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幼儿园教师工资考核分配方案2011
2025-09-29 10:51:08 责编:小OO
文档
幼儿园教师工资考核分配方案

一、分配原则:按岗取酬,能者多得。

二、工资构成:

岗位工资+效益工资+奖金+学历补贴+工龄工资+浮动工资

三、核定方式:

(一)岗位工资:400元

(二)效益工资:150元

1、学期初按时上交:班级计划、德育计划、特色课计划。

学期末按时上交:个人总结、德育总结、特色课总结。

2、每周五下午三点之前交下周教案,认真制订周计划、日计划,扎实教学,让每一位幼儿都能掌握一定的知识和能力,保证教学质量。

3、一日生活组织有序,不随便打乱作息时间。按规定开展各项活动,准时参加户外活动。

4、严格执行上课时间,根据课程表上课,上课时教学教具要准备充分,教师要熟悉教学内容及目标,合理科学安排教育活动,不得擅自换课、掉课。户外活动要有组织,教师要照顾好每一为幼儿。

5、环境布置要做到趣味化、课程化,要有可操作性,尽量随教学内容及时调整变化。

6、注意幼儿常规培养,让幼儿养成各种良好的行为习惯和学习习惯,要做到随机教育。

7、两位教师要负责每天组织幼儿进行各种活动,不得擅自脱岗,每天早上,教师带领幼儿准时出操,准备好器械和所用物品,带班教师

8、每月填好每一位幼儿的成长纪录,语言简明扼要,并在月底前往返,回收率与幼儿出勤率统一。

9、每日做好晨检工作,观察幼儿的精神状态,并做好交记录。

10、幼儿进、离园时,当班老师必须站在门口迎接并负责询问或交接孩子的情况,当天发生的事情当天解决,及时主动的与家长沟通。

11、培养每一为幼儿良好的习惯,文明礼貌等,抓好幼儿日常生活常规。保证幼儿衣着整洁,及时更换,不穿反鞋,不托鼻涕,不留指甲、梳好头发。

12、照顾好每一位幼儿,准时为病儿吃药,不发生漏吃或吃错药的情况。

13、值午班的教师,不锁门,不闲聊、保持清醒、不断巡视、照顾好幼儿、为幼儿盖被子。大班、中班午休2点准时起床,小班、托班午休2点半起床。

14、坚持正面教育幼儿,确保幼儿心理发展健康。

以上规定,违者一次扣2分,同一问题当月违反两次者,加倍考核,违反三次以上者扣当月效益工资的50%。

(三)奖金:100元

A、职业道德奖:20元

1、对幼儿要有耐心、爱心,不得用语言侮辱、体罚和变相体罚幼儿。

2、对家长要热心、真心、服务周到,不得向家长索要物品或与家长争吵,要妥善处理与家长的矛盾,不得因个人原因影响园里声誉。

3、杜绝侵占幼儿食品和物品。

4、敬岗爱业,有积极的进取精神,团结协作。

违反上述规定,扣除当月职业道德奖;如有家长投诉,经核实老师确实存在过错,造成不良影响,视情节轻重给予处罚.

“六统一”激活检查机制

来源:www.zjzaojiao.com  发布时间:2006-6-29 18:13:00 浏览:[1982]  

        检查是园长管理幼儿园的一种手段,其终极目的是为了提高被检查对象的工作质量。不少人往往习惯地认为检查者就是挑剔者,因而惧怕者有之,讨厌者有之,拒绝者有之。如何使检查既不失权威性又具有亲和力,是许多园长一直思考而又难以把握的棘手问题。几年来,我们对此进行了认真的探索,坚持“六统一”,激活了检查机制,提高了管理效率。

一、理性与情感的统一

        检查的严格性、规范性,往往决定着检查带有强烈的理性化。在理性的基础上增添一些情感色彩,将会赋予检查更多的人性。因此,我们在检查上明确提出了“三忌”。一忌指手画脚。在检查中,我们力求避免居高临下的方式,看到需要改进的特别是随手可以调整的事,如墙上没贴好的画,我们随手贴好,需要搬动玩具桌椅,我们与教师一起搬,需要重新设计的与教师一起设计。这样,教师会感到大家是在一个层面上的,大家的方向是一致的,目标是共同的。二忌指令性语言。检查中发现问题,我们不是简单地批评,而是与教师一起协商改进。为充分展视幼儿的个性,我园班班开辟了“个人才艺展”。在检查中发现“个人才艺展”壁挂式较多,缺乏立体展,才艺角显得单调。我们就建议:“假如才艺角展览一些建构的积木造型、小制作等可能会更丰富、更全面,你看怎么样?”并与教师共同选择展览地点、形式等,教师觉得很好。三忌一味挑剔。针对检查中发现的问题,园长不是一味地挑刺,在充分肯定成绩的基础上,指出存在的问题,允许教师改进工作,从而让教师感到园长是理解她们的。

 

二、检查与反馈的统一

        检查只是手段不是目的,只有检查没有反馈是无效的,是不能达到预期目标的。因此,在每一次检查的基础上,我们都认真分析检查情况,发现优点,找出不足,提出建议,与教师商讨改进措施,并再次检查落实情况,使工作日趋完善。如在检查家长园地时,发现家长园地版面单调,标题和内容缺少活力等情况,我们及时向教师提出了家长园地要“活、美、规范”的要求。“活”即家园互动、形式多样、内容广泛;“美”即色彩、图案、布局要讲究,要吸引人;“规范”即按时、有质、有量。随后又进行检查,结果情况大有改观,教师对家长园地也有了新的认识。

 

三、个性与共性的统一

       一刀切的检查标准,会使检查失去其合理性、公平性,检查时应既抓住共性又突出个性。我们根据其特点,开展园级、年级组、班级评比活动,即有的内容全园一起比,有的内容在年级组中比,有的内容只在班内比。区域环境、角色游戏、自然角环境等比较合适年级组比,这些工作具有较强的阶段性,不同年龄段的侧重点也不同。如区域创设,小班侧重生活与操作,大班侧重智力与能力。在年级组比就比较容易操作,可比性也强。教师的工作态度、师德规范、心得、个案等比较适合全园性比。家长工作等比较适合班内两位教师间比。

 

四、显性与隐性的统一

      检查中,往往对看得见摸得着的显性东西容易下结论,但如果过分注重显性会有失偏颇。只有显性和隐性的有机统一,过程与结果的有机结合才能使检查更为合理。我们在检查教师环境创设等显性项目的同时,注重对一日活动过程的随机观察。每个班随机呆上几分钟,这样能对教师在自然状态下的工作态度了解得比较清楚。

 

五、点与面的统一

      点与面的有机结合,能使我们多角度地观察教师的工作。一是检查内容的点和面,在一日活动检查过程中,我们既观察来园活动中幼儿的自主性活动,又连续观察半日活动,跟班了解活动组织的合理性、科学性。二是检查对象的点与面。既看某个教师个人的工作情况,又看年级组教师整体工作表现与能力,不因某位教师能力弱或工作表现欠佳而影响整个年级组的工作成绩。

 

六、横向与纵向的统一

      所谓横向,即与他人的比较;所谓纵向,即自身前后的比较。在检查中,强者以横向比较为主,能力强的教师好强,有冲劲,比较自信,能在与他人的比较中找出差距,明确奋斗目标。弱者以纵向比较为主,能力弱的教师比较缺乏自信,缺少冲劲,这些教师能在与自身比较过程中看到自己的进步,逐步建立自信,在成功中一步步地成长。

      坚持“六统一”的常规检查,增强了管理的力度,也提高了管理质量。

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