项目经理: [姓名]
发起人: [姓名]
修改历史
| 修改日期 | 修改人 | 批准人 | 变更描述 |
| 创建 | |||
基于何种（市场需求、客户需求、技术进步、提高盈利能力、降低经营风险、法律要求、标准……）经营需要，成立该项目。……
该项目支撑集团（或公司）什么战略目标的实现。
目标
| 本项目交付具备（什么）功能或特征的（产品/服务/提供服务的能力），使公司（在什么方面）达到什么战略位置。 |
| 质量指标由什么时间的多少提升到多少，改善 %； |
| 效率指标由什么时间的多少提升到多少，改善 %； |
| 节约什么成本多少万元每年。（项目节约成本=项目成果实施后每年为企业节约的成本-每年新增运营成本） |
| …… |
| 可交付成果 | |||||||
| 编号 | 项目成果 | 验收标准（成果的功能与特征） | 验收方式 | 验收人 | |||
| P1 | XX产品 | 外观、材质、功能、性能指标、构件等等，可制定详细《产品需求说明书》 | 测试 | 客户 | |||
| P2 | XX体系 | ||||||
| P3 | …… | ||||||
| P4 | |||||||
| P5 | |||||||
| …… | |||||||
| 编号 | 项目管理成果 | 验收标准 | 评审方式 | 批准人 | |||
| M1 | 调研报告 | 如：调研范围、深度，准确率，等等 | |||||
| M2 | 项目工作说明书 | 如：内容通过干系人评审，格式通过项目管理部门审核 | 会议 | 发起人 | |||
| M3 | 项目章程 | 通过发起人或项目管理部门审核并正式下发 | —— | ||||
| M4 | 项目计划 | 如：计划的细化程度等等 | |||||
| M5 | 产品需求说明书 | ||||||
| M6 | 采购合同 | ||||||
| M7 | 技术合同 | ||||||
| M8 | 质量协议 | ||||||
| …… | |||||||
| Mn-1 | 项目验收审批表 | ||||||
| Mn | 收尾报告 | ||||||
| 主要项目活动 | |||||||
| WBS | 活动名称 | 前置活动 | 成果编号 | ||||
| 1 | |||||||
| 1.1 | |||||||
| 1.2 | |||||||
| 2 | |||||||
| 2.1 | |||||||
| 2.2 | |||||||
| 3 | |||||||
| 3.1 | |||||||
| 3.2 | |||||||
| 4 | |||||||
| 4.1 | |||||||
| 对项目能否成功有影响、但超出项目范围的活动 | |||||||
| 1． 2． | |||||||
| 成本分类（可根据实际情况增减条目） | 金额（万元） | 出资方 | 投入时间 |
| 专职人工费 | |||
| 兼职员工奖励 | |||
| 外部成本 | |||
| 人工 (顾问，合同工) | |||
| 设备，硬件或软件 | |||
| 其他成本，如差旅费和培训费 | |||
| 合计： |
| 估算的项目完工日期: | |||
| 日期 | 进度里程碑 | 是否强制 | |
| 2011-1-30 | 召开项目启动会 | 否 | |
| 2011-5-20 | 向A客户交付X产品 | 是 | |
| 影响项目的外部里程碑 | |||
| 2011-5-21 | A客户应准备好与X产品配套使用的Y产品 | X产品与Y产品配套使用，才能实现X产品需求说明书所描述的某项指标。 | |
| 延迟交付的影响 | |||
| 角色和名字 | 主要责任或贡献 |
| 经理： | |
| 发起人： | |
| 管理层 ： | |
| 客户 ： | |
| 项目团队成员： | |
| 项目执行组织： | |
项目团队
客户审批系统
假设
| 假设: |
| 假设不正确的影响: |
