一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
（一）标杆企业专业技术人员配置标准
| 职位 | 标杆企业配置标准总结 | |
| 设计师 | 人员数量 | 设计外包模式： ◆人均管设计建筑面积4-6万平米 ◆标准化产品8-10万平米 |
| 人员结构 | ◆每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师 ◆建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8 | |
| 工程师 | 人员数量和结构 | ◆住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人 ◆综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管 |
| 类别 | 配置依据 | 配置标准 |
| 设计 | 人均设计面积 | 4-6万㎡/人，兼顾专业配置 |
| 采购 | 人均招采面积 | 20万㎡/人，兼顾专业配置 |
| 成本 | 人均成本管理面积 | 10万㎡/人，兼顾专业配置 |
| 工程 | 人均工程建设面积 | 3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目 |
| 营销策划 | 人均销售面积 | 3-4万㎡/人 |
| 类别 | 万科集团 | 南京某房企 |
| 市场营销 | 15% | 9% |
| 工程 | 29% | 35% |
| 设计 | 11% | 9% |
| 成本管理 | 6% | 11% |
| 项目拓展 | 4% | 6% |
| 管理 | 35% | 31% |
| 合计 | 100% | 100% |
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
| 项目所处阶段 | 筹备期 | 开办期 | 成熟期 | 尾盘期 |
| 定义 | 是指在新项目正式开始策划定位前 | 是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期 | 是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期 | 是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期 |
| 人员配置特点 | 由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续 | 除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位 | 项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止 | 项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配 |
| 人员配置标准 | 总经理：1人； 副总经理：1人； 前期人员：1-2人； 行政人事：1人； 土建：2人； 预算：2人 | 总经理：1人； 副总经理：1人； 前期人员：2人； 行政人事： 2人； 土建工程师：3人； 预算工程师：3人 | 成熟期即满编时人员配置如下表所示。 | 除成本结算人员至结算工作结束外，其他岗位人员可逐渐减少 |
| 部门设置 | 综合处 | 财务处 | 总工办 | 前期处 | 成本处 | 采购处 | 项目部 |
| 编制 | 3 | 4 | 3 | 3 | 8 | 6 | |
| 具体岗位 | 主任：1人 人事专员1人 行政专员1人 | 经理1人 总帐会计1人 成本会计1人 出纳1人 仓管1人 | 总工：1人 土建：1人 安装：1人 | 经理：1人 前期专员： 2人 | 经理：1人 土建：3人 安装：2人 装饰：2人 资料员：1人 | 经理：1人 土建设备组： 2人 装饰设备组： 2人 | 根据项目年开发量，按照2-3万㎡/人进行配置 |
| 备注 | 司机、保安、保洁、厨师不列入编制，厨师可以按照1：30的比例配置人数，但最多不能超过4人 | 在甲供材多时可设置仓管1人；在销售阶段可增设收银员1人 | 此模式为自己算量、自己编清单模式，人员可按照4-5万㎡/人进行配置；若采取与外部专业公司合作的方式，则可按8-10万㎡/人的标准进行配置 | 公司甲供材多，采购处可按4-5万㎡/人（酒店、综合体或精装修）进行配置；若毛坯房可按7-8万㎡/人进行配置 | 项目部人数具体根据项目情况，可按2-3万㎡/人进行配置，可具体考虑住宅项目、商业地产、旅游地产的差异性 |
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