤保障等工作。

（2）生产技术处职责

负责7S管理实施过程中的技术指导，同时提供生产现场的整治支持。

（3）安全监察处职责

 负责对生产现场设备、设施、作业场所的安全标示、警示、告知牌与贵阳院标准化手册的协调统一进行指导，完善安全目视化系统。

五、工作安排

7S管理推广工作分为以下三个阶段：

（一）启动阶段（2017年11月－2018年2月）

1.工作安排

2017年11月-12月，完成7S管理前期策划方案内容讨论及编制。

2018年1月-2月，完成7S管理立项申请并向院报批，组织7S管理现场培训。2月15日前，各风电场全员培训结束。

2.阶段目标

各风电场完成7S管理的启动动员和培训任务，投资运营事业部上下对推行7S管理的必要性认识到位、思想统一、任务明确。

（二）推行阶段（2018年4月－8月）

1.工作安排：结合各风电场实际情况，全面落实7S推行计划；投资运营事业部7S管理推进领导小组负责推行过程中的指导，院总经理工作部、安全环保部、投资运营事业部负责推行过程的检查、总结和评价工作，各生产单位负责现场实施工作；投资运营事业部做好推行过程的经验总结、选树典型工作，并将7S管理纳入考评办法进行检查评价；2018年7月底召开先进典型现场会，总结经验，查找不足，发挥典型引领作用，全面提升；2018年8月底左右召开座谈会，总结建立长效机制的经验，制定建立长效机制管理办法。

2.阶段目标：

（1）作业现场规范整洁：生产现场整洁有序、安全防护设施完善、目视化管理到位；库房管理规范、账卡物相符；办公环境干净整洁、资料管理规范。

（2）设备健康水平提升：设备“跑冒滴漏”现象显著减少、设备故障率降低、设备可靠性提高。

（3）降本增效能力增强：各种浪费减少、工作效率提高，发电单位能耗下降、排放绩效水平提升。

（4）管理基础夯实：管理机制进一步完善，管理流程进一步优化，制度有效落实和执行。

（5）员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨，违章作业少、执行力强、精神面貌好，团队向心力增强。

（三）提升阶段（2018年9月－11月）

1.工作安排：2018年9月以后，进入7S常态化管理阶段，做好7S管理成果的保持、巩固，不断丰富和创新7S管理内容，实现7S管理的深化和提升。

2.阶段目标：风电场基础管理扎实、管理创新能力增强、管理理念和管理方式与国内外先进企业接轨；风电场盈利能力、竞争能力、可持续发展能力有效提升。

六、工作要求

（一）做好宣传动员、提高思想认识。各生产单位要提高对7S管理重要性的认识，将其作为一项需要长期坚持的工作来抓；通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想，充分认识7S管理的意义和作用；通过样板区的打造让员工看到7S带来的巨大变化，坚定员工推行7S的信心和决心；通过7S简报、管理看板等多种方式展示7S改善成果和工作动态，为推行工作营造良好氛围。

（二）精心组织、明确责任。要深入调研、精心策划，制订符合风电场实际的实施方案，明确责任人和节点目标，协调配置各类资源，统筹安排好推行工作。

（三）加强过程管控。建立指导、巡视和督查机制，定期组织参观交流和检查评比，随时解决推行过程中遇到的问题；要按照“抓两头、带中间”的方式，发挥样板的辐射带动作用，重点关注困难区域工作进展，确保工作的有力推行。

（四）固化改善机制、促进管理不断提升。投运部及时建立常态化管理机制，将7S管理制度和技术规范固化到各生产单位的日常管理工作当中，在实践过程中不断总结完善；建立各生产单位管理的持续改善机制，做好7S管理成果的保持、巩固和提升；在7S管理基础上，促进生产运营管理理念和方法的不断创新，探索和建立具有贵阳院特色的管理文化。

（五）建立激励机制

在7S管理过程中，开展评优、树典型活动，对先进个人、班组进行表彰，同时将7S管理纳入风电场绩效考核范围中。

宣读完毕，谢谢！下载本文